Human Resource Management (HRM) is

Human Resource Management (HRM) is the term used to describe formal systems devised for the management of people within an organization. The responsibilities of a human resource manager fall into three major areas: staffing, employee compensation and benefits, and defining/designing work. Essentially, the purpose of HRM is to maximize the productivity of an organization by optimizing the effectiveness of its employees. This mandate is unlikely to change in any fundamental way, despite the ever-increasing pace of change in the business world. As Edward L. Gubman observed in the Journal of Business Strategy, "the basic mission of human resources will always be to acquire, develop, and retain talent; align the workforce with the business; and be an excellent contributor to the business. Those three challenges will never change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) เป็นคำที่ใช้อธิบายระบบอย่างเป็นทางการที่กำหนดสำหรับการจัดการของคนภายในองค์กร ความรับผิดชอบของผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์แบ่งออกเป็นสามพื้นที่หลัก: พนักงาน พนักงานค่าตอบแทน และสิทธิประโยชน์ และการกำหนด/ออกแบบงาน หลัก วัตถุประสงค์ของ HRM คือการ เพิ่มประสิทธิผลขององค์กร โดยการเพิ่มประสิทธิภาพประสิทธิผลของพนักงาน ข้อบังคับนี้ไม่น่าจะเปลี่ยนในทางพื้นฐาน แม้มีจังหวะมีมากของการเปลี่ยนแปลงในโลกธุรกิจ เป็นเอ็ดเวิร์ด L. Gubman สังเกตในสมุดรายวันของธุรกิจกลยุทธ์ "ภารกิจพื้นฐานของทรัพยากรมนุษย์มักจะได้รับ พัฒนา และรักษาความสามารถพิเศษ จัดแรงกับธุรกิจ และมีผู้สนับสนุนที่ดีกับธุรกิจ ความท้าทายที่สามจะไม่มีการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM) เป็นคำที่ใช้เพื่ออธิบายระบบอย่างเป็นทางการวางแผนการบริหารจัดการของผู้คนภายในองค์กร ความรับผิดชอบของผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ตกอยู่ในสามด้านหลัก: พนักงานค่าตอบแทนของพนักงานและผลประโยชน์และการกำหนด / ทำงานออกแบบ หลักวัตถ​​ุประสงค์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์คือการเพิ่มผลผลิตขององค์กรโดยการเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานของ บริษัท คำสั่งนี้ไม่น่าจะมีการเปลี่ยนแปลงในทางพื้นฐานใด ๆ แม้จะมีก้าวที่เพิ่มมากขึ้นของการเปลี่ยนแปลงในโลกธุรกิจ ขณะที่เอ็ดเวิร์ดลิตร Gubman สังเกตในวารสารของกลยุทธ์ทางธุรกิจ "ภารกิจพื้นฐานของทรัพยากรมนุษย์มักจะเป็นที่จะได้รับการพัฒนาและรักษาความสามารถ; สอดคล้องแรงงานกับธุรกิจ. และเป็นผู้มีส่วนร่วมที่ดีกับธุรกิจของทั้งสาม ความท้าทายที่จะไม่เปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) เป็นคำที่ใช้อธิบายอย่างเป็นทางการระบบวางแผนสำหรับการจัดการของบุคคลภายในองค์กร ความรับผิดชอบของผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ตกอยู่ในสามพื้นที่หลัก : พนักงาน ค่าตอบแทนพนักงานและผลประโยชน์ และการกำหนด / ออกแบบงาน เป็นหลัก ,วัตถุประสงค์ของการวิจัยคือเพื่อ เพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรโดยการเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน อาณัตินี้ ไม่น่าจะเปลี่ยนในเบื้องต้นทาง แม้จะเพิ่มก้าวของการเปลี่ยนแปลงในโลกธุรกิจ ขณะที่เอ็ดเวิร์ดลิตร gubman พบในวารสารของกลยุทธ์ธุรกิจ " ภารกิจพื้นฐานของทรัพยากรมนุษย์จะต้องได้รับการพัฒนาและรักษาพรสวรรค์ จัดแรงงานกับธุรกิจ และเป็นผู้สนับสนุนที่ยอดเยี่ยมในธุรกิจ ทั้งสามความท้าทายที่ไม่เคยเปลี่ยน