ANOVA showed that there was a signi

ANOVA showed that there was a significant effect of the number of employees (F = 3.218,/? = .014) on the total attributes of the alliance score. Tukey's post hoc analyses indicated that construction managers with 50,001 and more employees (|x = 61.42) rated total attributes of the alliance score significantly higher than both managers with 1-500 employees (u. = 53.46) and with 1,001-5,000 employees. For commitment from the least successful alliance subscale of attributes of the alliance, ANOVA showed significant difference (F=2.66,p- .038). Tukey's post hoc indicated that construction managers with 50,001 and more employees (u. = 14.25) rated their least successful alliances as having more commitment than those with from 1 to 500 employees (p. = 11.03). For the interdependence subscale of attributes of the alliance, ANOVA showed significant difference (F= 3.439, p = .010). Tukey's post hoc indicated that construction managers with 50,001 and more employees ((j. = 9.92) rated their strategic supplier alliances higher than those with 1-500 employees (JJ. = 11.03).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ANOVA แสดงให้เห็นว่า มีผลกระทบต่อจำนวนของพนักงาน (F = 3.218, / ? =.014) ในแอตทริบิวต์ทั้งหมดของคะแนนของกลุ่มพันธมิตร วิเคราะห์เฉพาะกิจหลังของ Tukey ระบุที่ก่อสร้างผู้จัดการ 50,001 และพนักงานเพิ่มเติม (| x = 61.42) คะแนนคุณลักษณะรวมของคะแนนกลุ่มพันธมิตรสูงกว่าทั้งผู้จัดการกับพนักงาน 1-500 (u. = 53.46) และ กับพนักงาน 1,001-5,000 สำหรับความมุ่งมั่นจาก subscale พันธมิตรที่ประสบความสำเร็จน้อยที่สุดของแอตทริบิวต์ของพันธมิตร ANOVA แสดงให้เห็นความแตกต่าง (F = 2.66, p-.038). ก่อสร้างที่ระบุของ Tukey โพสต์เฉพาะกิจผู้จัดการ 50,001 และพนักงานเพิ่มเติม (u. = 14.25) พันธมิตรของพวกเขาประสบความสำเร็จอย่างน้อยมีพนักงาน 500 คนอื่น ๆ แปลกกว่ากับ 1 คะแนน (p. = 11.03) สำหรับ subscale อิสระเสรีของแอตทริบิวต์ของพันธมิตร ANOVA แสดงให้เห็นความแตกต่าง (F = 3.439, p =.010). ก่อสร้างที่ระบุของ Tukey โพสต์เฉพาะกิจผู้จัดการ 50,001 และพนักงานเพิ่มเติม ((j. = 9.92) คะแนนของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์จำหน่ายสูงกว่าพนักงาน 1-500 (JJ. = 11.03)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ANOVA แสดงให้เห็นว่ามีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญของจำนวนพนักงาน (F = 3.218 /? = 0.014) เกี่ยวกับคุณลักษณะทางรวมของคะแนนพันธมิตร โพสต์ของ Tukey เฉพาะกิจการวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าผู้บริหารการก่อสร้างที่มีพนักงาน 50,001 และอื่น ๆ (| x = 61.42) จัดอันดับคุณลักษณะรวมของคะแนนพันธมิตรสูงกว่าผู้จัดการทั้งที่มี 1-500 พนักงานอย่างมีนัยสำคัญและมีพนักงาน 1,001-5,000 (U = 53.46.) สำหรับความมุ่งมั่นจาก subscale พันธมิตรที่ประสบความสำเร็จน้อยที่สุดของคุณลักษณะของพันธมิตร ANOVA แสดงให้เห็นความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญ (F = 2.6 6 p- 0.038) โพสต์ของ Tukey เฉพาะกิจชี้ให้เห็นว่าผู้บริหารการก่อสร้างที่มีพนักงาน 50,001 และอื่น ๆ (U. = 14.25) จัดอันดับเป็นพันธมิตรที่ประสบความสำเร็จน้อยของพวกเขามีความมุ่งมั่นมากขึ้นกว่าผู้ที่มี 1-500 พนักงาน (พี. = 11.03) สำหรับ subscale การพึ่งพาซึ่งกันและกันของคุณลักษณะของพันธมิตร, ANOVA แสดงให้เห็นความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญ (F = 3.439, P = 0.010) โพสต์ของ Tukey เฉพาะกิจชี้ให้เห็นว่าผู้บริหารการก่อสร้างที่มีพนักงาน 50,001 และอื่น ๆ ((j. = 9.92) อันดับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาผู้จัดจำหน่ายที่สูงกว่าผู้ที่มีพนักงาน 1-500 (เจเจ. = 11.03)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ความแปรปรวน ( ANOVA ) พบว่า มีผลของจำนวนพนักงาน ( F = 3.218 / ? = . 014 ) ในลักษณะรวมของพันธมิตรคะแนน ทดสอบ Post Hoc การวิเคราะห์พบว่าผู้จัดการก่อสร้างกับ 50001 และพนักงาน ( | x = 61.42 ) คะแนนรวมคุณลักษณะของพันธมิตรคะแนนสูงกว่าทั้งผู้จัดการกับพนักงาน 1-500 ( U = 53.46 ) และ 1001-5000 พนักงาน สำหรับความสำเร็จของพันธมิตรจากน้อย ( คุณลักษณะของพันธมิตร , ANOVA พบนัยสำคัญทางสถิติ ( F = 2.66 , P . 038 ) ทดสอบ Post hoc พบว่าผู้จัดการและพนักงานก่อสร้างกับ 50001 ( U = 14.25 ) ในอย่างน้อยที่ประสบความสำเร็จพันธมิตรมีความมุ่งมั่นมากกว่า ผู้ที่มีตั้งแต่ 1 ถึง 500 คน ( P = 11.03 ) สำหรับการพึ่งพาอาศัยกัน ( แอตทริบิวต์ของพันธมิตร , การวิเคราะห์ความแปรปรวน พบความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ( r = 3.439 , p = . 010 ) ทดสอบ Post hoc พบว่าผู้จัดการและพนักงานก่อสร้างกับ 50001 ( J = พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของซัพพลายเออร์ที่ดี ) คะแนนสูงกว่า 1-500 พนักงาน ( เจเจ = 11.03 )