When CFOs participating in the Cent

When CFOs participating in the Centage/IOMA
survey were asked to write in their greatest budgeting “pain point,” the most common issue by far—
regardless of company size—was dealing with
department managers. Specific complaints were that
managers don’t take ownership or hold themselves
accountable for their pieces of the budget, don’t fully cooperate or participate in budget development,
don’t understand the process or what’s required,
don’t meet deadlines, pad their budgets, or provide
unrealistic numbers.
Robert Cowan, who was CFO of the Professional Convention Management Association (PCMA) at the time of
the survey, elaborates on these issues: “The biggest pain
points in budgeting and forecasting involve getting buyin and involvement in the process from all the users and
departments. Although management is clear that department heads are responsible for their budgets and any
variances, it often seems that too little attention is paid to
the budgeting process and…a well-developed budget.
Sometimes this is due to other priorities at the time the
budget is being created, but oftentimes, it is a direct result
oflack of involvement and/or understanding of the purpose of budgeting and why we go through this extensive
exercise every year.”
Managers’ inability to think about budgets strategically
frustrates many CFOs, such as the author of this anonymous survey comment. “[Our] biggest budget concerns
are getting adequate detail for revenue forecasting we
have multiple product lines, so amounts generated by
product line are as important as an overall revenue total.
[Also an issue is the] capability of managers to think
about the long term and the important metrics that drive
their operations; e.g., if they need to increase revenue,
what are the drivers, and what items can be leveraged?”
Managers aren’t the only ones being called out by
CFOs. Survey respondents cited senior executives for
their lack of direction on or support of the budget, making late changes to key assumptions and targets, not communicating well between parent company and subsidiaries, and micromanaging the numbers. It’s a delicate
balance:Too much direction, and managers feel the numbers don’t belong to them; too little, and the process wanders aimlessly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อเข้าร่วมใน Centage/IOMA CFOsขอให้เขียนในบรรดางบประมาณ "ปวดจุด ปัญหาพบมากที่สุดโดยสำรวจ —โดยไม่คำนึงถึงขนาดของบริษัทซึ่งเป็นการจัดการกับผู้จัดการแผนก เฉพาะข้อร้องเรียนได้ที่ผู้จัดการไม่เจ้า หรือถือตัวเองรับผิดชอบต่อชิ้นของพวกเขาของงบประมาณ ไม่เต็มที่ให้ความร่วมมือ หรือมีส่วนร่วมในการพัฒนางบประมาณไม่เข้าใจกระบวนการหรือสิ่งที่จำเป็นไม่ตรงตามกำหนดเวลา งบประมาณของแผ่น หรือให้เบอร์ไม่สมจริงโรเบิร์ต Cowan ผู้บริหารสมาคมการจัดการประชุมมืออาชีพ (PCMA) ในขณะสำรวจ elaborates ปัญหาเหล่านี้: "ใหญ่ที่สุดเจ็บปวดจุดในการจัดทำงบประมาณ และการคาดการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการ buyin และการมีส่วนร่วมในกระบวนการจากผู้ใช้ทั้งหมด และแผนกต่าง ๆ แม้ว่าการจัดการคือล้างหัวที่กรมรับผิดชอบงบประมาณของพวกเขาและการผลต่าง มักจะดูเหมือนว่า ความสนใจน้อยเกินไปจะจ่ายให้และกระบวนการจัดทำงบประมาณ... งบประมาณพัฒนาบางครั้งนี้คือเนื่องจากระดับความสำคัญอื่น ๆ ในเวลางบประมาณกำลังสร้าง แต่บ่อยครั้ง มันเป็นผลโดยตรงoflack การมีส่วนร่วมและเข้าใจจุดประสงค์ของการจัดทำงบประมาณและทำไมเราผ่านนี้อย่างกว้างขวางออกกำลังทุกปี"ผู้จัดการไม่สามารถคิดเกี่ยวกับงบประมาณอย่างมีกลยุทธ์หงุดหงิดมาก CFOs เช่นผู้เขียนความคิดเห็นแบบสำรวจนี้ "[] ที่ใหญ่ที่สุดงบประมาณความกังวลของเราได้รับรายละเอียดที่เพียงพอสำหรับการคาดการณ์เรารายได้มีหลายผลิตภัณฑ์บรรทัด ยอดเงินที่สร้างขึ้นโดยสายผลิตภัณฑ์เป็นสำคัญเป็นการรวมรายได้โดยรวม[ยัง เป็นปัญหา] ความสามารถของผู้จัดการจะคิดระยะยาวและวัดสำคัญที่ขับเคลื่อนการดำเนินงาน เช่น ถ้าต้องการเพิ่มรายได้โปรแกรมควบคุมคืออะไร และรายการใดบ้างรู้จัก"ผู้จัดการไม่ได้เป็นคนเดียวที่ถูกเรียกออกโดยCFOs ผู้ตอบแบบสำรวจอ้างผู้บริหารอาวุโสขาดทิศทางหรือการสนับสนุนงบประมาณ ทำให้สายเปลี่ยนสมมติฐานหลักและเป้าหมาย การไม่สื่อสารกันระหว่างบริษัท และบริษัทย่อย และตนหมายเลขนั้น มีความละเอียดอ่อนสมดุล: ทิศทางมากเกินไป และผู้จัดการรู้สึกตัวเลขไม่เป็นของพวกเขา น้อยเกินไป และกระบวนการเดินโต๋เต๋

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อ CFOs มีส่วนร่วมใน Centage / การ IOMA
สำรวจถูกถามในการเขียนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขางบประมาณ "อาการปวดจุด" ปัญหาที่พบมากที่สุดโดยห่างไกล
โดยไม่คำนึงถึง บริษัท ขนาดได้รับการจัดการกับ
ผู้จัดการแผนก ข้อร้องเรียนที่เฉพาะเจาะจงว่า
ผู้จัดการไม่ได้ใช้ความเป็นเจ้าของหรือถือตัวเอง
รับผิดชอบต่อชิ้นของพวกเขาในงบประมาณที่ไม่ให้ความร่วมมืออย่างเต็มที่หรือมีส่วนร่วมในการพัฒนางบประมาณ
ไม่เข้าใจกระบวนการหรือสิ่งที่จำเป็น
ไม่ตรงตามกำหนดเวลาแผ่นของพวกเขา งบประมาณหรือให้
ตัวเลขที่ไม่สมจริง.
โรเบิร์ตแวนส์ซึ่งเป็นซีอีโอของมืออาชีพประชุมสมาคมการจัดการธุรกิจ (PCMA) ในขณะที่
การสำรวจ elaborates ในประเด็นเหล่านี้ "ที่ใหญ่ที่สุดอาการปวด
คะแนนในการจัดทำงบประมาณและการคาดการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการรับ Buyin และการมีส่วนร่วมใน กระบวนการจากผู้ใช้ทั้งหมดและ
หน่วยงาน ถึงแม้ว่าฝ่ายบริหารเป็นที่ชัดเจนว่าหัวหน้าหน่วยงานที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการงบประมาณและการใด ๆ ของพวกเขา
แปรปรวนก็มักจะดูเหมือนว่าให้ความสนใจน้อยเกินไปจะจ่ายให้
กระบวนการจัดทำงบประมาณและ ... งบประมาณการพัฒนาที่ดี.
บางครั้งนี้เป็นเพราะความสำคัญอื่น ๆ ในขณะที่
งบประมาณ ถูกสร้างขึ้น แต่บ่อยครั้งที่มันเป็นผลโดยตรง
oflack การมีส่วนร่วมและ / หรือความเข้าใจในวัตถุประสงค์ของการจัดทำงบประมาณและเหตุผลที่เราผ่านไปที่กว้างขวางนี้
การออกกำลังกายเป็นประจำทุกปี. "
ไม่สามารถผู้จัดการที่จะคิดเกี่ยวกับงบประมาณกลยุทธ์
หงุดหงิด CFOs จำนวนมากเช่น เขียนความคิดเห็นการสำรวจครั้งนี้ที่ไม่ระบุชื่อ "[เรา] ที่ใหญ่ที่สุดความกังวลงบประมาณ
จะได้รับรายละเอียดที่เพียงพอสำหรับการคาดการณ์รายได้เรา
มีหลายสายผลิตภัณฑ์ดังนั้นจำนวนเงินที่สร้างขึ้นโดย
สายผลิตภัณฑ์มีความสำคัญในฐานะที่เป็นรายได้รวมโดยรวม.
[ยังมีปัญหาคือ] ความสามารถของผู้บริหารที่จะคิด
เกี่ยวกับยาว ระยะและตัวชี้วัดที่สำคัญที่ผลักดันให้
การดำเนินงานของพวกเขา เช่นหากพวกเขาต้องการที่จะเพิ่มรายได้
สิ่งที่เป็นคนขับรถและสิ่งที่รายการสามารถ leveraged? "
ผู้จัดการไม่ได้เป็นคนเดียวที่จะถูกเรียกโดย
CFOs ผู้ตอบแบบสำรวจอ้างถึงผู้บริหารระดับสูงสำหรับ
พวกเขาขาดทิศทางหรือการสนับสนุนจากงบประมาณที่มีการเปลี่ยนแปลงในช่วงปลายสมมติฐานที่สำคัญและเป้าหมายไม่สื่อสารกันระหว่าง บริษัท แม่และ บริษัท ย่อยและ micromanaging ตัวเลข มันเป็นความละเอียดอ่อน
Balance: ทิศทางมากเกินไปและผู้จัดการรู้สึกตัวเลขที่ไม่เป็นของพวกเขา; น้อยเกินไปและกระบวนการที่เดินโต๋เต๋