Alternatively, the CIO could work d

Alternatively, the CIO could work directly with other top executives to influence
strategic directions, suggest changes in internal business processes, and lead a
diversity of initiatives that encompass more than just technology projects. For example,
the vice president of IT at PHH Mortgage, in Mount Laurel, New Jersey, works
alongside the sales managers (Hoffman and Stedman, 2008). This working relationship
has fostered a rapport between the CIO and sales executives. In discussions with
the sales team about potential changes in some of the mortgage application processes,
the CIO is able to take the lead on business improvement opportunities by communicating
his understanding of concerns and offering insightful recommendations.
The CIO’s focus on managing business activities is revealed by looking at how
CIOs spend their time. As shown in Figure 12.3, about two-thirds of a CIO’s time is
spent on nontechnical duties, including relationship management with the business,
strategy-related activities, non-IT activities, and other.The largest percentage among
nontechnical duties (23 percent) is spent on managing relationships with business
functional areas and business units (Luftman, 2007).
To realize the greatest potential from IT, the business strategy must include the
IT strategy and the use of IT must support the business strategy. The next largest
slice of the CIO’s time (16 percent) is spent on business and IT strategy. Critical in
addressing strategy is the alignment of business and IT strategies. To achieve this
alignment, a firm must carefully plan its IT investments. We therefore now turn to
the topic of the IT planning process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หรือ CIO สามารถทำงานโดยตรงกับผู้บริหารระดับสูงอื่น ๆ จะมีอิทธิพลต่อทิศทางเชิงกลยุทธ์ แนะนำการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการทางธุรกิจภายใน และนำไปสู่การหลากหลายโครงการที่รอบมากกว่าเทคโนโลยีโครงการ ตัวอย่างรองประธานของมันที่ PHH จำนอง ในงานเมานต์ลอเรล นิวเจอร์ซีย์ควบคู่ไปกับการจัดการขาย (แมนและ Stedman, 2008) ความสัมพันธ์การทำงานนี้มีเด็ก ๆ สายสัมพันธ์ระหว่าง CIO และผู้บริหารการขาย ในการสนทนาด้วยทีมงานขายเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในบางส่วนของกระบวนการสมัครสินเชื่อบ้านCIO ถูกต้องจะเป็นผู้นำในการพัฒนาโอกาสทางธุรกิจ โดยการสื่อสารเขาเข้าใจความกังวล และเสนอคำแนะนำที่ลึกซึ้งโฟกัสของ CIO ในการจัดการกิจกรรมทางธุรกิจจะเปิดเผย โดยมองว่าCIOs ใช้เวลา ดังแสดงในรูปที่ 12.3 การให้ เป็นประมาณสองในสามของเวลาของ CIOใช้ nontechnical หน้าที่ ซึ่งรวมถึงการจัดการความสัมพันธ์ ธุรกิจกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ มันไม่ใช่กิจกรรม และอื่น ๆ เปอร์เซ็นต์ที่ใหญ่ที่สุดในหมู่nontechnical หน้าที่ (ร้อยละ 23) ที่ใช้ในการจัดการความสัมพันธ์กับธุรกิจขอบเขตหน้าที่และหน่วยธุรกิจ (Luftman, 2007)การตระหนักถึงศักยภาพสูงสุดจาก กลยุทธ์ทางธุรกิจต้องมีการกลยุทธ์ไอทีและการใช้ของมันต้องสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจ ถัดไปที่ใหญ่ที่สุดเสี้ยวเวลาของ CIO (ร้อยละ 16) ที่ใช้ในธุรกิจและเป็นกลยุทธ์ สำคัญในกำหนดกลยุทธ์เป็นการจัดตำแหน่งของธุรกิจและเป็นกลยุทธ์ เพื่อให้บรรลุนี้ตำแหน่ง บริษัทต้องวางแผนการลงทุนได้ เราดังนั้นตอนนี้เปิดให้หัวข้อของการเป็นกระบวนการวางแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีกทางเลือกหนึ่ง CIO จะทำงานโดยตรงกับผู้บริหารระดับสูงอื่น ๆ ที่จะมีผลต่อ
ทิศทางเชิงกลยุทธ์แนะนำการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการทางธุรกิจภายในและนำไปสู่
​​ความหลากหลายของความคิดริเริ่มที่ห้อมล้อมมากกว่าเพียงแค่โครงการเทคโนโลยี ตัวอย่างเช่น
รองประธานฝ่ายไอทีที่ PHH สินเชื่อที่อยู่อาศัยในเมานต์ลอเรล, New Jersey, ทำงาน
ควบคู่ไปกับผู้จัดการฝ่ายขาย (ฮอฟแมนและสเตดแมน, 2008) ความสัมพันธ์นี้ทำงาน
ได้ส่งเสริมความสามัคคีระหว่างซีไอโอและผู้บริหารการขาย ในการหารือกับ
ทีมขายของเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในบางส่วนของขั้นตอนการสมัครจำนอง
CIO สามารถที่จะนำเกี่ยวกับโอกาสการพัฒนาธุรกิจโดยการสื่อสาร
ความเข้าใจของเขากังวลและเสนอคำแนะนำที่ชาญฉลาด.
มุ่งเน้น CIO เกี่ยวกับการจัดการกิจกรรมทางธุรกิจที่ถูกเปิดเผยโดย มองว่า
ซีไอโอใช้เวลาของพวกเขา ดังแสดงในรูป 12.3 ประมาณสองในสามของเวลา CIO จะ
ใช้ในการปฏิบัติหน้าที่ nontechnical รวมถึงการจัดการความสัมพันธ์กับธุรกิจ
กิจกรรมกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่ไม่ใช่ไอทีและ other.The เปอร์เซ็นต์ที่ใหญ่ที่สุดในหมู่
หน้าที่ nontechnical (ร้อยละ 23) ที่ใช้ในการจัดการความสัมพันธ์กับธุรกิจของ
พื้นที่การทำงานและหน่วยธุรกิจ (Luftman 2007).
การตระหนักถึงศักยภาพที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจากไอทีกลยุทธ์ทางธุรกิจจะต้องมี
กลยุทธ์ด้านไอทีและการใช้ไอทีจะต้องสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจ ที่ใหญ่ที่สุดต่อไป
ชิ้นของเวลาของ CIO (ร้อยละ 16) ที่ใช้ในทางธุรกิจและกลยุทธ์ด้านไอที ที่สำคัญใน
การแก้ไขกลยุทธ์การจัดตำแหน่งของธุรกิจและกลยุทธ์ด้านไอที เพื่อให้บรรลุนี้
การจัดตำแหน่ง บริษัท อย่างต้องวางแผนการลงทุนไอที ดังนั้นเราจึงหันไปตอนนี้
เรื่องของขั้นตอนการวางแผนไอที

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หรือ CIO สามารถทำงานโดยตรงกับผู้บริหารอื่น ๆที่มีอิทธิพลต่อทิศทางเชิงกลยุทธ์แนะนำการเปลี่ยนแปลงใน
, กระบวนการทางธุรกิจภายในและนำ
ความหลากหลายของความคิดริเริ่มที่ครอบคลุมมากกว่าโครงการเทคโนโลยีเพียง ตัวอย่างเช่น
รองประธานของที่ phh จำนองในภูเขา Laurel , นิวเจอร์ซีย์ , ผลงาน
ควบคู่ไปกับผู้จัดการขาย ( ฮอฟแมนและ สเต็ดแมน , 2008 )ความสัมพันธ์นี้ทำงาน
ได้เสริมสร้างความสามัคคีระหว่าง CIO และผู้บริหารการขาย ในการหารือกับ
ทีมงานขายเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในบางส่วนของโปรแกรมการจำนองกระบวนการ
CIO สามารถนำโอกาสในการพัฒนาธุรกิจ โดยการสื่อสาร
เขาเข้าใจความกังวลและเสนอคำแนะนำที่ลึกซึ้ง .
ของ CIO มุ่งเน้นในการจัดการกิจกรรมทางธุรกิจจะถูกเปิดเผยโดยดูที่วิธี
งานใช้เวลาของพวกเขา ดังแสดงในรูปที่ 12.3 , ประมาณสองในสามของเวลาของ CIO เป็น
ใช้เวลาใน nontechnical หน้าที่ รวมทั้งการบริหารความสัมพันธ์กับธุรกิจ
กลยุทธ์กิจกรรมที่เกี่ยวข้อง ไม่ก็กิจกรรม และอื่น ๆ มากที่สุด ร้อยละของ
nontechnical หน้าที่ ( ร้อยละ 23 ) จะใช้ในการจัดการความสัมพันธ์กับธุรกิจ
การทำงานพื้นที่และหน่วยธุรกิจ ( luftman , 2007 ) .
ที่จะตระหนักถึงศักยภาพสูงสุดจากมัน กลยุทธ์ทางธุรกิจจะต้องมีกลยุทธ์
มันและใช้มันต้องสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจ ชิ้นที่ใหญ่ที่สุด
ถัดไปของเวลาของ CIO ( ร้อยละ 16 ) ที่ใช้ในธุรกิจและกลยุทธ์ วิกฤต
กับกลยุทธ์การธุรกิจและกลยุทธ์ เพื่อให้บรรลุตำแหน่งนี้
, บริษัท จะต้องวางแผนอย่างรอบคอบการลงทุนไอทีของ เราจึงหันมา

เรื่องมันกระบวนการวางแผน