Managing Ambiguity and ParadoxThe a

Managing Ambiguity and Paradox
The ability of managers to hold two opposing ideas in mind at the same time and still be able to function effectively.
A Bias for Action
A culture of impatience with lethargy and inertia that otherwise leaves organizations unresponsive.
Close to the Customer
Staying close to the customer to understand and anticipate customer needs and wants.
Autonomy and Entrepreneurship
Actions that foster innovation and nurture customer and product champions.
Productivity through People
Treating rank-and-file employees as a source of quality.
Hands-On, Value-Driven
A management philosophy that guides everyday practice and shows management’s commitment.
Stick to the Knitting
Stay with what you do well and the businesses you know best.
Simple Form, Lean Staff
The best companies have very minimal, lean headquarters staff.
Simultaneous Loose-Tight PropertiesPeters, T. J., & Waterman, R. H. (1982). In Search of Excellence. New York: Knopf.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการความคลุมเครือและ Paradoxความสามารถของผู้จัดการจะถือสองฝ่ายตรงข้ามคิดในใจในเวลาเดียวกัน และยังคง สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพอคติสำหรับการดำเนินการวัฒนธรรมของความอดทนกับความง่วงและความเฉื่อยที่มิฉะนั้น องค์กรไม่ตอบสนองปิดให้กับลูกค้าอยู่ใกล้กับลูกค้าเข้าใจ และคาดว่าจะมีลูกค้าต้องการ และต้องอิสระและผู้ประกอบการการดำเนินการที่ส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรม และรักษาแชมป์ลูกค้าและผลิตภัณฑ์ผลผลิตคนการรักษาพนักงาน rank-and-file เป็นแหล่งมีคุณภาพมือ ค่าปรัชญาการบริหารที่นำปฏิบัติในชีวิตประจำวัน และแสดงความมุ่งมั่นของติดถักอยู่กับสิ่งที่คุณทำได้ดี และธุรกิจที่คุณรู้ดีที่สุดฟอร์มอย่างง่าย ยันพนักงานบริษัทที่ดีที่สุดมีพนักงานน้อยมาก ลีนสำนักงานใหญ่พร้อมกันแน่นหลวม PropertiesPeters, T. J. และฝีพาย H. R. (1982) ในการค้นหาความเป็นเลิศ นิวยอร์ก: Knopf

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคลุมเครือ และการจัดการความขัดแย้งความสามารถของผู้บริหารที่จะถือสองคัดค้านความคิดในจิตใจได้ในเวลาเดียวกัน และยังสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสำหรับการกระทำของอคติวัฒนธรรมของความไม่อดทนกับความง่วงและความเฉื่อย มิฉะนั้นใบองค์กรไม่ตอบสนองใกล้ชิดกับลูกค้าพักอยู่ใกล้กับลูกค้าเข้าใจและคาดการณ์ความต้องการของลูกค้า และต้องการอิสระและผู้ประกอบการการกระทำที่ส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรมและการดูแลเอาใจใส่ลูกค้าและตัวแทนสินค้าผลผลิตที่ผ่านคนการจัดอันดับ และพนักงานแฟ้มเป็นแหล่งที่มาของภาพมือ , ค่าขับเคลื่อนปรัชญาการจัดการที่คู่มือฝึกทุกวันและแสดงให้เห็นความมุ่งมั่นในการจัดการของไม้ถักอยู่กับสิ่งที่คุณทำได้ดี และธุรกิจที่คุณรู้ดีที่สุดรูปแบบเรียบง่าย พนักงาน ยันบริษัท ที่ดีที่สุดมีน้อยมาก พนักงานสำนักงานใหญ่ลีนพร้อมกัน propertiespeters หลวมคับ ที เจ แอนด์ วอเตอร์แมน , R . ( 2525 ) . ค้นหาความเป็นเลิศ นิวยอร์ก : นอปฟ์ .