The second principle is associated

The second principle is associated with continuous improvement. According to TQM theory the best way to improve organizational output is to continually improve performance (Dale, 1996; Goetsch & Davis, 1994; Ho & Fung 1994). Quality improvement is not a task that has an end, as it is not static. The emphasis is on seeking improvement opportunities, not just holding the status quo. The focus is on planning, prevention, and anticipation (Dale, 1996). According to Oakland (1989), in order “to maintain a wave of interest in quality, it is necessary to develop generations of managers who…are dedicated to the pursuit of never-ending improvement in meeting external and internal customers needs” (p. 296). In addition, Juran (1988) notes that quality improvement requires the establishment of a quality council, which is the driver, to ensure that improvement is continuous and never-ending. Quality improvement can be achieved if an organization develops a management philosophy of continuous

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักที่สองจะเกี่ยวข้องกับการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ตามทฤษฎี TQM เพื่อเพิ่มผลผลิตขององค์กรคือการ ปรับปรุงประสิทธิภาพ (Dale, 1996 อย่างต่อเนื่อง Goetsch & Davis, 1994 โฮจิมินห์และฝั่ง 1994) ปรับปรุงคุณภาพไม่ได้เป็นภารกิจที่สิ้นสุด ไม่คงที่ เน้นในการแสวงหาโอกาสพัฒนา ไม่เชื่อถือได้ โฟกัสเป็นการวางแผน การป้องกัน และความคาดหมาย (Dale, 1996) ตามโอ๊ค (1989), ลำดับ "รักษาคลื่นน่าสนใจคุณภาพ จำเป็นต้องพัฒนาผู้บริหารรุ่นที่...จะทุ่มเทเพื่อการแสวงหาพัฒนาผืนในการประชุมความต้องการลูกค้าภายใน และภายนอก" (p. 296) นอกจากนี้ รู้สึก (1988) เหตุที่ปรับปรุงคุณภาพต้องการก่อตั้งสภาการคุณภาพ ซึ่งเป็นไดร์เวอร์ เพื่อให้แน่ใจว่าปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และผืน ปรับปรุงคุณภาพสามารถทำได้หากองค์กรพัฒนาปรัชญาการบริหารของอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักการที่สองมีความเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ตามทฤษฎี TQM วิธีที่ดีที่สุดในการปรับปรุงการส่งออกขององค์กรคือการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผลการดำเนินงาน (เดล, 1996; Goetsch และเดวิส, 1994; โฮ & Fung 1994) การปรับปรุงคุณภาพไม่ได้เป็นงานที่มีที่สิ้นสุดในขณะที่มันไม่ได้เป็นแบบคงที่ เน้นอยู่ในที่กำลังมองหาโอกาสในการปรับปรุงไม่ได้เป็นเพียงการถือครองสถานะเดิม ให้ความสำคัญกับการวางแผนการป้องกันและความคาดหวัง (เดล, 1996) ตามที่โอคแลนด์ (1989) ในการสั่งซื้อ "เพื่อรักษาคลื่นของความสนใจในการที่มีคุณภาพมีความจำเป็นในการพัฒนารุ่นของผู้บริหารที่ ... จะอุทิศตนเพื่อการแสวงหาไม่มีที่สิ้นสุดการปรับปรุงในการประชุมทั้งภายในและภายนอกความต้องการของลูกค้า" (พี 296) นอกจากนี้ Juran (1988) ตั้งข้อสังเกตว่าต้องมีการปรับปรุงคุณภาพการจัดตั้งสภาที่มีคุณภาพซึ่งเป็นคนขับรถเพื่อให้แน่ใจว่าการปรับปรุงที่มีอย่างต่อเนื่องและไม่มีที่สิ้นสุด การปรับปรุงคุณภาพสามารถทำได้ถ้าเป็นองค์กรพัฒนาปรัชญาการบริหารจัดการอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักการที่สองคือที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ตามทฤษฎีโดยวิธีที่ดีที่สุดเพื่อเพิ่มผลผลิตองค์กรอย่างต่อเนื่องในการปรับปรุงประสิทธิภาพ ( เดล , 1996 ; goetsch &เดวิส , 1994 ; โฮ&ฟง 1994 ) การปรับปรุงคุณภาพ ไม่ใช่งานที่ต้องมีจุดจบ มันไม่คงที่ เน้นไปที่การแสวงหาโอกาสในการปรับปรุง ไม่ถือ สถานะที่เป็นอยู่เน้นการป้องกันการวางแผนและการคาดหวัง ( เดล , 1996 ) จากโอ๊คแลนด์ ( 1989 ) , ในการสั่งซื้อเพื่อรักษาคลื่นของความสนใจในคุณภาพ จึงจำเป็นที่จะพัฒนารุ่นของผู้จัดการ . . . . . . . จะทุ่มเทเพื่อการแสวงหาสิ้นสุดโครงการในการประชุมความต้องการของลูกค้าภายในและภายนอก " ( หน้า 296 ) นอกจากนี้จูรัน ( 1988 ) บันทึกว่า การปรับปรุงคุณภาพ ต้องมีการจัดตั้งสภาคุณภาพ ซึ่งเป็นคนขับ เพื่อให้แน่ใจว่า คือการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและไม่มีที่สิ้นสุด การปรับปรุงคุณภาพสามารถเกิดขึ้นได้ถ้าองค์กรพัฒนาปรัชญาการจัดการอย่างต่อเนื่อง