One of the biggest challenges for b

One of the biggest challenges for business in Myanmar is simply getting started, according to the study. The licensing system is hopelessly complex. Ministries grant licenses for businesses operating in their sector, while most microenterprises are licensed by municipalities. National government licenses often require recommendation letters, from local police, health and fire officials; local and township administrators; and state and national ministries. The costs of obtaining these, in terms of both time and money, are immense. In a few sectors, informal restrictions prevent entrepreneurs from getting a license at all. According to the World Bank's 2014 "Doing Business" report, Myanmar is the most difficult country in the world in which to obtain a corporate operating license. These barriers deter entrepreneurs from sectors where licensing is difficult, and push them into less productive sectors such as small shops and restaurants.

Corruption is still common in Myanmar, especially among local government officials who interact with SMEs. Civil servants are poorly paid and have few incentives to refuse bribes: A college-educated staff officer makes about $150 a month, plus benefits. Penalties for corruption are enforced rarely and arbitrarily. Poorly designed laws also create loopholes that incentivize corruption. For example, businesses with an open tax file cannot renew their operating license, so tax officers keep these files open to encourage bribery.

Government services are generally poor, the legacy of decades of military misrule and corruption. Poor services prompt businesses to pay "tea money" to move things along. Another problem is the lack of accountability. Businesses rarely complain when their trash is not collected or their electricity fails, believing it wouldn't help. Then there are capacity issues: Government employees lack both the technology and the human capital to improve efficiency. Poor-quality public services are especially problematic for SMEs -- it is easier for a large factory to buy a cost-effective generator than it is for a small shop.

In addition, there is considerable overlap and uncertainty about authority in Myanmar. Recent reforms have created new governments at the state/region level, and a range of local committees. These hold great potential to improve government-business interactions. But it is still unclear how these new structures fit with existing parts of government, leading to confusion about where real authority lies. Officials are often reluctant to act until all authorities agree. The result is that, instead of different parts of government having different responsibilities, every part of government plays a role in everything.

Dealing with government is still a challenge for Myanmar's SMEs. If governments worked to simplify their complex licensing, de-incentivize corruption, improve services, and clarify the roles and responsibilities of different parts of government, the dividends for SMEs would be immense. Of course, there is strong institutional momentum after 50 years of socialist and military rule, so these changes will not happen overnight. However, reforming business governance is essential for the business environment that Myanmar's SMEs need to survive and thrive during the country's transition.

Jared Bissinger is a Yangon-based development economist and consultant, and author of "Subnational Governments and Business in Myanmar," a study conducted with the Asia Foundation and Myanmar Development Resource Institute -- Center for Economic and Social Development.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งในสิ่งท้าทายสำหรับธุรกิจในพม่าเป็นเพียงการเริ่มต้น ตามการศึกษา ระบบอนุญาตไม่มีความซับซ้อน ทบวงกรมให้ใบอนุญาตสำหรับธุรกิจที่ดำเนินงานในภาคของพวกเขา ในขณะที่ microenterprises ส่วนใหญ่จะได้รับอนุญาต โดยอำเภอ ใบอนุญาตของรัฐบาลแห่งชาติมักจะต้องแนะนำตัว ตำรวจท้องถิ่น สุขภาพ และไฟหน้าที่ ผู้ดูแลท้องถิ่นและพ รัฐและทบวงกรมแห่งชาติด้วย ต้นทุนของการได้รับเหล่านี้ เวลาและเงิน อันยิ่งใหญ่ได้ ในกี่ภาค จำกัดเป็นป้องกันไม่ให้ผู้ประกอบการได้รับใบอนุญาตที่ ตามรายงานของธนาคารโลกปี 2014 "ทำธุรกิจ" พม่าเป็นประเทศยากที่สุดในโลกซึ่งได้รับใบอนุญาตทำงานขององค์กร อุปสรรคเหล่านี้เป็นอุปสรรคของผู้ประกอบการจากภาคที่อนุญาตให้ใช้สิทธิ์ได้ยาก และผลักดันเป็นภาคที่มีประสิทธิผลน้อยร้านเล็กและร้านอาหาร

ความเสียหายทั่วไปยังพม่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่เจ้าหน้าที่รัฐบาลท้องถิ่นที่โต้ตอบกับ SMEs ข้าราชการได้รับค่าจ้างไม่ดี และมีแรงจูงใจน้อยปฏิเสธสินบน: ทำหน้าที่ศึกษาวิทยาลัยพนักงานเกี่ยวกับ $150 ต่อเดือน บวกผลประโยชน์ โทษสำหรับความเสียหายจะถูกบังคับใช้ไม่ค่อย และโดย กฎหมายออกแบบงานสร้างจากช่องโหว่ที่ incentivize ความเสียหาย ธุรกิจกับภาษีเปิดไฟล์ไม่ต่ออายุใบอนุญาตการทำงาน ตัวอย่าง ดังนั้นเจ้าหน้าที่ภาษีเก็บแฟ้มเหล่านี้เปิดเพื่อส่งเสริมให้ติดสินบน

บริการรัฐบาลไม่ดีโดยทั่วไป มรดกของของทหาร misrule และความเสียหาย แย่บริการธุรกิจพร้อมจ่าย "เงินชา" เพื่อเคลื่อนที่ไปรอบ ๆ บริเวณ อีกปัญหาคือ การขาดความรับผิดชอบ ธุรกิจไม่ค่อยบ่นเมื่อไม่ได้เก็บรวบรวมขยะของพวกเขา หรือความล้มเหลวไฟฟ้า เชื่อว่ามันจะไม่ช่วย แล้วมีปัญหากำลังการผลิต: พนักงานราชการขาดเทคโนโลยีและบุคลากรเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการ บริการสาธารณะที่มีคุณภาพยากจะมีปัญหาโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ SMEs - ได้ง่ายขึ้นสำหรับโรงงานขนาดใหญ่เพื่อซื้อเครื่องกำเนิดไฟฟ้าที่มีประสิทธิภาพมากกว่าสำหรับการขนาดเล็กร้านงาน

นอกจากนี้ มีจำนวนมากซ้อนและความไม่แน่นอนเกี่ยวกับอำนาจในพม่า ปฏิรูปที่ล่าสุดได้สร้างรัฐบาลใหม่ที่ระดับรัฐ/ภูมิภาค และมีคณะกรรมการท้องถิ่น เหล่านี้ถือศักยภาพที่ดีเพื่อปรับปรุงการโต้ตอบทางธุรกิจรัฐบาล แต่ก็ยังไม่ชัดเจนว่าโครงสร้างใหม่เหมาะกับชิ้นส่วนที่มีอยู่ของรัฐบาล การนำไปสู่ความสับสนเกี่ยวกับการที่หน่วยงานจริงอยู่ เจ้าหน้าที่มักไม่ทำจนกว่าเจ้าหน้าที่ทั้งหมดยอมรับ ผลที่ได้คือ ว่า แทนส่วนต่าง ๆ ของรัฐบาลที่มีความรับผิดชอบแตกต่างกัน ทุกรัฐบาลมีบทบาทในทุกสิ่งทุกอย่าง

จัดการกับรัฐบาลยังคงเป็นความท้าทายสำหรับ SMEs ของพม่า ถ้ารัฐบาลทำงานเพื่อทำการออกใบอนุญาตที่ซับซ้อน de-incentivize ทุจริต บริการ และชี้แจงบทบาทและความรับผิดชอบของส่วนต่าง ๆ ของรัฐบาล เงินปันผลสำหรับ SMEs จะเป็นใหญ่ แน่นอน มีแรงโมเมนตัมสถาบันหลังจาก 50 ปีของสังคมนิยม และทหารกฎ เพื่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะเกิดขึ้นไม่ค้างคืน อย่างไรก็ตาม ปฏิรูปบริหารธุรกิจเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่พม่า SMEs จำเป็นต้องอยู่รอด และเจริญเติบโตในระหว่างช่วงการเปลี่ยนภาพของประเทศ

Jared Bissinger เป็นนักเศรษฐศาสตร์พัฒนาจากย่างกุ้ง และให้คำปรึกษา และผู้เขียน "Subnational รัฐบาลและธุรกิจในพม่า การศึกษาที่ดำเนินการ โดยมูลนิธิเอเชียและพม่าพัฒนาทรัพยากร สถาบัน - ศูนย์พัฒนาสังคมและเศรษฐกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับธุรกิจในพม่า เป็นเพียงการเริ่มต้น , ตามการศึกษา ระบบการออกใบอนุญาตอย่างไร้ความหวังที่ซับซ้อน กระทรวงให้ใช้งานในภาคธุรกิจของพวกเขาในขณะที่ microenterprises ส่วนใหญ่ได้รับอนุญาตจากเทศบาล ใบอนุญาตรัฐมักจะต้องแนะนําตัว จากตำรวจท้องถิ่น เจ้าหน้าที่สาธารณสุข และ ไฟผู้บริหารท้องถิ่นและชุมชน และรัฐ และประเทศชาติ ต้นทุนของการเหล่านี้ ทั้งในแง่ของเวลาและเงิน เป็น อันยิ่งใหญ่ ในภาคสาม ข้อจำกัดทางการป้องกันไม่ให้ผู้ประกอบการได้รับใบอนุญาตทั้งหมด ตามธนาคารของโลก 2014 ทำ " ธุรกิจ " รายงานพม่าเป็นประเทศที่ยากที่สุดในโลก ซึ่งได้รับการดำเนินงานของ บริษัท ใบอนุญาต อุปสรรคเหล่านี้เป็นอุปสรรคของผู้ประกอบการจากภาคที่ออกใบอนุญาต คือ ยาก และผลักดันให้พวกเขาลงในภาคการผลิตให้น้อยลง เช่น ร้านค้าและร้านอาหารเล็ก ๆ .

การทุจริตยังพบในพม่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่ข้าราชการท้องถิ่นที่โต้ตอบกับ SMEsข้าราชการจะจ่ายได้ไม่ดีและมีแรงจูงใจน้อยที่จะปฏิเสธสินบน : วิทยาลัยการศึกษาเจ้าหน้าที่ทำเกี่ยวกับ $ 150 ต่อเดือน บวกกับผลประโยชน์ บทลงโทษในการทุจริตและการบังคับใช้ไม่ค่อยโดยพลการ กฎหมายงานออกแบบสร้างช่องโหว่ที่ incentivize การทุจริต ตัวอย่างเช่นธุรกิจภาษีเปิดแฟ้มไม่สามารถต่ออายุใบอนุญาตปฏิบัติการของพวกเขาดังนั้นเจ้าหน้าที่ภาษีเก็บไฟล์เหล่านี้เปิดให้ติดสินบน บริการรัฐบาล

โดยทั่วไปจะยากจน มรดกแห่งทศวรรษของการปกครองเลว ทหารและการทุจริต บริการดีรวดเร็วธุรกิจจ่ายชา " เงิน " เพื่อขนย้ายสิ่งของด้วย อีกปัญหาหนึ่งคือ การขาดความน่าเชื่อถือ ธุรกิจไม่ค่อยบ่นเมื่อถังขยะของพวกเขาจะไม่เก็บรวบรวมหรือไฟฟ้าล้มเหลว เชื่อว่ามันไม่ช่วยหรอกแล้วมีปัญหาความจุ : พนักงานราชการ ขาดทั้งเทคโนโลยีและทุนมนุษย์ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ การบริการสาธารณะที่มีคุณภาพไม่ดี โดยเฉพาะปัญหาสำหรับ SMEs . . . มันง่ายสำหรับโรงงานขนาดใหญ่ที่จะซื้อเครื่องกำเนิดไฟฟ้าที่มีประสิทธิภาพมากกว่า มันเป็นร้านเล็กๆ

นอกจากนี้ยังมีมากทับซ้อนและความไม่แน่นอนเกี่ยวกับอำนาจในพม่าการปฏิรูปล่าสุดได้สร้างรัฐบาลใหม่ในระดับรัฐ / ภูมิภาคและช่วงของคณะกรรมการท้องถิ่น เหล่านี้ถือศักยภาพมากเพื่อปรับปรุงการสื่อสารธุรกิจรัฐบาล แต่ก็ยังไม่มีความชัดเจนว่าโครงสร้างใหม่เหล่านี้พอดีกับที่มีอยู่ในส่วนของรัฐบาล ทำให้เกิดความสับสนเกี่ยวกับที่อำนาจที่แท้จริงอยู่ เจ้าหน้าที่มักจะไม่เต็มใจที่จะทำจนกว่าเจ้าหน้าที่จะเห็นด้วยผลก็คือ แทนส่วนต่าง ๆของรัฐบาลมีความรับผิดชอบแตกต่างกัน ทุกส่วนของรัฐบาลมีบทบาทในทุกอย่าง

ติดต่อกับรัฐบาลพม่ายังคงท้าทายสำหรับ SMEs ถ้ารัฐบาลทำงานเพื่อลดความซับซ้อนของการออกใบอนุญาตที่ซับซ้อนของพวกเขา เดอ incentivize คอร์รัปชัน ปรับปรุงการบริการ และชี้แจงบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของส่วนต่าง ๆของรัฐบาลเงินปันผลสำหรับ SMEs จะเวิ้งว้าง แน่นอน มีโมเมนตัมสถาบันที่แข็งแกร่ง หลังจาก 50 ปีของสังคมนิยม ปกครองโดยทหาร ดังนั้น การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะไม่เกิดขึ้นข้ามคืน อย่างไรก็ตาม การปฏิรูปธรรมาภิบาลธุรกิจที่จำเป็นสำหรับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของพม่า SMEs ต้องอยู่รอดและเจริญเติบโตในช่วงการเปลี่ยนแปลงของประเทศ

จาเร็ด bissinger เป็นย่างกุ้ง นักเศรษฐศาสตร์พัฒนาและที่ปรึกษาที่ใช้ และผู้เขียนของ " รัฐบาล subnational และธุรกิจในพม่า , " การศึกษากับมูลนิธิเอเชีย และสถาบันพัฒนาทรัพยากรพม่า -- ศูนย์เพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม