Phase 1: Development of the Servant

Phase 1: Development of the Servant Leadership
Survey
In his seminal work ‘‘The Servant as Leader’’, Greenleaf
(1977) introduced his basic ideas on servant leadership.
This booklet did not give a concise conceptual definition of
servant leadership. According to Greenleaf ‘going beyond
one’s self-interest’ was the core characteristic of servant
leadership; although mentioned in other leadership theories,
it has never been given a central position as in servant
leadership theory. The servant leader is governed by creating
opportunities for followers to help them grow (Luthans
and Avolio 2003).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นที่ 1: พัฒนาผู้นำของข้าราชการสำรวจในเขาแผ่นเสียงยอดนิยมงาน ''ที่ข้าเป็นผู้นำ '', Greenleaf(1977) นำความคิดของเขาพื้นฐานบนความเป็นผู้นำของข้าราชการหนังสือเล่มนี้ได้ให้คำจำกัดความของแนวคิดโดยสังเขปเป็นผู้นำข้าราชการ ตาม Greenleaf ' ไปนอกเหนือจากของ self-interest' เป็นหลักลักษณะของข้าราชการความเป็นผู้นำ แม้ว่าที่กล่าวไว้ในทฤษฎีผู้นำอื่น ๆมันไม่เคยได้รับตำแหน่งเหมือนข้าราชการทฤษฎีภาวะผู้นำ นำข้าราชการอยู่ภายใต้การสร้างโอกาสสำหรับผู้ติดตามเพื่อช่วยให้พวกเขาเติบโต (Luthansและ Avolio 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ 1: การพัฒนาของคนรับใช้ความเป็นผู้นำ
การสำรวจ
ในการทำงานของเชื้อ '' คนรับใช้ในฐานะผู้นำ '' กรีนลีฟ
(1977) แนะนำพื้นฐานความคิดของเขาในการเป็นผู้นำคนรับใช้.
หนังสือเล่มนี้ไม่ได้ให้คำนิยามแนวคิดสั้นของ
ผู้นำคนรับใช้ ตามที่กรีนลีฟ 'จะเกิน
ประโยชน์ของตนเองของคน' เป็นลักษณะหลักของคนรับใช้
ความเป็นผู้นำ แม้จะกล่าวถึงในทฤษฎีความเป็นผู้นำอื่น ๆ
มันไม่เคยรับตำแหน่งกลางในขณะที่คนรับใช้
ทฤษฎีความเป็นผู้นำ ผู้นำผู้รับใช้ที่ถูกควบคุมโดยการสร้าง
โอกาสสำหรับผู้ติดตามที่จะช่วยให้พวกเขาเติบโต (Luthans
และ Avolio 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระยะที่ 1 : การพัฒนาข้าราชการเป็นผู้นำสำรวจในงาน ' อสุจิ ' คนรับใช้ของเขาในฐานะผู้นำ ' ' กรีนลีฟ( 1977 ) แนะนำแนวคิดพื้นฐานของเขาเกี่ยวกับความเป็นผู้นำผู้รับใช้หนังสือเล่มนี้ไม่ได้ให้รวบรัดแนวคิดนิยามภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้ . ตาม Greenleaf ' ไปเกินหนึ่งของการเป็นหลักลักษณะของคนใช้กล่าวไว้ในทฤษฎีภาวะผู้นำภาวะผู้นำ แม้ว่า อื่น ๆมันไม่เคยได้รับตำแหน่งเป็นข้าราชการในส่วนกลางทฤษฎีภาวะผู้นำ หัวหน้าคนรับใช้ที่ถูกควบคุม โดยการสร้างเปิดโอกาสให้สาวกที่จะช่วยให้พวกเขาเติบโต ( ลูธันส์แล้ว Avolio 2003 )