In 1982 the Institute of Grocery Di

In 1982 the Institute of Grocery Distribution in the UK estimated that retailers were responsible for about 32 percent of final deliveries to stores. After decades of restructuring relationships with their suppliers, and cutting out the role of the wholesaler, almost 100 percent of deliveries are made to stores through retailer’s own distribution centres. This hasn resulted in a step change of cost reduction-for both manufacturers and retailers. One UK consultancy, Logistics Consulting Partners, estimates that logistics costs fell in real terms by 70 percentover a 25-year period. This increased the grocery multiples’ competitive advantage, placing even more pressure on high-street retailers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1982 กระจายสถาบันร้านขายของชำในอังกฤษประเมินว่า ร้านค้าปลีกได้รับผิดชอบการจัดส่งขั้นสุดท้ายไปยังร้านค้าประมาณ 32 เปอร์เซ็นต์ หลังจากทศวรรษของการปรับโครงสร้างความสัมพันธ์ของพวกเขาซัพพลายเออร์ และตัดออกบทบาทของผู้ค้าส่ง เกือบ 100 เปอร์เซ็นต์ของการจัดส่งจะทำการเก็บผ่านศูนย์กระจายสินค้าของผู้จัดจำหน่ายเอง Hasn นี้ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนของการลดต้นทุน-ผู้ผลิตและผู้ค้าปลีก หนึ่งสหราชอาณาจักรให้คำปรึกษา บริษัทที่ปรึกษาด้านโลจิสติกส์ ประเมินว่า ต้นทุนโลจิสติกส์ลดลงในแง่จริงระยะเวลา 70 ปี 25 percentover เพิ่มของคูณชำเปรียบ วางความดันยิ่งบนถนนร้านค้าปลีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1982 สถาบันจัดจำหน่ายร้านขายของชำในสหราชอาณาจักรที่คาดกันว่าร้านค้าปลีกที่มีความรับผิดชอบเป็นประมาณร้อยละ 32 ของการส่งมอบสุดท้ายไปยังร้านค้า หลังจากหลายทศวรรษของการปรับโครงสร้างความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ของพวกเขาและการตัดออกจากบทบาทของผู้ค้าส่งเกือบ 100 เปอร์เซ็นต์ของการส่งมอบที่จะทำให้ร้านค้าผ่านศูนย์กระจายสินค้าของตัวเองของผู้ค้าปลีก hasn นี้ส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนของค่าใช้จ่ายที่ลดลงสำหรับทั้งผู้ผลิตและผู้ค้าปลีก ให้คำปรึกษาด้านหนึ่งของสหราชอาณาจักร, โลจิสติกพันธมิตรให้คำปรึกษาประเมินว่าค่าใช้จ่ายในการขนส่งลดลงในแง่จริง 70 percentover เป็นระยะเวลา 25 ปี นี้เพิ่มขึ้นหลายร้านขายของชำ 'เปรียบในการแข่งขันแรงก​​ดดันมากขึ้นในร้านค้าปลีกสูงถนน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1982 สถาบันจำหน่ายของชำใน UK ประมาณว่าร้านค้าปลีกเป็นผู้รับผิดชอบประมาณ 32 เปอร์เซ็นต์ของการส่งมอบสุดท้ายของร้าน หลังจากทศวรรษของการปรับโครงสร้างความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ของพวกเขาและตัดออกจากบทบาทของเจ้า เกือบ 100 เปอร์เซ็นต์ การทำร้านค้าผ่านร้านค้าปลีกของการกระจายศูนย์ยังส่งผลให้ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนทั้งผู้ผลิตและผู้ค้าปลีก หนึ่ง UK ที่ปรึกษา คู่ปรึกษาโลจิสติกส์ ประมาณการว่าต้นทุนโลจิสติกส์ลดลงในแง่จริง โดย 70 percentover ระยะเวลา 25 ปี นี้เพิ่มร้านขายของคูณ ' การแข่งขันวางความดันเพิ่มเติมเกี่ยวกับร้านค้าปลีกถนนสูง