In 2005, Gowen and Tallon [7] appli

In 2005, Gowen and Tallon [7] applied the resourcebased
view (RBV) and dynamic capabilities theory in
adoption of Six-SigmaTM implementation. The objective
of their study is to examine organizational competencies
for sustainable competitive use of resources. The result
showed that resources, which lead to achieve expected
outcomes in implementing Six-SigmaTM are: human
resource, organizational resource, physical or technology
resources, and financial resource. These resources also
correlated to the sustainable competitive advantage
dimensions (including value added, rareness, imitation
costs, and non-substitutability).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 2005, Gowen และ Tallon [7] ใช้ resourcebased การ
ดู (RBV) และทฤษฎีความสามารถแบบไดนามิกใน
ของหก SigmaTM ใช้งาน วัตถุประสงค์
การเรียนคือการ ตรวจสอบสมรรถนะขององค์กร
สำหรับใช้แข่งขันอย่างยั่งยืนของทรัพยากร ผล
พบว่า ทรัพยากร ซึ่งทำให้คาดว่า
มีผลในการดำเนินการ 6-SigmaTM: มนุษย์
ทรัพยากร ทรัพยากรองค์กร ทางกายภาพ หรือเทคโนโลยี
ทรัพยากร และทรัพยากรทางการเงิน ทรัพยากรเหล่านี้ยัง
correlated การได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน
มิติ (รวมมูลค่าเพิ่ม เทียม rareness
ต้นทุน และไม่ใช่ substitutability)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 2005 และ gowen tallon [ 7 ]ถูกนำไปใช้ทฤษฎีดู( RBV )และความสามารถในแบบไดนามิก resourcebased

ซึ่งจะช่วยในการนำไปใช้งานของ six-sigma TM การนำไปใช้งาน โดยมีเป้าหมายที่
ซึ่งจะช่วยในการศึกษาของพวกเขาคือการตรวจสอบขององค์กร
ซึ่งจะช่วยสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับการใช้งานในการแข่งขันอย่างยั่งยืนของทรัพยากร
ซึ่งจะช่วยส่งผลให้ที่แสดงให้เห็นว่าข้อมูลที่นำไปสู่ผลลัพธ์ได้คาดว่า
ซึ่งจะช่วยในการนำ six-sigma TM เป็นมนุษย์
ทรัพยากรทรัพยากรขององค์กรทรัพยากรทาง กายภาพ หรือเทคโนโลยี
และทรัพยากรทางการเงิน. ทรัพยากรเหล่านี้ยัง
ขนาดความสัมพันธ์ในการใช้ประโยชน์จากการแข่งขันอย่างยั่งยืน
ซึ่งจะช่วย(รวมถึงเพิ่มความคุ้มค่าประเสริฐเลียนแบบ
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายและไม่ใช่ substitutability )