IntroductionIn our work we want to explain the principle ideas of the  การแปล - IntroductionIn our work we want to explain the principle ideas of the  ไทย วิธีการพูด

IntroductionIn our work we want to

Introduction
In our work we want to explain the principle ideas of the stakeholder theory.
The fact that the stakeholder concept has achieved widespread popularity among
academics, media and managers we think that it is an important task to bring some
system into all those confusing approaches around to the stakeholder concept. At the
beginning we will comment on the basic idea of the stakeholder theory. We will also
try to give a clear definition of what the concept is all about. Freeman who has
contributed a lot to this approach will be the main guide line in our work. We will also
give a brief overview of the history of the stakeholder concept and how it developed
and why it became so popular lately. After that we will explain in a bit more detail the
importance for organization attention to stakeholders. Further on we want to show
how the stakeholder concept has been realized by companies. At the end of the
paper we want to show the application and the limits of the stakeholder theory.
In general the goal of our work is to give a better understanding of the stakeholder
concept and make readers sensitive about how the stakeholder concept could
change management practice.


0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
Introduction
In our work we want to explain the principle ideas of the stakeholder theory.
The fact that the stakeholder concept has achieved widespread popularity among
academics, media and managers we think that it is an important task to bring some
system into all those confusing approaches around to the stakeholder concept. At the
beginning we will comment on the basic idea of the stakeholder theory. We will also
try to give a clear definition of what the concept is all about. Freeman who has
contributed a lot to this approach will be the main guide line in our work. We will also
give a brief overview of the history of the stakeholder concept and how it developed
and why it became so popular lately. After that we will explain in a bit more detail the
importance for organization attention to stakeholders. Further on we want to show
how the stakeholder concept has been realized by companies. At the end of the
paper we want to show the application and the limits of the stakeholder theory.
In general the goal of our work is to give a better understanding of the stakeholder
concept and make readers sensitive about how the stakeholder concept could
change management practice.


การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ความรู้เบื้องต้น
ในการทำงานของเราที่เราต้องการที่จะอธิบายความคิดหลักการของทฤษฎีผู้มีส่วนได้เสีย.
ความจริงที่ว่าแนวคิดของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีความนิยมอย่างแพร่หลายในหมู่
นักวิชาการสื่อและผู้จัดการที่เราคิดว่ามันเป็นเรื่องสำคัญที่จะนำบางส่วน
ของระบบในทุกวิธีการเหล่านั้นทำให้เกิดความสับสนรอบ กับแนวคิดของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ที่
จุดเริ่มต้นที่เราจะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับแนวคิดพื้นฐานของทฤษฎีที่ผู้มีส่วนได้เสีย นอกจากนี้เรายังจะ
พยายามที่จะให้คำนิยามที่ชัดเจนของสิ่งที่เป็นแนวคิดทั้งหมดที่เกี่ยวกับ ฟรีแมนที่ได้
มีส่วนมากที่จะวิธีการนี้จะเป็นแนวทางหลักในการทำงานของเรา นอกจากนี้เรายังจะ
ให้ภาพรวมคร่าวๆของประวัติศาสตร์ของแนวความคิดของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและวิธีการที่จะพัฒนา
และทำไมมันกลายเป็นที่นิยมดังนั้นเมื่อเร็ว ๆ นี้ หลังจากนั้นเราจะอธิบายในรายละเอียดอีกเล็กน้อย
ความสำคัญสำหรับความสนใจขององค์กรผู้มีส่วนได้เสีย เพิ่มเติมเกี่ยวกับที่เราต้องการแสดงให้เห็น
ว่าแนวความคิดของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้รับการตระหนักโดย บริษัท ในตอนท้ายของ
กระดาษที่เราต้องการที่จะแสดงการประยุกต์ใช้และข้อ จำกัด ของทฤษฎีผู้มีส่วนได้เสีย.
โดยทั่วไปเป้าหมายการทำงานของเราคือการให้ความรู้ความเข้าใจของผู้มีส่วนได้เสีย
แนวคิดและทำให้ผู้อ่านที่มีความสำคัญเกี่ยวกับวิธีการแนวความคิดของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสามารถ
เปลี่ยนการบริหารจัดการ .


การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
บทนำ
ในงานของเรา เราต้องการที่จะอธิบายหลักการแนวคิดทฤษฎีของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย .
ที่ว่าแนวคิดผู้มีส่วนได้เสียได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางในหมู่
นักวิชาการ สื่อ และผู้จัดการที่เราคิดว่ามันเป็นงานที่สำคัญที่จะนำระบบเป็นพวกสับสน
วิธีรอบแนวคิดผู้มีส่วนได้เสีย . ที่
เริ่มต้นเราจะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับแนวคิดพื้นฐานของทฤษฎีผู้มีส่วนได้เสีย . นอกจากนี้เรายังจะ
พยายามให้นิยามที่ชัดเจนของสิ่งที่แนวคิดคือทั้งหมดเกี่ยวกับ ฟรีแมนที่
ส่วนมากวิธีการนี้จะเป็นแนวทางหลักในการทำงานของเรา นอกจากนี้เรายังจะ
ให้อธิบายภาพรวมของประวัติศาสตร์ของแนวความคิดของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและวิธีการพัฒนา
และทำไมมันกลายเป็นที่นิยมดังนั้น เมื่อเร็วๆ นี้หลังจากนั้นเราก็จะอธิบายในรายละเอียดอีกเล็กน้อย
ความสำคัญสำหรับองค์กรให้ความสนใจกับผู้มีส่วนได้เสีย ต่อไปเมื่อเราต้องการที่จะแสดงวิธีการแนวคิด
ส่วนได้ส่วนเสียได้รับการตระหนักโดย บริษัท ในตอนท้ายของ
กระดาษที่เราต้องการแสดงใบสมัครและข้อจำกัดของทฤษฎีผู้มีส่วนได้เสีย .
โดยทั่วไปเป้าหมายของงานของเราคือเพื่อ ให้ความเข้าใจที่ดีขึ้นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
แนวคิดและให้ผู้อ่านมีแนวคิดเกี่ยวกับวิธีส่วนได้ส่วนเสียได้



เปลี่ยนวิธีการจัดการ
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: