In his analysis, the author of the

In his analysis, the author of the case proposes four reasons for explaining what happened. What doyou think is the most likely reason?
a)The two contracting parties had perhaps agreed on the first level of organizational integration buthad unfortunately ignored the inter-personal and cultural integration aspect of organizationalsynthesis, which very much provides the necessary foundation for the success of any strategicalliance. Had both parties made a conscious and deliberate effort to understand one another asindividuals with an appreciation for one another’s cultural bearing, perhaps the matters would nothave got out of hand.b)The Germans and the Arabs are at opposite extremes on the monochronic–polychronic scale,therefore communication did not take place in a normal manner. Furthermore, the exigencies of the Muslim religion often complicate the interchange of ideas even more. Yet Arabs are used to dealing with foreigners and readily forgive them for not behaving like Arabs as long as they do not feel personally challenged and insulted.c)In the negotiations, when the German experts in finance, marketing and law met their Arabic counterparts, the Germans’ approach was perhaps to try and clarify facts and determine who held the decision power. To the Germans, the Arabs appeared to be evasive and secretive, not revealing anything. For the Arabs it was not just the ‘facts’ that the Germans seemed to be prying into, but also the mutual understandings between the leaders and themselves.d)Having a ‘specific’ culture, the German managers perhaps found it particularly easy to insult their opposite ‘diffuse’ Arab partners. This is because they do not understand the principle of losing face, which is what happens when something is done that people perceive as being private. It can be inferred from the scenario that Mr. Habib would have perhaps felt very insulted in front of his colleagues if the German contracting party had demanded proof of his claims about the government order.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการวิเคราะห์ของเขา ผู้เขียนกรณีเสนอ 4 เหตุผลเพื่ออธิบายสิ่งที่เกิดขึ้น คิดว่า doyou อะไรคือ เหตุผลก) สองฝ่ายทำสัญญาก็อาจตกลงในระดับแรกของการรวมองค์กร buthad แต่ละเว้นด้านระหว่างบุคคล และวัฒนธรรมรวมของ organizationalsynthesis ซึ่งเป็นรากฐานจำเป็นมากสำหรับความสำเร็จของ strategicalliance ใด ๆ ทั้งสองฝ่ายมีความพยายามมีสติ และรอบคอบเข้าใจ asindividuals อื่นได้ชื่นชมในอีกแบบหนึ่งของวัฒนธรรมแบริ่ง บางทีเรื่องจะ nothave ได้จาก hand.b)The ชาวเยอรมันและอาหรับดังที่สุดตรงกันข้ามในระดับ monochronic-polychronic ติดต่อสื่อสารไม่ถูกดำเนินการในลักษณะปกติ นอกจากนี้ exigencies ของศาสนามุสลิมมักจะ complicate แลกเปลี่ยนความคิดมากขึ้น แต่อาหรับใช้ในการจัดการกับชาวต่างชาติ และพร้อมให้อภัยพวกเขาไม่เหมาะเช่นอาหรับตราบใดที่พวกเขาไม่รู้สึกตัวสนุก ๆ และ insulted.c)In เจรจา เมื่อผู้เชี่ยวชาญเยอรมันในทางการเงิน การตลาด และกฎหมายไปตามคู่ภาษาอาหรับของพวกเขา วิธีการของเยอรมันคืออาจจะพยายามชี้แจงข้อเท็จจริง และกำหนดผู้ถืออำนาจตัดสินใจ ไปเยอรมัน อาหรับที่ปรากฏว่า และความ ลับ ไม่เปิดเผยอะไร สำหรับอาหรับไม่เพียง 'ข้อเท็จจริง' ที่เยอรมันดูเหมือน จะเป็น prying เป็น แต่ยังเปลี่ยนความเข้าใจซึ่งกันและกันระหว่างผู้นำและวัฒนธรรม 'เฉพาะ' themselves.d)Having ผู้จัดการชาวเยอรมันอาจพบว่าง่ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งหยามตรงข้ามของพวกเขา 'กระจาย' พันธมิตรอาหรับ ทั้งนี้เนื่องจากพวกเขาไม่เข้าใจหลักการของการสูญเสียหน้า ซึ่งเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อสิ่งที่ทำให้คนสังเกตเป็นการส่วนตัว ก็สามารถสรุปจากสถานการณ์ที่ประกอบไปด้วยนายจะบางทีรู้สึกว่า insulted มากหน้าเพื่อนร่วมงานของเขาถ้าเยอรมันทำสัญญาบุคคลมีแค่หลักฐานการเรียกร้องของเขาเกี่ยวกับใบสั่งรัฐบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการวิเคราะห์ของผู้เขียนของกรณีที่เสนอสี่เหตุผลในการอธิบายสิ่งที่เกิดขึ้น สิ่งที่คิดว่าเป็น Doyou เหตุผลที่มีแนวโน้มมากที่สุด?
) ทั้งสองฝ่ายได้ตกลงทำสัญญาอาจจะเป็นในระดับแรกของการรวมกลุ่มขององค์กร buthad ละเว้นน่าเสียดายด้านบูรณาการระหว่างบุคคลและวัฒนธรรมของ organizationalsynthesis ซึ่งมากมีรากฐานที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จของ strategicalliance ใด ๆ มีทั้งสองฝ่ายได้พยายามมีสติและเจตนาที่จะเข้าใจหนึ่ง asindividuals อื่นที่มีความชื่นชมสำหรับอีกคนหนึ่งเป็นแบริ่งวัฒนธรรมอาจจะเป็นเรื่องที่จะได้ออกจาก nothave hand.b) ชาวเยอรมันและชาวอาหรับที่มีความสุดขั้วตรงข้ามในระดับ monochronic-polychronic ดังนั้นการสื่อสารที่ไม่ได้เกิดขึ้นในลักษณะปกติ นอกจากนี้ยกระดับของศาสนามุสลิมมักจะมีความซับซ้อนการแลกเปลี่ยนความคิดได้มากยิ่งขึ้น แต่ชาวอาหรับที่ใช้ในการติดต่อกับชาวต่างชาติและพร้อมให้อภัยพวกเขาไม่ได้ทำตัวเหมือนชาวอาหรับตราบใดที่พวกเขาไม่ได้รู้สึกท้าทายส่วนตัวและ insulted.c) ในการเจรจาเมื่อผู้เชี่ยวชาญเยอรมันในด้านการเงินการตลาดและกฎหมายได้พบกับคู่ของภาษาอาหรับของพวกเขา วิธีการที่เยอรมันอาจจะเป็นที่จะลองและชี้แจงข้อเท็จจริงและกำหนดผู้ที่มีอำนาจตัดสินใจ เยอรมัน, อาหรับดูเหมือนจะเป็นข้อแก้ตัวและความลับไม่เปิดเผยอะไร สำหรับชาวอาหรับมันไม่ใช่แค่ 'ข้อเท็จจริง' ว่าเยอรมันดูเหมือนจะ prying เข้าไป แต่ยังความเข้าใจร่วมกันระหว่างผู้นำและผู้ themselves.d) มีวัฒนธรรมเฉพาะ 'ผู้จัดการเยอรมันอาจจะพบว่ามันโดยเฉพาะอย่างยิ่งเรื่องง่ายที่จะดูถูก ตรงข้ามของพวกเขากระจาย 'พันธมิตรอาหรับ นี้เป็นเพราะพวกเขาไม่เข้าใจหลักการของการสูญเสียใบหน้าซึ่งเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อสิ่งที่จะทำว่าคนที่รับรู้ในฐานะที่เป็นส่วนตัว มันสามารถสรุปจากสถานการณ์ที่นาย Habib อาจจะมีความรู้สึกดูถูกมากในหน้าของเพื่อนร่วมงานของเขาถ้าบุคคลที่ทำสัญญาเยอรมันได้เรียกร้องหลักฐานของการเรียกร้องของเขาเกี่ยวกับการสั่งซื้อข้าราชการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการวิเคราะห์ของเขา ผู้เขียน กรณีเสนอสี่เหตุผลอธิบายสิ่งที่เกิดขึ้น คุณคิดว่าอะไรคือเหตุผลมากที่สุด ?
a ) สองภาคีบางทีเห็นด้วยในระดับแรกของการรวมกลุ่มขององค์กร buthad โชคร้ายละเลยด้านการบูรณาการระหว่างบุคคลและ organizationalsynthesis วัฒนธรรม ,ซึ่งมากให้รากฐานที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จของ strategicalliance . ได้ทั้งสองฝ่าย ทำให้ความพยายามมีสติและไตร่ตรองที่จะเข้าใจซึ่งกันและกัน asindividuals ที่มีความชื่นชมในวัฒนธรรมของกันและกัน แบริ่ง บางทีเรื่องอาจจะได้ออกจากมือ ข ) ชาวเยอรมัน และชาวอาหรับที่เป็นขั้วตรงข้ามบน monochronic – polychronic มาตราส่วนดังนั้นการสื่อสารไม่ใช้สถานที่ในลักษณะปกติ นอกจากนี้ การติดต่อของมุสลิมศาสนามักจะซับซ้อนแลกเปลี่ยนความคิดมากกว่า แต่ชาวอาหรับจะใช้ติดต่อกับชาวต่างชาติ และพร้อมจะให้อภัยพวกเขาไม่ได้ทำตัวเหมือนชาวอาหรับ ตราบใดที่พวกเขาไม่ได้รู้สึกท้าทายเองและดูถูก . C ) ในการเจรจาเมื่อผู้เชี่ยวชาญเยอรมัน ในด้านการเงินการตลาดและกฎหมายเจอคู่ภาษาอาหรับของเยอรมัน ' วิธีการคือบางทีพยายามชี้แจงข้อเท็จจริง และหาผู้ร่วมการตัดสินใจอำนาจ ไปเยอรมัน ชาวอาหรับที่ปรากฏจะหลบหลีกและ เก็บความลับ ไม่เปิดเผยอะไรเลย สำหรับชาวอาหรับไม่ใช่แค่ ' ข้อเท็จจริง ' ที่เยอรมันดูเหมือนจะสอดรู้สอดเห็นไป แต่ยังมีความเข้าใจซึ่งกันและกันระหว่างผู้นำและตัวเองD ) มีวัฒนธรรม ' เฉพาะ ' ผู้จัดการเยอรมันอาจจะพบว่ามันง่ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะดูถูกตรงข้ามของพวกเขากระจาย ' อาหรับ คู่หู นี้เป็นเพราะพวกเขาไม่เข้าใจหลักการของการสูญเสียหน้า ซึ่งเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อสิ่งที่ทำ คนมองว่าเป็นการส่วนตัว มันสามารถ inferred จากสถานการณ์ที่คุณฮาบิบจะมีบางทีรู้สึกดูถูกต่อหน้าเพื่อนร่วมงานของเขาถ้าภาคีคู่สัญญาเยอรมันได้เรียกร้องหลักฐานการเรียกร้องของเขาเกี่ยวกับรัฐบาลสั่ง