In chapter 7, I discussed aspects of group leader self-disclosure. The การแปล - In chapter 7, I discussed aspects of group leader self-disclosure. The ไทย วิธีการพูด

In chapter 7, I discussed aspects o

In chapter 7, I discussed aspects of group leader self-disclosure. The therapist’s transparency, particularly within the here-and-now, can be an effective way to encourage member self-disclosure.ᵻ But leader transparency must always be placed in the context of what is useful to the functioning of a particular group a particular time. The general who, after making an important tactical decision, goes around wringing his hands and expressing his uncertainty will undercut the morale of his entire command. Similarly, the therapy group leader should obviously not disclosure feeling that would undermine the effectiveness of the group. Such as impatience with the group, a pre occupation with the client or a group seen earlier in the day, or any of a host of other personal concern
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ในบทที่ 7 ฉันกล่าวถึงลักษณะของกลุ่มผู้นำตนเอง-เปิดเผย โปร่งใสของนักบำบัด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในนี่ และตอน สามารถวิธีการสนับสนุนให้สมาชิกตนเอง-disclosure.ᵻ แต่จะต้องวางความโปร่งใสของผู้นำในบริบทของสิ่งที่เป็นประโยชน์ในการทำงานของกลุ่มเฉพาะเวลาใดเวลาหนึ่ง ทั่วไปที่ หลังจากการตัดสินใจสำคัญทางยุทธวิธี ไปบิดมือของเขา และแสดงความไม่แน่นอนของเขา จะขัดแข้งขัดขาขวัญคำสั่งทั้งหมดของเขา ในทำนองเดียวกัน ผู้นำกลุ่มบำบัดควรชัดไม่เปิดเผยความรู้สึกที่จะบั่นทอนประสิทธิภาพของกลุ่ม เช่นอดทนกับกลุ่ม อาชีพล่วงหน้ากับลูกค้าหรือกลุ่มเห็นก่อนหน้าในวัน หรือใด ๆ ของอื่น ๆ กังวลส่วนบุคคล
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ในบทที่ 7 ผมกล่าวถึงแง่มุมของหัวหน้ากลุ่มตัวเองเปิดเผย โปร่งใสบำบัดโรคโดยเฉพาะอย่างยิ่งในที่นี่และตอนนี้สามารถเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการส่งเสริมให้สมาชิกด้วยตนเองdisclosure.ᵻ แต่ผู้นำโปร่งใสจะต้องวางอยู่ในบริบทของสิ่งที่จะเป็นประโยชน์ต่อการทำงานของกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะเวลาที่ . ทั่วไปที่หลังจากการตัดสินใจทางยุทธวิธีที่สำคัญไปรอบ ๆ บิดมือของเขาและแสดงความไม่แน่นอนของเขาจะตัดราคากำลังใจในการทำงานของคำสั่งทั้งหมดของเขา ในทำนองเดียวกันผู้นำกลุ่มบำบัดควรจะรู้สึกอย่างเห็นได้ชัดไม่ได้เปิดเผยว่าจะบ่อนทำลายประสิทธิภาพของกลุ่ม เช่นความอดทนกับกลุ่มอาชีพล่วงหน้ากับลูกค้าหรือกลุ่มที่เห็นก่อนหน้านี้ในวันที่หรือใด ๆ ของโฮสต์ของความกังวลส่วนบุคคลอื่น ๆ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ในบทที่ 7 ผมกล่าวถึงลักษณะของการเปิดเผยตนเอง ผู้นำกลุ่ม ของจิตแพทย์ ความโปร่งใส โดยเฉพาะในที่นี่และตอนนี้สามารถเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อส่งเสริมการเปิดเผยตนเองของสมาชิก ᵻแต่หัวหน้าความโปร่งใสต้องถูกวางไว้ในบริบทของสิ่งที่เป็นประโยชน์ในการทำงานของกลุ่มเฉพาะเวลาใดเวลาหนึ่ง ทั่วไปที่หลังจากการตัดสินใจยุทธวิธีสำคัญ ไปจับมือของเขาและการแสดงออกของความไม่แน่นอนของเขาจะบั่นทอนกำลังใจของคำสั่งทั้งหมด ส่วนกลุ่มบำบัดผู้นำควรแน่นอนไม่เปิดเผยความรู้สึกนั้นจะทำลายประสิทธิภาพของกลุ่ม เช่น ความอดทน มีกลุ่ม ก่อนอาชีพกับลูกค้าหรือกลุ่มเห็นก่อนหน้านี้ในวัน หรือใด ๆของโฮสต์ของความกังวลส่วนบุคคลอื่น ๆ
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: