Formal EVM is a rigorous process, m

Formal EVM is a rigorous process, measuring components such as:
• Planned value (PV), which represents the budgeted cost of a defined amount of work; for instance, how much was budgeted for the work expected to be done in the next three weeks
• Earned value (EV), representing the budget for the amount of work expected to be done during a defined time period
• Actual cost (AC), the real cost of delivering the actual work accomplished in a specified period
These metrics are then used as the basis for calculations that give PMs guidance as to the performance of their projects. Calculations like cost variance (CV), schedule variance (SV) and estimate to complete (ETC) can be derived from various formulas (PMBOK® Guide, pp. 182, 184-185).
While the method of calculation seems rigorous and disciplined, there are sceptics regarding the application of EVM. Since it claims to measure delivered value, some doubters question whether an incomplete project delivers any value at all: Of what value is half a runway, or three-quarters of a software application? This explicit connection of tasks completed with value would meet with tremendous resistance among agile proponents. Notwithstanding cynics, EVM is a widely accepted project measurement technique. Can EVM be used with agile techniques, and, if not, how can a rigorous measurement be applied to agile project processes?
In traditional project approaches, it is assumed that the scope is fixed, any changes will be managed through rigorous change control and the project will proceed in a predictable manner in which past performance is indicative of future progress.
EVM calculations are made based on a detailed WBS, and PMs focus on areas out of compliance to keep the project on track. Managers and customers rely on EVM to understand project performance and to manage teams, contractors and vendors.
In agile projects, many of the underlying assumptions are not applicable. Project scope is assumed to be defined broadly, and only the current iteration is planned and estimated in detail. Changes are expected as the product is refined and optimised, making it difficult to baseline a project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

EVM อย่างเป็นกระบวนการอย่างเข้มงวด การวัดส่วนประกอบเช่น:•แผนค่า (PV), ซึ่งแสดงถึงต้นทุนงบประมาณของจำนวนที่กำหนดของงาน ตัวอย่าง จำนวนได้รับงบประมาณสำหรับงานที่ต้องทำในสัปดาห์ที่สามต่อไป•ได้รับค่า (EV), แสดงงบประมาณสำหรับงานที่คาดว่าจะสามารถทำได้ในระหว่างระยะเวลาที่กำหนด•จริงต้นทุน (AC), จริงต้นทุนของการส่งมอบงานจริงที่ทำได้ในระยะเวลาที่ระบุวัดเหล่านี้แล้วจะใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการคำนวณที่ให้คำแนะนำเหมาะกับประสิทธิภาพของโครงการของพวกเขา การคำนวณเช่นต้นทุนความแปรปรวน (CV), กำหนดการต่าง (ญา) และประเมินให้เสร็จสมบูรณ์ (และอื่น ๆ) สามารถมาตามสูตรต่าง ๆ (PMBOK ®แนะนำ นำ 182, 184-185)ในขณะที่วิธีการคำนวณดูอย่างเข้มงวด และมีระเบียบวินัย มี sceptics เกี่ยวกับแอพลิเคชันของ EVM เนื่องจากมันอ้างว่า วัดค่าจัดส่ง doubters บางคำถามว่า การให้โครงการสมบูรณ์มีมูลค่าทั้งหมด: มูลค่าเป็นครึ่งเป็นรันเวย์ หรือ three-quarters ของโปรแกรมประยุกต์ซอฟต์แวร์ เชื่อมต่อนี้อย่างชัดเจนของงานที่เสร็จสมบูรณ์ มีค่าจะพบกับทนมหาศาลระหว่าง proponents ที่คล่องตัว อย่างไรก็ตาม cynics, EVM เป็นเทคนิคการประเมินโครงการที่ยอมรับอย่างกว้างขวาง EVM ใช้กับเทคนิคการคล่องตัว และ ไม่ วิธีการประเมินอย่างเข้มงวดสามารถกระบวนการโครงการใช้คล่องตัวในโครงการดั้งเดิมวิธี มันจะสันนิษฐานว่า คงขอบเขต จะบริหารผ่านการควบคุมอย่างเข้มงวดเปลี่ยนแปลง และโครงการจะดำเนินการในลักษณะได้ที่ผ่านมาประสิทธิภาพจะส่อความก้าวหน้าในอนาคตEVM จะทำการคำนวณตามใน WBS รายละเอียด และปัจจุบันเน้นพื้นที่ออกปฏิบัติตามเพื่อให้โครงการในการติดตาม ผู้บริหารและลูกค้าพึ่ง EVM เข้าใจประสิทธิภาพของโครงการ และ การจัดการทีมงาน ผู้รับเหมา และผู้จัดจำหน่ายในโครงการคล่องตัว หลายสมมติฐานพื้นฐานจะไม่สามารถใช้ ขอบเขตโครงการจะถือกำหนดอย่างกว้างขวาง และวางแผน และประเมินในรายละเอียดเฉพาะเกิดซ้ำปัจจุบัน เปลี่ยนแปลงคาดว่าเป็นผลิตภัณฑ์บริสุทธิ์ และเหมาะงานกราฟ ฟิก ทำให้มันยากเพื่อพื้นฐานโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างเป็นทางการ EVM เป็นกระบวนการที่เข้มงวดวัดส่วนประกอบเช่น:
•ค่าตามแผน (PV) ซึ่งหมายถึงค่าใช้จ่ายงบประมาณของจำนวนเงินที่กำหนดไว้ในการทำงาน; เช่นวิธีการมากเป็นงบประมาณสำหรับการทำงานที่คาดว่าจะทำในช่วงสามสัปดาห์ข้างหน้า•มูลค่าที่ได้รับ (EV) คิดเป็นงบประมาณสำหรับปริมาณของงานที่คาดว่าจะทำได้ในช่วงระยะเวลาเวลาที่กำหนด•ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริง(AC), ต้นทุนที่แท้จริงของการส่งมอบการทำงานจริงที่ประสบความสำเร็จในระยะเวลาที่กำหนดตัวชี้วัดเหล่านี้ถูกนำมาใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการคำนวณที่ให้คำแนะนำที่มีข้อความที่จะปฏิบัติงานของโครงการของพวกเขา การคำนวณค่าใช้จ่ายเช่นความแปรปรวน (CV) กำหนดการแปรปรวน (SV) และประมาณการที่จะเสร็จสมบูรณ์ (ETC) จะได้รับจากสูตรต่างๆ (PMBOK®คู่มือได้ pp. 182, 184-185). ในขณะที่วิธีการคำนวณที่ดูเหมือนว่าอย่างเข้มงวดและมีระเบียบวินัย มีความคลางแคลงเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้ EVM ที่มี เพราะมันเรียกร้องให้วัดมูลค่าส่งแพรถามว่าบางโครงการที่ไม่สมบูรณ์ให้มูลค่าใด ๆ ที่ทั้งหมด: ของสิ่งที่มีค่าเป็นครึ่งหนึ่งของรันเวย์หรือสามในสี่ของการประยุกต์ใช้ซอฟแวร์หรือไม่? นี้การเชื่อมต่อที่ชัดเจนของงานที่เสร็จสมบูรณ์ที่มีค่าจะได้พบกับการต่อต้านอย่างมากในหมู่ผู้เสนอเปรียว แม้จะชอบเย้ยหยัน, EVM เป็นเทคนิคการวัดโครงการที่ยอมรับอย่างกว้างขวาง EVM สามารถใช้ร่วมกับเทคนิคเปรียวและถ้าไม่ได้วิธีการวัดอย่างเข้มงวดสามารถนำมาใช้กับกระบวนการโครงการเปรียว? ในแนวทางโครงการแบบดั้งเดิมมันจะสันนิษฐานว่าขอบเขตการแก้ไขเปลี่ยนแปลงใด ๆ จะได้รับการจัดการผ่านการควบคุมการเปลี่ยนแปลงอย่างเข้มงวดและ โครงการจะดำเนินการในลักษณะที่คาดเดาได้ในการที่ประสิทธิภาพที่ผ่านมาแสดงให้เห็นถึงความคืบหน้าในอนาคต. คำนวณ EVM จะทำขึ้นอยู่กับรายละเอียด WBS และ PMs มุ่งเน้นในพื้นที่ออกจากการปฏิบัติเพื่อให้โครงการในการติดตาม ผู้จัดการและลูกค้าพึ่งพา EVM ที่จะเข้าใจผลการดำเนินงานโครงการและการจัดการทีมงานผู้รับเหมาและผู้ขาย. ในโครงการเปรียวหลายข้อสมมติฐานที่จะไม่บังคับ ขอบเขตของโครงการจะถือว่ามีการกำหนดไว้ในวงกว้างและมีเพียงการทำซ้ำในปัจจุบันมีการวางแผนและการประมาณการในรายละเอียด การเปลี่ยนแปลงที่คาดว่าเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีการกลั่นและเพิ่มประสิทธิภาพทำให้มันยากที่จะพื้นฐานโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบ EVM เป็นขั้นตอนอย่างเข้มงวด , วัดชิ้นส่วนเช่น :
- วางแผนค่า ( PV ) ซึ่งเป็นงบประมาณค่าใช้จ่ายของปริมาณงานที่กำหนดไว้ เช่น งบประมาณเท่าไหร่ สำหรับงานที่คาดว่าจะเสร็จในแต่ละสัปดาห์
หน้ารับค่า ( EV ) หรืองบประมาณสำหรับ ปริมาณงานที่คาดว่าจะเสร็จในกำหนดระยะเวลา
- ต้นทุนจริง ( AC )ต้นทุนที่แท้จริงของการส่งมอบงานได้ในระยะเวลาที่กําหนดตัวชี้วัดเหล่านี้แล้ว
ใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการคำนวณที่ให้คำแนะนำเป็น PMS เพื่อการปฏิบัติงานของโครงการของพวกเขา การคำนวณ เช่น ต้นทุน ความแปรปรวน ( CV ) , ตาราง ( SV ) และคาดว่าจะเสร็จสมบูรณ์ ( ฯลฯ ) ได้มาจากสูตรต่างๆ ( pmbok ®คู่มือ , pp . 182 ,
184-185 )ในขณะที่วิธีการคำนวณดูอย่างเข้มงวดและมีวินัย มีความสงสัยเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้ EVM . เพราะมันอ้างว่าวัดส่งค่า มีคำถามว่า ระหว่างโครงการสมบูรณ์ส่งค่าใด ๆที่ทั้งหมด : คุณค่าของสิ่งที่เป็นครึ่งรันเวย์ หรือ สามในสี่ของโปรแกรมซอฟต์แวร์ ?การเชื่อมต่อนี้ชัดเจนของงานเสร็จสมบูรณ์ด้วยค่า จะเจอกับการต้านทานที่มหาศาลของเปรียวผู้เสนอ . แต่ cynics EVM , เป็น ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง โครงการ การวัดโดยเทคนิค สามารถใช้กับเทคนิค EVM , เปรียวและ ถ้าไม่ แล้วจะวัดอย่างเข้มงวดสามารถนำไปใช้กับกระบวนการโครงการเปรียว ?
ในแนวทางโครงการแบบดั้งเดิม แต่สันนิษฐานว่าเป็นขอบเขตเป็นถาวรการเปลี่ยนแปลงใดๆ จะถูกจัดการผ่านการควบคุมอย่างเข้มงวด และการเปลี่ยนแปลงโครงการจะดำเนินการในลักษณะที่คาดการณ์ในที่การทำงานในอดีตบ่งบอกถึงความก้าวหน้าในอนาคต การคํานวณ
EVM ตามรายละเอียดของ WBS และ PMS เน้นพื้นที่ของการปฏิบัติเพื่อให้โครงการในการติดตาม ผู้จัดการลูกค้าพึ่ง EVM เข้าใจการปฏิบัติโครงการและการจัดการทีมผู้รับเหมาและผู้ขาย
ในโครงการเปรียวมากภายใต้สมมติฐานไม่สามารถใช้ได้ . ขอบเขตโครงการที่ถือว่าเป็นนิยามกว้าง และซ้ำปัจจุบันการวางแผนและประเมินในรายละเอียด การเปลี่ยนแปลงที่คาดว่าเป็นผลิตภัณฑ์ และปรับปรุงประสิทธิภาพ ทำให้ยากที่จะเริ่มต้นโครงการ