Concerning strategies, Yip (2004) d

Concerning strategies, Yip (2004) distinguishes between routine strategies and radical (or transformational) strategies. Nearly every business seeks to improve its position on an incremental basis. A company with a given market share usually wants to increase that share; or to improve its cost position, its quality position or its profitability. In most cases companies seek to do so with routine strategies that do not change the underlying business model. For example, market share increases can be achieved through strategies such as increasing advertising, introducing more new products, increasing customer satisfaction and the like. Such routine strategies can usually achieve reasonable improvement, such as from 10 per cent to perhaps 15 per cent share. Companies use routine strategies, such as a marketing strategy to increase market share, all the time. More drastic ambitions, such as doubling or tripling market share, may require a fundamental change in the business model - to target new customer groups, to change the nature of the value position and so on. A radical (or transformational) strategy is needed to change the business model in one or more fundamental ways (Yip, 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกี่ยวกับกลยุทธ์ Yip (2004) แยกแยะกลยุทธ์งานประจำและรุนแรง (หรือช่วย) กลยุทธ์ เกือบทุกธุรกิจพยายามปรับปรุงตำแหน่งตามเกณฑ์เพิ่มขึ้น บริษัท มีส่วนแบ่งการตลาดกำหนดมักจะต้องการเพิ่มที่ใช้ร่วมกัน หรือ เพื่อปรับปรุงตำแหน่งต้นทุน ตำแหน่งคุณภาพ หรือผลกำไรของ ส่วนใหญ่ บริษัทแสวงหาการทำกลยุทธ์ประจำที่เปลี่ยนรูปแบบธุรกิจพื้นฐาน เช่น การเพิ่มส่วนแบ่งตลาดสามารถทำได้ โดยกลยุทธ์เช่นการเพิ่มการโฆษณา แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เพิ่มเติม เพิ่มลูกค้าพึงพอใจและไม่ชอบ กลยุทธ์ดังกล่าวเป็นประจำสามารถมักจะบรรลุปรับปรุงเหมาะสม เช่นจากร้อยละ 10 อาจเป็นร้อยละ 15 ใช้ร่วมกัน บริษัทใช้กลยุทธ์ประจำ เช่นกลยุทธ์การตลาดเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งตลาด ตลอดเวลา ความทะเยอทะยานที่รุนแรงมากขึ้น เช่นเพิ่ม หรือ tripling ส่วนแบ่งการตลาด อาจต้องการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในรูปแบบธุรกิจ - การกำหนดเป้าหมายของกลุ่มลูกค้าใหม่ การเปลี่ยนแปลงลักษณะของตำแหน่งค่าและ กลยุทธ์แบบรุนแรง (หรือช่วย) จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจในมากกว่า หนึ่งวิธีพื้นฐาน (Yip, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกี่ยวกับกลยุทธ์เจี๊ยก เกือบทุกธุรกิจพยายามที่จะปรับปรุงตำแหน่งบนพื้นฐานที่เพิ่มขึ้น บริษัท ที่มีส่วนแบ่งการตลาดที่ได้รับมักจะต้องการที่จะเพิ่มส่วนแบ่ง หรือการปรับปรุงตำแหน่งค่าใช้จ่ายของตำแหน่งที่มีคุณภาพหรือผลกำไร ในกรณีส่วนใหญ่ บริษัท พยายามที่จะทำเช่นนั้นด้วยกลยุทธ์ประจำที่ไม่เปลี่ยนรูปแบบธุรกิจที่อยู่ภายใต้ ยกตัวอย่างเช่นการเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งการตลาดที่สามารถทำได้ผ่านทางกลยุทธ์เช่นการเพิ่มการโฆษณา กลยุทธ์ประจำดังกล่าวมักจะประสบความสำเร็จในการปรับปรุงที่เหมาะสมเช่นจากร้อยละ บริษัท ใช้กลยุทธ์ประจำเช่นการกลยุทธ์การตลาดที่จะเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดอยู่ตลอดเวลา ความทะเยอทะยานที่รุนแรงมากขึ้นเช่นเป็นสองเท่าหรือสามส่วนแบ่งการตลาดอาจต้องมีการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในรูปแบบธุรกิจ รุนแรง