The second key word in our definiti

The second key word in our definition is approach. An approach, according to Webster, is a way of treating or dealing with something. CRM is a way of thinking about and dealing with customer relationships. We might also use the word strategy here because, done well, CRM involves a clear plan. In fact, we believe that your CRM strategy can actually serve as a benchmark for every other strategy in your organization. Any organizational strategy that doesn t serve to create, maintain, or expand relationships with your target customers doesn t serve the organization. Strategy sets the direction for your organization. And any strategy that gets in the way of customer relationships is going to send the organization in a wrong direction. You can also consider this from a department or area level. Just as the larger organization has strategies plans for shareholder management, logistics, marketing, and the like, your department or area has its own set of strategies for employee

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำที่สำคัญสองในนิยามของเราเป็นวิธี วิธีการ ตามเว็บสเตอร์ เป็นวิธีการรักษา หรือจัดการกับสิ่งที่ CRM เป็นวิธีการคิดเกี่ยวกับ และการจัดการกับความสัมพันธ์กับลูกค้า เรายังอาจใช้กลยุทธ์คำนี่เพราะ ทำดี CRM ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนชัดเจน ในความเป็นจริง เราเชื่อว่า กลยุทธ์ CRM ของคุณจริงได้สามารถใช้เป็นมาตรฐานสำหรับทุกกลยุทธ์อื่น ๆ ในองค์กรของคุณ กลยุทธ์ขององค์กรใด ๆ ที่ไม่เป็นการสร้าง รักษา หรือขยายความสัมพันธ์กับคุณเป้าหมายลูกค้า doesn t บริการองค์กร กลยุทธ์กำหนดทิศทางขององค์กร และกลยุทธ์ที่ได้รับในทางของความสัมพันธ์ลูกค้าจะส่งองค์กรในทิศทางที่ไม่ถูกต้อง นอกจากนี้คุณยังสามารถพิจารณานี้จากแผนกหรือระดับพื้นที่ เช่นเดียวกับองค์กรขนาดใหญ่มีแผนกลยุทธ์การบริหารผู้ถือหุ้น โลจิสติกส์ การตลาด และชอบ แผนกหรือพื้นที่มีชุดกลยุทธ์สำหรับพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำสำคัญที่สองในความหมายของเราคือวิธีการ วิธีการตามที่เว็บสเตอร์เป็นวิธีการรักษาหรือการจัดการกับบางสิ่งบางอย่าง CRM เป็นวิธีการคิดเกี่ยวกับการและการจัดการกับความสัมพันธ์ลูกค้า นอกจากนี้เรายังอาจใช้คำว่ากลยุทธ์ที่นี่เพราะทำดี CRM เกี่ยวข้องกับการวางแผนที่ชัดเจน ในความเป็นจริงเราเชื่อว่ากลยุทธ์ CRM ของคุณจริงสามารถใช้เป็นมาตรฐานสำหรับทุกกลยุทธ์อื่น ๆ ในองค์กรของคุณ กลยุทธ์ขององค์กรใด ๆ ที่ doesn ทีให้บริการเพื่อสร้างรักษาหรือขยายความสัมพันธ์กับลูกค้าเป้าหมายของคุณ doesn ทีให้บริการองค์กร กลยุทธ์การกำหนดทิศทางสำหรับองค์กรของคุณ และกลยุทธ์การใด ๆ ที่ได้รับในทางของความสัมพันธ์กับลูกค้าเป็นไปส่งองค์กรไปในทิศทางที่ไม่ถูกต้อง นอกจากนี้คุณยังสามารถพิจารณานี้จากแผนกหรือระดับพื้นที่ เช่นเดียวกับองค์กรขนาดใหญ่มีแผนกลยุทธ์ในการบริหารจัดการของผู้ถือหุ้นจิสติกส์, การตลาด, และชอบที่แผนกหรือพื้นที่ของคุณมีชุดของตัวเองของกลยุทธ์ในการทำงานของพนักงาน