A global manager is set apart by mo

A global manager is set apart by more than a worn suitcase and a dog-eared passport.

Thomas A. Stewart Editor, Harvard Business Review, USA
Global managers are made, not born. This is not a natural process. We are herd animals; we like people who are like us.
Percy Barnevik Former CEO, ABB Group, Switzerland CEO, Hand-in-Hand International, UK
Twenty-five years ago, two highly respected management consultants published a comprehensive study of Fortune 500 companies that sought to identify the key management characteristics of the most successful firms in the US. National Public Radio called the book “one of the top three business books of the century.” Based on their research, the authors identified what they considered to be the top forty “excellent” companies. These firms shared several common features that clustered around the three themes of people, customers, and action. More specifically, the researchers concluded that success was associated with eight common company characteristics: a bias for action; close customer relations; an entrepreneurial spirit; productivity through people; a hands-on, value-driven management philosophy that guided everyday practice; a focus on core business areas; a flat organization design, including a small headquarters staff; and a combination of shared company values and high degrees of shop floor autonomy.

Five years after this landmark study was published, a Business Week investigation found that of the original forty “excellent” firms, a full one-third had experienced either significant financial loss or bankruptcy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตั้งค่าการจัดการส่วนกลางแยกจากกระเป๋าเดินทางที่สวมใส่และการ dog-eared หนังสือเดินทาง

Thomas A. สจ๊วตแก้ไข การตรวจสอบธุรกิจฮาร์วาร์ด สหรัฐอเมริกา
ผู้จัดการส่วนกลางจะ ไม่เกิด นี่ไม่ใช่กระบวนการทางธรรมชาติ เรามีฝูงสัตว์ เราชอบคนที่เหมือนเรา
Percy Barnevik อดีต CEO, ABB กลุ่ม สวิตเซอร์แลนด์ CEO มือในมือนานา UK
ยี่สิบห้าปีที่ผ่านมา ที่ปรึกษาจัดการบารมีสองเผยแพร่การศึกษาครอบคลุมของบริษัทฟอร์จูน 500 ที่จะระบุลักษณะการจัดการคีย์ของบริษัทประสบความสำเร็จมากที่สุดในสหรัฐอเมริกา วิทยุสาธารณะแห่งชาติเรียกว่าหนังสือ "ด้านธุรกิจสามเล่มใดเล่มหนึ่งของศตวรรษ" ตามงานวิจัยของพวกเขา ผู้เขียนระบุสิ่งที่พวกเขาถือเป็นบริษัท "ดีเลิศ" สี่สิบชั้น บริษัทเหล่านี้ใช้ร่วมกันคุณลักษณะทั่วไปหลายที่จับกลุ่มรอบรูป 3 คน ลูกค้า และการดำเนินการ อื่น ๆ โดยเฉพาะ นักวิจัยสรุปว่า ความสำเร็จเกี่ยวข้องกับบริษัทแปดลักษณะ: เป็นความโน้มเอียงในการกระทำ ความสัมพันธ์ลูกค้าปิด ผู้ประกอบการมีวิญญาณ ผลผลิตผ่านคน ปรัชญาการบริหารภาคปฏิบัติ ควบคุมค่าที่แนะนำแบบฝึกหัดทุกวัน เน้นพื้นที่ธุรกิจหลัก การออกแบบองค์กรแบน ขนาดเล็กรวมทั้งสำนักงานใหญ่พนักงาน และการรวมกันของบริษัทร่วมค่าองศาสูงของผลิตอิสระ

ห้าปีหลังจากศึกษามาร์คนี้ถูกเผยแพร่ การตรวจสอบธุรกิจสัปดาห์พบว่า ของเดิมสี่สิบ "แห่ง" บริษัท เต็มหนึ่งสามมีประสบการณ์สูญเสียทางการเงินหรือล้มละลายกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการระดับโลกที่มีการตั้งค่าออกจากกันมากกว่ากระเป๋าสวมใส่และสุนัขหูหนังสือเดินทางโทมัสเอสจ๊วตแก้ไข, Harvard Business Review, USA ผู้จัดการทั่วโลกจะทำไม่ได้เกิด นี้ไม่ได้เป็นกระบวนการทางธรรมชาติ เราเป็นฝูงสัตว์เราชอบคนที่เป็นเหมือนเราเพอร์ซี่ Barnevik อดีตซีอีโอของ ABB กลุ่มวิตเซอร์แลนด์ซีอีโอมือในมือระหว่างประเทศสหราชอาณาจักรยี่สิบห้าปีที่ผ่านมาทั้งสองที่ปรึกษาการจัดการเคารพอย่างสูงตีพิมพ์ผลการศึกษาที่ครอบคลุมของ Fortune 500 บริษัท ที่พยายามที่จะระบุลักษณะการจัดการที่สำคัญของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในสหรัฐอเมริกา วิทยุสาธารณะแห่งชาติที่เรียกว่าหนังสือ "หนึ่งในสามด้านบนหนังสือธุรกิจของศตวรรษที่." จากการวิจัยของพวกเขาเขียนระบุสิ่งที่พวกเขาคิดว่าจะเป็นด้านบนสี่สิบ บริษัท "ดี" บริษัท เหล่านี้ร่วมกันคุณสมบัติทั่วไปหลายประการที่กลุ่มรอบสามรูปแบบของผู้คนลูกค้าและการดำเนินการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งนักวิจัยสรุปได้ว่าประสบความสำเร็จมีความสัมพันธ์กับลักษณะแปด บริษัท ทั่วไปอคติในการดำเนินความสัมพันธ์กับลูกค้าอย่างใกล้ชิด; วิญญาณผู้ประกอบการ; ผลผลิตผ่านคนมือบนค่าที่ขับเคลื่อนด้วยปรัชญาการบริหารจัดการที่ได้รับคำแนะนำการปฏิบัติในชีวิตประจำวันโฟกัส ในพื้นที่ธุรกิจหลัก; การออกแบบที่เรียบองค์กรรวมทั้งเจ้าหน้าที่สำนักงานขนาดเล็กและการรวมกันของค่านิยมของ บริษัท ที่ใช้ร่วมกันและระดับสูงของพื้นเอกราชร้านห้าปีหลังจากการศึกษาสถานที่สำคัญนี้ได้รับการตีพิมพ์การตรวจสอบธุรกิจสัปดาห์พบว่าสี่สิบเดิม บริษัท "ดีเยี่ยม" เต็มรูปแบบหนึ่งในสามมีประสบการณ์ทั้งการสูญเสียทางการเงินที่สำคัญหรือการล้มละลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการทั่วโลกตั้งนอกเหนือจากมากกว่าใส่กระเป๋าและพาสปอร์ตหมาหู

โทมัส A . Stewart Editor ทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ด สหรัฐอเมริกา
ทั่วโลกผู้จัดการ ทำให้ไม่เกิด นี้ไม่ได้เป็นกระบวนการธรรมชาติ เราเป็นสัตว์โขลง ; เราชอบคนที่เป็นเหมือนเรา barnevik
เพอร์ซี่อดีตซีอีโอกลุ่มบริษัท ABB สวิสเซอร์แลนด์ในมือระหว่างประเทศ อังกฤษ
ยี่สิบห้าปีที่ผ่านมาสองที่เคารพอย่างสูง ที่ปรึกษาการบริหาร เผยแพร่การศึกษาที่ครอบคลุมของ Fortune 500 บริษัท ที่พยายามที่จะระบุคีย์ลักษณะการจัดการของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในสหรัฐอเมริกา วิทยุสาธารณะแห่งชาติเรียกหนังสือ " หนึ่งในด้านบนสามธุรกิจหนังสือแห่งศตวรรษ " ตามการวิจัยของพวกเขาผู้เขียนระบุสิ่งที่พวกเขาถือว่าเป็น Top 40 " เลิศ " บริษัท บริษัทเหล่านี้ใช้ร่วมกันคุณลักษณะทั่วไปหลายกระจุกรอบสามรูปแบบของคน ลูกค้า และการกระทำ มากขึ้นโดยเฉพาะนักวิจัยสรุปได้ว่า ความสำเร็จที่เกี่ยวข้องกับลักษณะทั่วไป : บริษัท แปด อคติ สําหรับการดําเนินการ ปิดลูกค้าสัมพันธ์ ; ผู้ประกอบการ ;ผลผลิตที่ผ่านคน มือ ค่าขับเคลื่อน ปรัชญาการจัดการที่แนวทางการปฏิบัติในชีวิตประจำวัน เน้นพื้นที่ธุรกิจหลัก การออกแบบองค์การแบบแบน รวมทั้งเจ้าหน้าที่สำนักงานขนาดเล็ก และการรวมกันของ บริษัท ที่ใช้ร่วมกัน และค่าองศาสูงของทางร้าน

ห้าปีหลังนี้ เช่น การศึกษาถูกตีพิมพ์การตรวจสอบธุรกิจสัปดาห์ พบว่า จากเดิม 40 " ยอดเยี่ยม " เป็นหนึ่งในสามเต็มรูปแบบ บริษัท มีประสบการณ์ทั้งทางการเงินขาดทุนหรือล้มละลาย