is more popular in less Uncertainty

is more popular in less Uncertainty Avoiding cultures like Great Britain than in more Uncertainty Avoiding cultures likeFrance (Horovitz, 1980) because strategic planning presupposes a tolerance forgreat ambiguity and for taking distance from the certainties of the past. Thispopularity of strategic planning in less uncertainty avoiding countries does notmean, however, that organizations in such countries deal with environmentalchanges more effectively. At least, there is no hard evidence for it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นที่นิยมมากขึ้นในความไม่แน่นอนน้อยหลีกเลี่ยงวัฒนธรรมเช่นสหราชอาณาจักรกว่าในความไม่แน่นอนมากขึ้นหลีกเลี่ยงวัฒนธรรมเช่น
ฝรั่งเศส (วิทซ์, 1980) เนื่องจากการวางแผนเชิงกลยุทธ์เหอดทนสำหรับ
ความคลุมเครือที่ดีและสำหรับการถ่ายระยะทางจากความแน่นอนที่ผ่านมา นี้
ความนิยมของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในน้อยประเทศหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนไม่ได้
หมายความว่าอย่างไรว่าองค์กรในประเทศเช่นการจัดการกับสิ่งแวดล้อม
การเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น อย่างน้อยไม่มีหลักฐานอย่างหนักเพื่อมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นที่นิยมมากขึ้นในความไม่แน่นอนน้อยหลีกเลี่ยงวัฒนธรรมเช่นบริเตนใหญ่กว่าในความไม่แน่นอนมากขึ้นหลีกเลี่ยงวัฒนธรรมเช่น
ฝรั่งเศส (Horovitz, ๑๙๘๐) เพราะการวางแผนเชิงกลยุทธ์ความอดทนสำหรับ
ความกำกวมที่ดีและการใช้ระยะทางจาก certainties ของอดีต นี้
ความนิยมของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในประเทศหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนน้อยไม่
อย่างไรก็ตามองค์กรในประเทศดังกล่าวจัดการกับสิ่งแวดล้อม
เปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น อย่างน้อยก็ไม่มีหลักฐานที่ยากสำหรับมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นที่นิยมมากขึ้นในวัฒนธรรมที่ไม่แน่นอนเช่นอังกฤษกว่าในวัฒนธรรมที่ไม่แน่นอน
ฝรั่งเศสเนื่องจากสถานที่ตั้งของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือ
ยักษ์คลุมเครือรักษาระยะห่างจากอดีตที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ นี่
ความนิยมของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในประเทศที่ไม่แน่นอน
แต่นั่นหมายความว่าองค์กรของประเทศเหล่านี้จัดการกับปัญหาสิ่งแวดล้อม
เปลี่ยนให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น อย่างน้อยก็ไม่มีหลักฐานที่แน่ชัด