1. how strong are competitive force

1. how strong are competitive forces?. Michael porter’s “the five- forces model” of competition is most widely used as a common analytical tool and framework in measuring the nature and intensity of competitive forces.
- 1. Industry rivalry – the rivalry among competing sellers in the industry.
// rivalry intensifies as the number of competitors increases and as competitors become more equal in size and capability.
// rivalry is usually stronger when demand for the product is growing slowly or the market demand drop unexpectedly. Firms (especially with excess capacity) often cut prices and deploy other sales- increasing tactics. Thereby increasing a battle for market share.
// rivalry is more intense when industry conditions tempt competitors to use price cuts or other competitive weapons to boost unit volume. When a product is perishable. Seasonal or costly to hold in inventory. Competitive pressures build quickly anytime. Firms decide to cut prices and dump excess supplies on the market.
// rivalry is stronger when customers costs to switch brands are lows.
// rivalry is stronger when one or more competitors are dissatisfied with their market position and launch moves to strengthen their position at the expense of rivals. Firms that are losing their standing or in financial trouble often react aggressively by acquiring smaller rivals. Introducing new products. Boosting advertising. Discounting prices and so on.
// rivalry increases in proportion to the size of the payoff from a successful strategic move. The greater the benefits of going after a new opportunity. The more likely that more rivals will initiate moves to capture it.
// rivalry tends to be more strong when it costs more to get out of a business (high exit barriers) than to stay in and compete.
// rivalry becomes more volatile and unpredictable the more diverse competitors in terms of their visions. Strategic intents. Objectives. Strategies. Resources. And countries of origin. Globally competitive markets often contain rivals with different competitive approaches.
// rivalry increases when strong companies outside the industry acquire weak firms in the industry and launch aggressive. Well- funded move to transform their newly acquired competitors into major market contenders.
// rivalry can be characterized as cutthroat when competitors engage in prolong price wars or habitually employ other aggressive tactics that are mutually destructive to profitability.
// rivalry can be considered fierce when competitors are initiating frequent moves and countermoves in a battle for market share so strong that profit margins are being squeezed.
// rivalry can be moderate when sellers are active using the various weapons of competition at their command yet are still usually able to earn acceptable profits
// rivalry is weak most companies in the industry are relatively well satisfied with their sales growth and market shares. Rarely make attempts to steal customers away from one another. And have comparatively attractive earnings and return on investment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ความแข็งแกร่งมีกำลังแข่งขัน Michael กระเป๋าของ "กองกำลังห้าแบบ" ของการแข่งขันกันอย่างแพร่หลายใช้เป็นเครื่องมือวิเคราะห์ทั่วไปและกรอบในการวัดลักษณะและความรุนแรงของกองกำลังที่แข่งขัน -1 แข่งขันอุตสาหกรรม – การแข่งขันระหว่างผู้แข่งขันในอุตสาหกรรม แข่งขันมากขึ้น intensifies เป็นเพิ่มจำนวนคู่แข่ง และคู่แข่งจะมากเท่าในขนาดและความสามารถ เริ่มเป็นมักจะแข็งแกร่งเมื่อความต้องการผลิตภัณฑ์มีการเติบโตช้าลง หรือความต้องการตลาดลดลงโดยไม่คาดคิด บริษัท (โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มีความจุเกิน) มักจะตัดราคา และวางขายอื่น ๆ - เพิ่มกลยุทธ์การ จึงช่วยเพิ่มการต่อสู้สำหรับส่วนแบ่งตลาด แข่งขันจะรุนแรงมากขึ้นเมื่อสภาพอุตสาหกรรมเราคู่แข่งใช้ลดราคาหรืออาวุธอื่น ๆ แข่งขันเพื่อเพิ่มปริมาตรต่อหน่วย เมื่อผลิตภัณฑ์ที่ไม่เน่าเปื่อยนั่นเอง ตามฤดูกาล หรือค่าใช้จ่ายจะเก็บไว้ในสินค้าคงคลัง กดดันแข่งขันสร้างได้อย่างรวดเร็วตลอดเวลา บริษัทตัดสินใจที่จะตัดราคา และถ่ายโอนวัสดุส่วนเกินในตลาด เริ่มจะแข็งแกร่งเมื่อลูกค้าต้นทุนสลับแบรนด์ แนว เริ่มจะแข็งแกร่งเมื่อหนึ่ง หรือคู่แข่งมากกว่าจะพอใจกับตำแหน่งการตลาดของพวกเขา และเปิดตัวไปเพิ่มตำแหน่งของค่าใช้จ่ายของคู่แข่ง บริษัทที่มีการสูญเสียพวกเขา หรือในทางการเงินปัญหามักจะ ตอบสนองแสดงความก้าวร้าว โดยการซื้อคู่แข่งขนาดเล็ก แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ส่งเสริมโฆษณา ให้ราคาและ แข่งขันเพิ่มสัดขนาดของผลตอบแทนจากการย้ายเชิงกลยุทธ์ประสบความสำเร็จ ยิ่งทรงไปหลังโอกาสใหม่ ยิ่งคู่แข่งเพิ่มมากขึ้นจะเริ่มย้ายไปจับมัน เริ่มมีแนวโน้มที่จะแข็งแกร่งมากขึ้นเมื่อค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมจะได้รับจากธุรกิจ (อุปสรรคออกสูง) มากกว่าใน การแข่งขัน แข่งขันจะ ระเหยและจึงเพิ่มมากขึ้นคู่แข่งที่มีความหลากหลายมากขึ้นในวันนี้ ปรับกลยุทธ์ วัตถุประสงค์ กลยุทธ์การ ทรัพยากร และประเทศผู้ผลิต ตลาดแข่งขันทั่วโลกมักจะประกอบด้วยคู่แข่ง ด้วยวิธีการแข่งขันที่แตกต่างกัน แข่งขันเพิ่มเมื่อบริษัทแข็งแกร่งนอกอุตสาหกรรมซื้อบริษัทในอุตสาหกรรมที่อ่อนแอ และเริ่มก้าวร้าว ดี-สนับสนุนย้ายไปแปลงคู่แข่งซื้อมาใหม่เป็นตลาดที่สำคัญผู้สมัคร สามารถมีลักษณะเริ่มเป็น cutthroat เมื่อคู่แข่งส่วนร่วมในการทำสงครามราคา หรือนิตย์จ้างอื่น ๆ กลยุทธ์เชิงรุกที่จะทำลายล้างซึ่งกันและกันเพื่อผลกำไร แข่งขันจะถือว่ารุนแรงเมื่อคู่แข่งจะเริ่มย้ายบ่อยและ countermoves ในการต่อสู้สำหรับส่วนแบ่งตลาดที่แข็งแกร่งมากว่า กำไรจะถูกคั้น แข่งขันสามารถปานกลางเมื่อผู้ขายจะทำงานโดยใช้อาวุธต่าง ๆ ของการแข่งขันที่คำสั่งของพวกเขา แต่ยังมักจะสามารถหาผลกำไรที่ยอมรับได้ แข่งขันได้อ่อนแอมากที่สุดบริษัทในอุตสาหกรรมดีค่อนข้างพอใจกับการขายเจริญเติบโตและตลาดหุ้น ไม่ค่อยให้ความพยายามที่จะขโมยลูกค้าออกจากกัน และมีรายได้ที่ดีอย่างหนึ่งที่น่าสนใจ และเลขานุการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . พลังการแข่งขันจะรุนแรงเท่าใด ? . " Michael Porter ห้าแรงแบบ " การแข่งขันจะใช้กันอย่างแพร่หลายเป็นเครื่องมือวิเคราะห์ร่วมกันและกรอบในการวัดลักษณะและความรุนแรงของพลังการแข่งขัน .
- 1 อุตสาหกรรมการแข่งขันและการแข่งขันกันระหว่างผู้ขาย คู่แข่งในอุตสาหกรรม .
/ / แข่งขัน intensifies เป็นหมายเลขของคู่แข่ง และกลายเป็นคู่แข่งที่เพิ่มขึ้นมากเท่าในขนาดและความสามารถ
/ / การแข่งขันมักจะแข็งแกร่งเมื่อความต้องการสินค้ามีการเติบโตช้า หรือความต้องการของตลาดลดลงอย่างไม่คาดคิด บริษัท ( โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับกำลังผลิตส่วนเกิน ) มักจะตัดราคาและปรับใช้อื่น ๆขาย - เพิ่มลูกเล่น จึงเพิ่มการต่อสู้เพื่อส่วนแบ่งการตลาด .
/ / การแข่งขันจะรุนแรงมากขึ้นเมื่อเงื่อนไขอุตสาหกรรมหลอกล่อคู่แข่งที่จะใช้ตัด ราคา หรืออาวุธอื่น ๆที่แข่งขันเพื่อเพิ่มปริมาณหน่วย เมื่อสินค้าเน่าเสียได้ ตามฤดูกาล หรือราคาแพงเพื่อเก็บสินค้า แรงกดดันการแข่งขันสร้างได้อย่างรวดเร็วทุกที่ทุกเวลา บริษัทตัดสินใจหั่นราคาทิ้งส่วนเกินและซัพพลายในตลาด
/ / การแข่งขันเป็นที่แข็งแกร่งเมื่อต้นทุนของลูกค้าที่จะเปลี่ยนยี่ห้อ
scientific ( nws )/ / เป็นการต่อสู้ที่แข็งแกร่งเมื่อคู่แข่งหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งไม่พอใจกับตำแหน่งของตลาดและเปิดตัวย้ายเพื่อเสริมสร้างตำแหน่งของพวกเขาที่ค่าใช้จ่ายของคู่แข่ง บริษัทที่มีการสูญเสียของพวกเขายืนอยู่ หรือปัญหาการเงินมักจะตอบสนองอย่างจริงจัง โดยรับคู่แข่งที่มีขนาดเล็ก แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ส่งเสริมการโฆษณา ส่วนลดราคาและอื่น ๆ .
เพิ่ม / / การแข่งขันในสัดส่วนกับขนาดของผลตอบแทนจากความสำเร็จเชิงกลยุทธ์ย้าย มากขึ้นประโยชน์ไปหลังจากโอกาสใหม่ มีแนวโน้มว่าคู่แข่งจะเริ่มย้ายไปจับมัน
/ / การแข่งขันมีแนวโน้มที่จะแข็งแกร่งมากขึ้นเมื่อค่าใช้จ่ายมากขึ้นที่จะออกไปของธุรกิจ ( อุปสรรคออกสูง ) มากกว่าที่จะอยู่ในและแข่งขัน
/ / การแข่งขันจะผันผวนมากขึ้น และไม่อาจคาดเดาคู่แข่งที่หลากหลายมากขึ้นในแง่ของวิสัยทัศน์ของพวกเขา การปรับยุทธศาสตร์ วัตถุประสงค์ กลยุทธ์ ทรัพยากร และประเทศต้นทาง ทั่วโลกในตลาดการแข่งขันมักจะมีคู่แข่งด้วยวิธีการแข่งขันที่แตกต่างกัน .
/ / การแข่งขันขึ้นเมื่อบริษัทภายนอกที่แข็งแกร่งอุตสาหกรรมได้รับ บริษัท ที่อ่อนแอในอุตสาหกรรมและเปิดตัวก้าวร้าวได้รับการสนับสนุนอย่างดี - ย้ายไปยังแปลงของพวกเขาได้มาใหม่คู่แข่งเป็น contenders ตลาดหลัก .
/ / การแข่งขันสามารถจะมีลักษณะเป็นฆาตกรเมื่อคู่แข่งต่อสู้ในสงครามราคา หรือยืดเป็นประจำใช้กลวิธีเชิงรุกอื่น ๆที่อยู่ร่วมกันทำลาย
ผลกำไร/ / การแข่งขันถือได้ว่ารุนแรงเมื่อคู่แข่งมีการย้ายบ่อยและ countermoves ในการต่อสู้เพื่อส่วนแบ่งการตลาด ดังนั้นแรงที่ผลกำไรจะถูกบีบ
/ / การแข่งขันสามารถปานกลางเมื่อผู้ขายใช้งานโดยใช้อาวุธต่างๆของการแข่งขันที่คำสั่งของพวกเขา แต่ยังมักจะสามารถได้รับยอมรับกำไร
/ / การแข่งขันจะอ่อนแอมากที่สุด บริษัท ในอุตสาหกรรมที่ค่อนข้างดี พอใจกับการขายหุ้นในตลาด ไม่ค่อยมีให้พยายามแย่งลูกค้าไปจากกันและกัน และมีอัตรากำไรที่น่าสนใจและ
ผลตอบแทนการลงทุน