IMC Potash approached the new centu

IMC Potash approached the new century with requirements to optimize the reserve base, increase productivity, and reduce cost per ton of ore. This was successfully achieved by utilizing continuous miners and adapting mine layouts and support equipment to match the complexity of the ore body. Maintenance and production schedules were organized around production windows using 10-hour shifts. The management organization was flattened and direct supervision reduced by placing more responsibility in the hands of the crew leaders. The behavior­ based safety program-combined with in-depth, root-cause investigations of all incidents-and supervisor safety tours has improved safety and successfully fostered other employee-driven programs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โปแตช IMC เข้าศตวรรษใหม่ ด้วยต้องปรับฐานสำรอง เพิ่มประสิทธิภาพ และลดต้นทุนต่อตันของแร่ นี้สำเร็จเรียบร้อย โดยใช้คนงานเหมืองอย่างต่อเนื่อง และปรับรูปแบบเหมือง และสนับสนุนอุปกรณ์ให้ตรงกับความซับซ้อนของร่างกายแร่ ตารางการบำรุงรักษาและการผลิตถูกจัดรอบการผลิต windows ใช้กะ 10 ชั่วโมง การจัดการองค์กรถูกลดลง โดยการวางความรับผิดชอบในมือของผู้นำลูกเรือดูแลแบน และตรง ลักษณะการทำงานตามโปรแกรมรวมกับการสืบสวนในเชิงลึก สาเหตุหลักทั้งหมดความปลอดภัย- และผู้ควบคุมความปลอดภัยได้ปรับปรุงความปลอดภัย และสำเร็จส่งเสริมโปรแกรมอื่น ๆ พนักงานขับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

IMC โปแตชเข้าหาศตวรรษใหม่ที่มีความต้องการที่จะเพิ่มประสิทธิภาพฐานสำรองเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุนต่อตันของแร่ นี่คือความสำเร็จที่ประสบความสำเร็จโดยใช้คนงานเหมืองอย่างต่อเนื่องและการปรับรูปแบบการเหมืองแร่และอุปกรณ์สนับสนุนเพื่อให้ตรงกับความซับซ้อนของร่างกายแร่ การบำรุงรักษาและการผลิตตารางการจัดรอบหน้าต่างการผลิตโดยใช้กะ 10 ชั่วโมง องค์กรการจัดการบี้และการกำกับดูแลโดยตรงลดลงโดยการวางความรับผิดชอบมากขึ้นในมือของผู้นำลูกเรือ พฤติกรรมความปลอดภัยตามโปรแกรมรวมกับในเชิงลึกรากสาเหตุการสืบสวนเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นทั้งหมดและหัวหน้าทัวร์ความปลอดภัยมีการปรับปรุงความปลอดภัยและประสบความสำเร็จในการเสริมสร้างการทำงานของพนักงานโปรแกรมขับเคลื่อนอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หรือเกลือสินเธาว์ เข้าหาในศตวรรษใหม่กับความต้องการเพื่อเพิ่มสำรองฐาน เพิ่มผลผลิต และลดต้นทุนต่อตันของแร่นี้เรียบร้อยแล้ว โดยใช้ผู้ปฏิบัติอย่างต่อเนื่องและปรับรูปแบบของฉันและอุปกรณ์สนับสนุนให้ตรงกับความซับซ้อนของร่างกายแร่ การบำรุงรักษาและการจัดตารางการผลิตรอบการผลิต Windows ใช้กะ 10 ชั่วโมง การจัดการองค์กรถูกแบนและตรงการลดลงโดยการวางความรับผิดชอบมากขึ้นในมือของผู้นำทีมงาน องจากพฤติกรรมความปลอดภัยโปรแกรมรวมกับรากสาเหตุของการสืบสวนเชิงลึก เหตุการณ์ทั้งหมดและทัวร์ความปลอดภัยหัวหน้างานมีการปรับปรุงความปลอดภัยและพนักงานอื่น ๆเรียบร้อยแล้ว ( ขับเคลื่อนโปรแกรม