A third objection argues that emplo

A third objection argues that employee decision making will be inefficient. In one sense widespread consultation and participation could hinder and delay decision making, thus leading to higher costs. Employee participation is also inefficient in the sense that employees will tend to make decisions for their own benefit rather than for the benefit of the firm. But again, employee par-ticipation need not involve direct democracy in which every employee must be consulted on every decision. A democratic business could adopt a more hierarchical pyramid management structure, as long as the decision makers represented employees. Further, while conflicts can exist between the interests of the firm and the interests of employees, this is a valid objection to employee participation only if such conflicts are more likely to occur than similar con¬flicts between the interests of managers and the interests of the firm. Conflicts of interests can occur under any decision-making structure, but evidence sug¬gests that employees are no more likely to run a business into the ground than are traditional managers. After all, employees only hurt themselves by jeop¬ardizing their jobs if they sacrifice the welfare of the business for their own short-term interests.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คัดค้านที่สามระบุว่าการตัดสินใจของพนักงานจะไม่มีประสิทธิภาพ ในอีกแง่หนึ่งการปรึกษาหา​​รืออย่างกว้างขวางและการมีส่วนร่วมสามารถขัดขวางและชะลอการตัดสินใจจึงนำไปสู่​​ต้นทุนที่สูงขึ้น การมีส่วนร่วมของพนักงานที่ยังไม่มีประสิทธิภาพในแง่ที่ว่าพนักงานจะมีแนวโน้มในการตัดสินใจเพื่อประโยชน์ของตัวเองมากกว่าเพื่อประโยชน์ของ บริษัท แต่อีกครั้งพนักงานพาร์ ticipation ไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับการปกครองระบอบประชาธิปไตยในการที่พนักงานทุกคนจะต้องได้รับการพิจารณาในการตัดสินใจทุก เป็นธุรกิจที่สามารถนำมาใช้ประชาธิปไตยโครงสร้างการบริหารจัดการปิรามิดลำดับชั้นมากขึ้นตราบใดที่ผู้มีอำนาจตัดสินใจเป็นตัวแทนของพนักงาน ต่อไปในขณะที่ความขัดแย้งสามารถอยู่ระหว่างผลประโยชน์ของ บริษัท และผลประโยชน์ของพนักงานนี่คือการคัดค้านที่ถูกต้องในการมีส่วนร่วมของพนักงานเฉพาะในกรณีที่ความขัดแย้งดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นกว่าที่คล้ายกัน flicts con ¬ระหว่างผลประโยชน์ของผู้บริหารและผลประโยชน์ของ บริษัท ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นได้ภายใต้โครงสร้างการตัดสินใจใด ๆ แต่ gests หลักฐานแนะ¬ว่าพนักงานจะไม่มีแนวโน้มที่จะดำเนินธุรกิจไปในพื้นดินกว่าผู้จัดการแบบดั้งเดิม หลังจากทั้งหมดพนักงานเพียงทำร้ายตัวเองด้วยการ jeop ¬ ardizing งานของพวกเขาหากพวกเขาเสียสละสวัสดิการของธุรกิจสำหรับตัวเองผลประโยชน์ระยะสั้นของพวกเขา.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มรดกสามจนที่ พนักงานตัดสินใจจะไม่ ในความรู้สึกหนึ่ง ปรึกษาอย่างแพร่หลายและมีส่วนร่วมสามารถขัดขวาง และเลื่อนการตัดสินใจทำ จึง นำไปสู่ต้นทุนที่สูงขึ้น พนักงานมีส่วนร่วมจะยังต่ำในแง่ที่พนักงานจะมีแนวโน้มที่จะ ทำการตัดสินใจ เพื่อประโยชน์ของตนเองไม่ ใช่เพื่อ ประโยชน์ของบริษัท แต่อีกครั้ง พนักงานพาร์ ticipation ต้องไม่เกี่ยวข้องกับประชาธิปไตยทางตรงที่รับการที่พนักงานทุกคนต้องถูกพิจารณาในการตัดสินใจทุก ธุรกิจประชาธิปไตยสามารถนำมาใช้มากขึ้นปิรามิดการจัดการสาย ตราบใดที่ผู้ตัดสินใจแทนพนักงาน เพิ่มเติม ในขณะที่สามารถมีความขัดแย้งระหว่างผลประโยชน์ของบริษัทและผลประโยชน์ของพนักงาน นี่คือมรดกที่ถูกต้องให้พนักงานมีส่วนร่วมเมื่อความขัดแย้งดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นกว่า con¬flicts คล้ายกันระหว่างผลประโยชน์ของผู้จัดการและผลประโยชน์ของบริษัท ความขัดแย้งของผลประโยชน์สามารถเกิดขึ้นภายใต้การตัดสินใจโครงสร้าง แต่ sug¬gests หลักฐานพนักงานไม่มีแนวโน้มที่จะทำธุรกิจในพื้นดินกว่าผู้บริหารแบบดั้งเดิม ท้ายที่สุด พนักงานเท่านั้นเจ็บตัว โดย jeop¬ardizing งานของพวกเขาหากพวกเขาเสียสละสวัสดิภาพของธุรกิจเพื่อประโยชน์ระยะสั้นของตัวเองด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การคัดค้านที่สามได้ให้เหตุผลว่าพนักงานคนทำให้การตัดสินใจจะไม่มี ประสิทธิภาพ หนึ่งในความรู้สึกการมีส่วนร่วมและการให้คำปรึกษาอย่างแพร่หลายไม่สามารถขัดขวางและการหน่วงเวลาการตัดสินใจจึงทำให้ต้นทุนสูงขึ้น การมีส่วนร่วมของพนักงานจะไม่มี ประสิทธิภาพ นอกจากนั้นยังอยู่ในความรู้สึกที่ว่าพนักงานของท่านจะมีแนวโน้มที่จะทำให้การตัดสินใจเพื่อประโยชน์ของตัวเองมากกว่าประโยชน์ของบริษัท แต่อีกครั้งพนักงานตรา - ticipation ไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับระบอบประชาธิปไตยโดยตรงในซึ่งพนักงานทุกคนจะต้องปรึกษาในการตัดสินใจทุกครั้ง ธุรกิจประชาธิปไตยที่ไม่สามารถนำโครงสร้างการจัดการปิรามิดแบบลำดับชั้นที่มากขึ้นและเป็นการตัดสินใจที่มีผู้แทนพนักงาน ความขัดแย้งทางผลประโยชน์เพิ่มเติมในขณะที่สามารถมีอยู่ระหว่างผลประโยชน์ของบริษัทและผลประโยชน์ของพนักงานโรงแรมแห่งนี้คือการคัดค้านที่ถูกต้องเพื่อการมีส่วนร่วมของพนักงานเท่านั้นหากความขัดแย้งดังกล่าวมีแนวโน้มมากขึ้นที่จะเกิดขึ้นกว่า flicts Con ¬ ความเหมือนระหว่างผลประโยชน์ของผู้จัดการและผลประโยชน์ของบริษัท ความขัดแย้งทางผลประโยชน์สามารถเกิดขึ้นได้ ภายใต้ โครงสร้างการตัดสินใจใดๆแต่มีหลักฐาน sug ¬ gests ว่าพนักงานจะไม่มีมีแนวโน้มมากขึ้นที่จะทำธุรกิจที่ไปในดินมากกว่าเป็นผู้จัดการแบบดั้งเดิม หลังจากทั้งหมดพนักงานเพียงตัวเองบาดเจ็บโดย jeop ¬ ardizing งานหากพวกเขาเป็นเครื่องบูชาสวัสดิการของธุรกิจสำหรับความสนใจระยะสั้นของตนเอง.