4. Supply Chain of DELLSupply Chain

4. Supply Chain of DELLSupply Chain Activities Involved in Managerial LevelsFor the supply chain to be strategically effective it has to be implemented in all the levels in theorganization. Therefore in all the three levels of DELL; strategic, tactical and operational, supply chain practices are being made use of. In the strategic level decisions will be made regarding the whole organization considering the supply chain. These decisions are critical since it reflects the overall corporate strategy of the company. In the case of DELL the unconventional idea of using direct sales method has to be come from the strategic level.Senior management of DELL is giving the strategic direction when considering the product thatthe company should manufacture and offer to their customers. Especially the customer segmentsare identified targeting company marketing and advertising. It is the same when it comes tomanufacturing of products strategically decisions are taken to verify the capacity of existingfacilities and other logistics related things. DELL is using 3PL providers and it applies the theoryof manufacturing overseas.It is needed to analyze and predict the capacity in supply chain therefore measures can be takento expand the facilities accordingly. The middle level management team has the responsibility ofthis. There is more significance when it comes to the operational level. All the supply chainactivities in DELL are done thoroughly by this cluster.TL 2050: Supply Chain Management Page 4

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. ใส่โซ่ของ DELLSupply โซ่กิจกรรมเกี่ยวข้องกับ LevelsFor จัดการห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพกลยุทธ์มีการดำเนินการในระดับทั้งหมดใน theorganization ดังนั้นในสามระดับของ DELL ใช้ยุทธศาสตร์ ยุทธวิธี และการดำเนินงาน ซัพพลายเชนที่จะปฏิบัติ ในระดับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์จะทำเกี่ยวกับทั้งองค์กรที่พิจารณาจากห่วงโซ่อุปทาน ตัดสินใจเหล่านี้มีความสำคัญเนื่องจากมันสะท้อนให้เห็นถึงกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวมของบริษัท ในกรณีของ DELL คิดกระเป๋าของใช้วิธีขายตรงเป็นระดับเชิงกลยุทธ์มา ผู้บริหารของ DELL จะให้ทิศทางเชิงกลยุทธ์เมื่อพิจารณาผลิตภัณฑ์ที่บริษัทควรผลิต และนำเสนอให้กับลูกค้าของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง segmentsare ลูกค้าระบุเป้าหมายบริษัทการตลาดและโฆษณา เป็นเหมือนกันเมื่อมันมา tomanufacturing ของผลิตภัณฑ์กลยุทธ์ตัดสินใจถูกนำไปตรวจสอบกำลังการผลิตของ existingfacilities และโลจิสติกส์อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับสิ่งนั้น DELL ใช้ 3PL ผู้ให้บริการ และมีการ theoryof ผลิตต่างประเทศ มันจำเป็นสำหรับการวิเคราะห์ และทำนายวัดกำลังการผลิตในห่วงโซ่อุปทานดังนั้นสามารถจะ takento ขยายซักตามได้ ทีมผู้บริหารระดับกลางมี ofthis ความรับผิดชอบ มีความสำคัญมากขึ้นเมื่อมันมาถึงระดับปฏิบัติ Chainactivities จัดหาทั้งหมดใน DELL จะทำอย่างละเอียด โดยคลัสเตอร์นี้ พ.ศ. 2050: ซัพพลายเชนการจัดการหน้า 4

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. ห่วงโซ่อุปทานของ DELLSupply กิจกรรมโซ่ส่วนร่วมในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน LevelsFor ที่จะมีประสิทธิภาพก็มีกลยุทธ์ที่จะดำเนินการในทุกระดับใน theorganization ดังนั้นในทุกสามระดับของ DELL; ยุทธศาสตร์ยุทธวิธีและการดำเนินงานการปฏิบัติห่วงโซ่อุปทานที่มีการใช้ประโยชน์จาก ในการตัดสินใจระดับยุทธศาสตร์จะทำเกี่ยวกับองค์กรทั้งพิจารณาห่วงโซ่อุปทาน การตัดสินใจเหล่านี้มีความสำคัญเพราะมันสะท้อนให้เห็นถึงกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวมของ บริษัท ในกรณีที่มี DELL ความคิดที่แปลกใหม่ของการใช้วิธีการขายตรงจะต้องมีที่มาจากการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ level.Senior DELL จะให้ทิศทางกลยุทธ์เมื่อพิจารณาผลิตภัณฑ์ บริษัท thatthe ควรผลิตและนำเสนอให้กับลูกค้าของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งลูกค้า segmentsare ระบุกำหนดเป้​​าหมายการตลาดของ บริษัท และการโฆษณา มันจะเหมือนกันเมื่อมันมา tomanufacturing ของผลิตภัณฑ์กลยุทธ์การตัดสินใจจะถูกนำไปตรวจสอบความสามารถของ existingfacilities จิสติกส์และอื่น ๆ สิ่งที่เกี่ยวข้องกับ DELL ใช้ผู้ให้บริการ 3PL และมันใช้ overseas.It ทฤษฎีการผลิตเป็นสิ่งจำเป็นในการวิเคราะห์และคาดการณ์กำลังการผลิตในห่วงโซ่อุปทานดังนั้นมาตรการที่สามารถ takento ขยายสิ่งอำนวยความสะดวกตามความเหมาะสม ทีมผู้บริหารระดับกลางมีความรับผิดชอบ ofthis มีความสำคัญมากขึ้นเมื่อมันมาถึงระดับปฏิบัติการ ทั้งหมด chainactivities อุปทานใน DELL จะทำอย่างละเอียดโดย cluster.TL นี้ 2050: การจัดการห่วงโซ่อุปทานหน้า 4

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . ห่วงโซ่อุปทานของ dellsupply ห่วงโซ่กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นระดับกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพจะต้องดำเนินการในทุกระดับในองค์กร ดังนั้นในทั้งหมดสามระดับของ Dell ; กลยุทธ์ ยุทธวิธีและการดำเนินงานโซ่อุปทาน , การใช้ในการตัดสินใจระดับกลยุทธ์จะทำให้ทั้งองค์กรเกี่ยวกับการพิจารณาโซ่อุปทาน การตัดสินใจเหล่านี้มีความสำคัญเนื่องจากมันสะท้อนให้เห็นถึงกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวมของบริษัท ในกรณีของ Dell แหกคอกความคิดของการใช้วิธีขายตรงต้องมาจากระดับยุทธศาสตร์ผู้บริหารของเดลล์ให้ทิศทางเชิงกลยุทธ์ เมื่อพิจารณาว่าควรผลิตและเสนอสินค้าของบริษัทให้กับลูกค้าของพวกเขา โดยเฉพาะลูกค้า segmentsare ระบุเป้าหมาย บริษัท การตลาดและโฆษณามันก็เหมือนกัน เมื่อมันมา tomanufacturing ผลิตภัณฑ์กลยุทธ์การตัดสินใจจะถ่ายเพื่อตรวจสอบความจุของ existingfacilities โลจิสติกส์อื่น ๆและสิ่งที่เกี่ยวข้อง Dell จะใช้ผู้ให้บริการ 3PL และใช้ทฤษฎีการผลิตในต่างประเทศ จะต้องวิเคราะห์และทำนายความสามารถในห่วงโซ่อุปทานและมาตรการที่สามารถ takento ขยายเครื่องตามระดับทีมบริหารมีความรับผิดชอบใน . มีความสำคัญมากขึ้นเมื่อมันมาถึงระดับปฏิบัติการ ทั้งหมดจัดหา chainactivities ใน Dell จะทำอย่างละเอียดโดย cluster.tl 2050 : การจัดการโซ่อุปทานหน้า 4