the decrement in responsiveness of

the decrement in responsiveness of management leads CCB to become more salient.

Perceived responsiveness of management also accounted for a significant amount of variation, but its negative sign ran counter to expectations as discussed above.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

decrement ในการตอบสนองของการจัดการลูกค้าเป้าหมาย CCB เป็น เพิ่มเติมเด่นด้วย

ตอบสนอง Perceived จัดการยังบัญชีสำหรับยอดเงินที่สำคัญของการเปลี่ยนแปลง แต่มีเครื่องหมายลบวิ่งแย้งกับความคาดหวังกล่าวถึงข้างต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลดลงในการตอบสนองของการบริหารจัดการที่นำไปสู่การกลายเป็น CCB เด่นมากขึ้นการตอบสนองการรับรู้ของการจัดการยังคิดเป็นจำนวนเงินที่สำคัญของการเปลี่ยนแปลง แต่หมายเชิงลบที่วิ่งสวนทางกับความคาดหวังตามที่กล่าวไว้ข้างต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลดลงในการตอบสนองของการจัดการนำ CCB เป็นสำคัญมากขึ้น

การตอบสนองของการจัดการยังเป็นจำนวนเงินที่สำคัญของการเปลี่ยนแปลง แต่สัญญาณลบของวิ่งสวนทางกับความคาดหวังดังที่กล่าวข้างต้น