Challenge 3: Middle Manager RolesIm

Challenge 3: Middle Manager Roles
Implementing the HPO components can bring challenges that must be addressed by middle managers:
Resistance from employees (e.g., prefer individual work)
Resistance from managers (fear loss of traditional role; uncomfortable with move to being facilitators and coaches)
Tensions between components (e.g., total quality management (TQM) focus on quality may conflict with demands from involved employees to address other aspects of concern)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายที่ 3: กลางบทบาทผู้จัดการสามารถใช้คอมโพเนนต์ HPO นำความท้าทายที่ต้องจัดการ โดยผู้บริหารกลาง:ต่อต้านจากพนักงาน (เช่น ต้องการ)ต่อต้านจากผู้จัดการ (กลัวสูญเสียบทบาทดั้งเดิม อึดอัดกับย้ายเป็น ผู้อำนวยความสะดวกและผู้สอน)ความตึงเครียดระหว่างส่วนประกอบ (เช่น คุณภาพรวม (TQM) การจัดการเน้นคุณภาพอาจขัดแย้งกับความต้องการจากพนักงานที่เกี่ยวข้องเพื่อแก้ไขปัญหาด้านอื่น ๆ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความท้าทายที่ 3 บทบาทผู้จัดการกลาง
การใช้ส่วนประกอบ HPO สามารถนำความท้าทายที่จะต้องได้รับการแก้ไขโดยผู้บริหารระดับกลาง:
การต่อต้านจากพนักงาน (เช่นชอบการทำงานของแต่ละบุคคล)
ความต้านทานจากผู้จัดการ (ขาดทุนกลัวของบทบาทดั้งเดิม; อึดอัดกับการย้ายไปเป็นผู้อำนวยความสะดวกและโค้ช)
ความตึงเครียดระหว่างส่วนประกอบ (เช่นการจัดการคุณภาพรวม (TQM) มุ่งเน้นไปที่คุณภาพอาจขัดแย้งกับความต้องการจากพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการที่จะอยู่ด้านอื่น ๆ ของความกังวล)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความท้าทาย 3 : บทบาทของผู้จัดการระดับกลาง
การนำ HPO ส่วนประกอบสามารถนำความท้าทายที่ต้อง addressed โดยผู้บริหารระดับกลาง :
ต่อต้านจากพนักงาน ( เช่น ชอบงานบุคคล )
ต้านทานจากผู้จัดการ ( กลัวการสูญเสียบทบาท แบบดั้งเดิม อึดอัดกับการย้ายไปเป็นครูและโค้ช )
ความตึงเครียดระหว่างส่วนประกอบ ( เช่นการจัดการคุณภาพโดยรวม ( TQM ) เน้นคุณภาพอาจขัดแย้งกับความต้องการที่เกี่ยวข้องกับพนักงานที่อยู่ด้านอื่น ๆของปัญหา )