In light of the growing complexity

In light of the growing complexity of globally dispersed, multi-tier supply chains, the involvement of first-tier suppliers has become instrumental in the quest for achieving sustainability compliance along the supply chain. We describe this new responsibility as the double agency role. We employ agency and institutional theory arguments to explore the conditions under which first-tier suppliers will act as agents who fulfill the lead firm's sustainability requirements (i.e., the primary agency role) and implement these requirements in their suppliers' operations (i.e., the secondary agency role). The findings from three in-depth case studies embedded in different institutional contexts highlight the importance for lead firms to incentivize each agency role separately and to reduce information asymmetries, particularly at the second-tier level. In addition, our inductive analysis reveals several contingency factors that influence the coupling of the secondary agency role of the first-tier supplier. These factors include resource availability at the first-tier supplier's firm, the lead firm's focus on the triple-bottom-line dimension (i.e., environmental or social), the lead firm's use of power, and the lead firm's internal alignment of the sustainability and purchasing function. We integrate our findings in a conceptual framework that advances the research agenda on multi-tier sustainable supply chains, and we subsequently outline the practical implications of assigning the double agency role to first tier suppliers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในแง่ความซับซ้อนเพิ่มขึ้นของหลายชั้นกระจายทั่วโลก ซัพพลายเชน การมีส่วนร่วมของผู้ให้บริการระดับแรกได้กลายเป็นเครื่องมือในการแสวงหาการบรรลุตามมาตรฐานยั่งยืนตลอดห่วงโซ่อุปทาน เราอธิบายนี้รับผิดชอบใหม่เป็นบทบาทตัวแทนคู่ เราใช้ทฤษฎีสถาบันอาร์กิวเมนต์การสำรวจสภาพที่ซัพพลายเออร์ระดับแรกจะทำหน้าที่เป็นตัวแทนที่ตอบสนองความต้องการความยั่งยืนของบริษัทตะกั่ว (เช่น บทบาทหน่วยงานหลัก) และใช้ข้อกำหนดเหล่านี้ในการดำเนินงานของซัพพลายเออร์ (เช่น บทบาทหน่วยงานรอง) และหน่วยงาน ผลการวิจัยจากสามกรณีศึกษาเชิงลึกฝังในบริบทสถาบันที่แตกต่างเน้นความสำคัญสำหรับบริษัทลูกค้าเป้าหมาย เพื่อจูงใจให้แต่ละบทบาทหน่วยงานแยกต่างหาก และลดข้อมูล asymmetries โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับระดับที่สอง นอกจากนี้ วิเคราะห์เหนี่ยวนำเผยปัจจัยฉุกเฉินต่าง ๆ ที่มีอิทธิพลต่อบทบาทหน่วยงานรองของซัพพลายเออร์ระดับแรก ปัจจัยเหล่านี้รวมถึงทรัพยากรที่พร้อมใช้ที่บริษัทผู้ผลิตชั้นแรก บรรทัดล่างสามมิติเน้นนำบริษัท (เช่น สิ่งแวดล้อม หรือสังคม), ของบริษัทเป้าหมายการใช้พลังงาน และการจัดตำแหน่งภายในบริษัทเป้าหมายความยั่งยืนและฟังก์ชั่นการจัดซื้อ เรารวมกรอบแนวคิดที่ก้าวหน้าวาระวิจัยในห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนหลายชั้น การค้นพบของเรา แล้วเรามาแสดงผลกระทบของการกำหนดบทบาทของหน่วยงานคู่แรกระดับผู้ปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในแง่ของความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของการแพร่ระบาดทั่วโลกหลายชั้นห่วงโซ่อุปทาน, การมีส่วนร่วมของซัพพลายเออร์ชั้นแรกได้กลายเป็นเครื่องมือในการแสวงหาเพื่อให้บรรลุการพัฒนาอย่างยั่งยืนปฏิบัติตามห่วงโซ่อุปทาน เราอธิบายความรับผิดชอบใหม่นี้เป็นหน่วยงานที่มีบทบาทคู่ เราจ้างหน่วยงานและข้อโต้แย้งทฤษฎีสถาบันการสำรวจภายใต้เงื่อนไขที่ซัพพลายเออร์ชั้นแรกจะทำหน้าที่เป็นตัวแทนที่ตอบสนอง บริษัท นำความต้องการของการพัฒนาอย่างยั่งยืน (เช่นบทบาทหน่วยงานหลัก) และดำเนินการตามความต้องการเหล่านี้ในการดำเนินงานซัพพลายเออร์ของพวกเขา (เช่นรอง บทบาทของหน่วยงาน) ผลการวิจัยจากสามในในเชิงลึกกรณีศึกษาฝังบริบทสถาบันเน้นความสำคัญที่แตกต่างกันสำหรับ บริษัท นำไปสู่​​การจูงใจบทบาทแต่ละหน่วยงานแยกต่างหากและเพื่อลดความไม่เท่าเทียมข้อมูลโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับชั้นที่สอง นอกจากนี้การวิเคราะห์ของเราแสดงให้เห็นอุปนัยปัจจัยหลายฉุกเฉินที่มีอิทธิพลต่อการมีเพศสัมพันธ์ของบทบาทหน่วยงานที่สองของผู้จัดจำหน่ายครั้งแรกที่ชั้น ปัจจัยเหล่านี้รวมถึงความพร้อมของทรัพยากรที่ บริษัท ผู้จัดจำหน่ายชั้นแรกของการมุ่งเน้นที่ บริษัท นำในมิติที่สามด้านล่างบรรทัด (เช่นสิ่งแวดล้อมหรือสังคม), การใช้งานที่ บริษัท นำของอำนาจและการจัดตำแหน่งภายใน บริษัท นำของการพัฒนาอย่างยั่งยืนและ ฟังก์ชั่นการจัดซื้อ เรารวมการค้นพบของเราในกรอบความคิดที่ก้าวหน้าวาระการวิจัยในห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนหลายชั้นและเราต่อมาร่างหมายในทางปฏิบัติของการกำหนดบทบาทหน่วยงานคู่กับซัพพลายเออร์ชั้นแรก