Research design We test the propose

Research design We test the proposed hypotheses using a 2 × 2 between-subject controlled experiment. The two independentvariables are type of incentive scheme (formula-basedscheme versus subjective weighting scheme) and whetherthe strategic value of HIA is communicated to employ-ees using a strategy map (presence versus absence of communication). The dependent variables are participants’reported willingness to share knowledge with a co-workerand to perform extra-role behaviours in a fictitious consul-ting firm (discussed in Section 3.2).3.2. Research task and dependent variablesParticipants assumed the role of a management con-sultant at a consulting firm, Alpha Consulting. Participantswere told that the overall goal of Alpha Consulting was to increase fee revenue and, in line with this goal, theirmonthly performance would be evaluated based on four performance areas: billable hours, billable rates, dollarvalue of future work requested by clients, and client’sevaluations.4Using a scenario similar to Chow et al. (2000),participants were told that, over the last few years, they had built up substantial knowledge and expertise about Industry X, such as a list of useful contacts and relevantbenchmark information. To measure the first dependent variable, willingness to share knowledge, participants wereasked whether they were willing to spend their time shar-ing this knowledge with a new colleague, Jones, in anotherdepartment (Tax Advisory Department) of Alpha Consul-ting, who was given a portfolio of tax clients in Industry X.It was made clear that although Jones came from a differ-ent department (Tax Advisory), and therefore was not indirect competition with the role assigned to participants,the amount of time spent on sharing this knowledge would result in a delay to one of the client projects the participantsaimed to start this month and would also lower the num-ber of billable hours for the participant in this month. Ourscenario therefore suggests potential costs to knowledgesharing.To measure our second dependent variable, general ten-dency to perform extra-role behaviours, participants werealso asked to respond to six questions based on Williamsand Anderson’s (1991) OCB-I scale. Specifically, these ques-tions ask participants to indicate the extent to which theyare willing to help co-workers when they have been absent,help co-workers with heavy workload, take time to listen to co-workers’ problems, go out of their way to help new co-workers, take a personal interest in co-workers, and pass along information to co-workers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิจัยออกแบบทดสอบเสนอ hypotheses ใช้การทดลองควบคุมระหว่างวัตถุ 2 × 2 Independentvariables สองชนิดของแผนงานสิทธิประโยชน์ (สูตร-basedscheme เมื่อเทียบกับน้ำหนักมวลร่าง) และมีค่ากลยุทธ์ whetherthe เหีเป็นการจ้าง ees ใช้แผนที่กลยุทธ์ (ปรากฏตัวเมื่อเทียบกับการขาดการสื่อสาร) Participants'reported ยินดีแบ่งปันความรู้กับ co-workerand การเสริมบทบาทพฤติกรรมบริษัทสมมติกงสุล-ทิง (กล่าวในส่วน 3.2) เป็นตัวแปรขึ้นอยู่กับ.3.2 งานวิจัยและ variablesParticipants ขึ้นถือว่าบทบาทของการจัดการคอน sultant ที่ปรึกษา ปรึกษาอัลฟา Participantswere บอกว่า เป้าหมายโดยรวมของอัลฟาให้คำปรึกษาในการ เพิ่มรายได้ค่าธรรมเนียม และ สอดคล้องกับเป้าหมายนี้ ประสิทธิภาพการทำงานของ theirmonthly จะถูกประเมินตามสี่พื้นที่ประสิทธิภาพการทำงาน: ตามชั่วโมง อัตราเรียกเก็บเงินได้ dollarvalue ในอนาคตงานร้องขอ โดยไคลเอนต์ และ client'sevaluations.4Using สถานการณ์เหมือนกับเชาว์และ al. (2000), คนที่บอกว่า ช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา พวกเขาได้สร้างความรู้ที่พบและความเชี่ยวชาญเกี่ยวกับอุตสาหกรรม X เช่นรายการที่ติดต่อที่มีประโยชน์และข้อมูล relevantbenchmark วัดแรกขึ้นอยู่กับตัวแปร ยินดีที่จะแบ่งปันความรู้ ผู้ wereasked ว่าพวกเขาก็ยอมจ่ายของพวกเขาเวลา shar อิงความรู้นี้กับใหม่เพื่อนร่วมงาน โจนส์ ใน anotherdepartment (ภาษีที่ปรึกษาฝ่าย) ของกงสุลอัลฟา-ทิง ที่ได้รับผลงานของภาษีลูกค้าในอุตสาหกรรม X.It ทำชัดเจนที่แม้ว่าโจนส์มาจากแผนกหูคอจมูกแตก (คำแนะนำด้านภาษี) และดังนั้นจึง ไม่ได้แข่งขันทางอ้อมกับบทบาทที่กำหนดให้กับผู้เข้าร่วม จำนวนเวลาที่ใช้ในการแบ่งปันความรู้นี้จะทำให้ความล่าช้าโครงการไคลเอนต์อย่างใดอย่างหนึ่ง participantsaimed เริ่มต้นเดือนนี้ และจะลด ber num ชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินสำหรับผู้เข้าร่วมในเดือนนี้ Ourscenario ดังนั้นแนะนำต้นทุนอาจเกิด knowledgesharing การวัดของเราสองขึ้นอยู่กับตัวแปร ทั่วไปสิบ-dency เพื่อทำการเพิ่มเติมบทบาทพฤติกรรม werealso ผู้เรียนต้องตอบคำถามที่หกตาม Williamsand แอนเดอร์สัน (1991) บริษัทฯ -ฉันขนาดนี้ เฉพาะ ques ทุกระดับเหล่านี้ขอให้ผู้เข้าร่วมเพื่อบ่งชี้ขอบเขตการ theyare ซึ่งยินดีที่ช่วยเหลือเพื่อนร่วมงานเมื่อพวกเขาได้ขาด ช่วยเพื่อนร่วมงาน มีภาระงานหนัก ใช้เวลาในการรับฟังปัญหาของเพื่อนร่วมงาน ไปจากทางเพื่อนร่วมงานใหม่ มีความสนใจส่วนบุคคลร่วมงาน และส่งต่อข้อมูลไปยังเพื่อนร่วมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การออกแบบการวิจัยเราทดสอบสมมติฐานที่นำเสนอโดยใช้การทดลองที่ 2 × 2 ระหว่างเรื่องการควบคุม ทั้งสอง independentvariables เป็นประเภทของโครงการสร้างแรงจูงใจ (สูตร basedscheme เมื่อเทียบกับโครงการชั่งน้ำหนักอัตนัย) และ whetherthe มูลค่าเชิงกลยุทธ์ของเอชไอเอที่มีการสื่อสารที่จะจ้าง-ees โดยใช้แผนที่กลยุทธ์ (ปรากฏตัวเมื่อเทียบกับกรณีที่ไม่มีการสื่อสาร) ตัวแปรตามจะ participants'reported ความเต็มใจที่จะแบ่งปันความรู้กับเพื่อนร่วม workerand กระทำพฤติกรรมพิเศษบทบาทใน บริษัท กงสุล Ting ปลอม (ที่กล่าวไว้ในมาตรา 3.2) 3.2 งานวิจัยและ variablesParticipants ขึ้นอยู่กับบทบาทของการจัดการ Con-sultant ที่ บริษัท ที่ปรึกษา, ให้คำปรึกษาอัลฟา Participantswere บอกว่าเป้าหมายโดยรวมของอัลฟาให้คำปรึกษาเพื่อเพิ่มรายได้จากค่าธรรมเนียมและสอดคล้องกับเป้าหมายนี้ประสิทธิภาพ theirmonthly จะได้รับการประเมินตามที่สี่ด้านประสิทธิภาพการทำงาน: เรียกเก็บเงินชั่วโมงอัตราค่าบริการที่เรียกเก็บเงิน dollarvalue ของการทำงานในอนาคตได้รับการร้องขอจากลูกค้าและลูกค้า sevaluations.4Using สถานการณ์คล้ายกับ Chow, et al (2000) ผู้เข้าร่วมได้บอกว่าช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาพวกเขาได้สร้างขึ้นอย่างมีนัยสำคัญความรู้และความเชี่ยวชาญเกี่ยวกับอุตสาหกรรม X เช่นรายชื่อผู้ติดต่อที่มีประโยชน์และข้อมูล relevantbenchmark ในการวัดตัวแปรแรกตั้งใจที่จะแบ่งปันความรู้ผู้เข้าร่วม wereasked ว่าพวกเขามีความเต็มใจที่จะใช้เวลาของพวกเขา Shar-ing ความรู้นี้กับเพื่อนร่วมงานใหม่โจนส์ใน anotherdepartment (ภาษีกรมที่ปรึกษา) ของอัลฟากงสุล Ting ที่ได้รับ ผลงานของลูกค้าของภาษีในอุตสาหกรรม X.It ถูกทำให้เห็นได้ชัดว่าแม้โจนส์มาจากแผนกที่ต่างกัน-Ent (ที่ปรึกษาภาษี) และดังนั้นจึงไม่ได้แข่งขันโดยอ้อมกับบทบาทที่กำหนดให้ผู้เข้าร่วมจำนวนของเวลาที่ใช้ในการแบ่งปันความรู้นี้ จะส่งผลให้เกิดความล่าช้าในการอย่างใดอย่างหนึ่งของลูกค้าโครงการ participantsaimed ที่จะเริ่มต้นในเดือนนี้และยังจะลด Num-BER ชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินสำหรับผู้เข้าร่วมในเดือนนี้ Ourscenario จึงแสดงให้เห็นค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดกับ knowledgesharing.To วัดของเราขึ้นอยู่กับตัวแปรที่สองทั่วไปสิบ dency กระทำพฤติกรรมพิเศษบทบาทเข้าร่วม werealso ถามเพื่อตอบสนองต่อคำถามหกอยู่บนพื้นฐานของ Williamsand เดอร์สัน (1991) OCB-I ขนาด โดยเฉพาะเหล่านี้ ques-ทั้งนี้ขอให้ผู้เข้าร่วมประชุมเพื่อระบุขอบเขตที่ theyare ยินดีที่จะช่วยเพื่อนร่วมงานเมื่อพวกเขาได้รับการขาดความช่วยเหลือเพื่อนร่วมงานที่มีภาระงานหนักใช้เวลาในการรับฟังเพื่อนร่วมงานปัญหา 'จากไปของพวกเขา วิธีที่จะช่วยเพื่อนร่วมงานใหม่จะสนใจส่วนบุคคลในการร่วมงานและผ่านพร้อมข้อมูลให้กับเพื่อนร่วมงาน