Reckoning the cost of Stock OptionA

Reckoning the cost of Stock Option
Although the stock of Yahoo! Went down 8 percent since CEO Terry Semel took the reins in 2001, the internet portal handed Semel 1million stock option in 2002 0n top of the 10 million he already owned. And why not? Although Semel’s $254,853 salary took a bite out of 2001’s bottom line, the estimated $194 million value of his stock option-assuming the stock earns a 10 percent annual return-will never appear as an expanse on the official income statement. Similarly, Cisco’s annual options grants increased from 245 million to 320 million over three years without any negative impact on the company’s net earnings. In fact, because option “don’t hit the income statement, corporations view them as free,” says Elizabeth Fender, a director of corporate governance at TIAACREF, a large pension fund that manages $270 billion.
Because option require no cash outlays, companies argue that not reporting the value of stock options on the accounting statements is appropriate. Moreover, they say that by granting employees an ownership stake, option align the interests of shareholders and employees as no other form of compensation can.
While the employees make out well when they exercise the options, making them shareholders, the previous shareholders suffer when those options are exercised. Here’s why. Exercise options turn into stock, which increases the number of shares outstanding. With earning now spread over more shares, earnings per share decline, reducing every shareholder’s slice of the earnings pie. That’s okay with the employees who exercised the options because before they were not getting any slice, but the original shareholders get a smaller slice than before the employees exercised the options. Companies with rapidly rising earning might avoid this dilution. More often, though, corporate treasurers buy back stock on the open market to avoid issuing extra shares. If the company spends $25 for a share it sells to an employee for $10, there’s a cash drain. The impact doesn’t show up in the earnings statement, but it does hurt the cash balance. What would be the effect on earnings if options were treated as an expense? According to BusinessWeek, the effect could be large. For instance, Cisco’s losses in 2001 would have almost tripled (from $1.01 billion to $2.7 billion) had the cost of the options been added to the bottom line.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การคำนวณค่าใช้จ่ายของตัวเลือกหุ้น
แม้ว่าหุ้นของ Yahoo! ไปลงร้อยละ 8 ตั้งแต่ซีอีโอของเทอร์รี่ Semel จับสายบังเหียนในปี 2001 พอร์ทัลอินเทอร์เน็ตส่ง Semel 1 ล้านตัวเลือกหุ้นในปี 2002 ด้านบนของ 0n 10 ล้านเขาเป็นเจ้าของอยู่แล้ว และทำไมไม่? แม้ว่าเงินเดือน $ 254,853 Semel เอากัดออกจากบรรทัดด้านล่าง 2001 ที่ประมาณ $ 194,000,000 มูลค่าของตัวเลือกสมมติหุ้นหุ้นของเขามีรายได้ร้อยละ 10 ไม่เคยกลับมาจะปรากฏเป็นประจำทุกปีขยายในงบกำไรขาดทุนอย่างเป็นทางการ ในทำนองเดียวกันตัวเลือกทุนประจำปีของซิสโก้เพิ่มขึ้น 245000000-320000000 กว่าสามปีโดยไม่มีผลกระทบใด ๆ เกี่ยวกับกำไรสุทธิของ บริษัท ฯ ในความเป็นจริงเพราะตัวเลือก "ไม่ได้ตีงบกำไรขาดทุน บริษัท ดูพวกเขาเป็นฟรี" เอลิซาเบพิทักษ์ผู้อำนวยการของการกำกับดูแลกิจการที่ TIAACREF, กองทุนบำเหน็จบำนาญขนาดใหญ่ที่จัดการ $ 270,000,000,000. กล่าวว่า
เนื่องจากตัวเลือกที่ไม่จำเป็นต้องมีค่าใช้จ่ายเงินสด บริษัท ยืนยันว่าไม่ได้รายงานค่าของตัวเลือกหุ้นจากงบบัญชีมีความเหมาะสม นอกจากนี้พวกเขาบอกว่าโดยให้พนักงานถือหุ้นตัวเลือกจัดผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและพนักงานของ บริษัท ไม่เป็นรูปแบบอื่นของการชดเชยสามารถ.
ในขณะที่พนักงานทำออกมาได้ดีเมื่อพวกเขาออกกำลังกายตัวเลือกที่ทำให้พวกเขาถือหุ้นของผู้ถือหุ้นก่อนหน้านี้ประสบเมื่อเหล่านั้น ตัวเลือกที่มีการใช้สิทธิ นี่คือเหตุผลที่ ตัวเลือกการออกกำลังกายกลายเป็นหุ้นที่เพิ่มขึ้นของจำนวนหุ้นคงเหลือ ด้วยกําไรในขณะนี้แผ่กระจายไปทั่วหุ้นมากขึ้นการลดลงของกำไรต่อหุ้นลดชิ้นของพายกำไรของผู้ถือหุ้นทุกคน ก็ไม่เป็นไรกับพนักงานที่ออกกำลังกายตัวเลือกเพราะก่อนที่พวกเขาไม่ได้รับชิ้นใด ๆ แต่ผู้ถือหุ้นเดิมจะได้รับชิ้นที่มีขนาดเล็กกว่าก่อนพนักงานใช้สิทธิเลือก บริษัท มีรายได้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วอาจจะหลีกเลี่ยงการลดสัดส่วนนี้ บ่อย แต่คลังองค์กรซื้อกลับหุ้นในตลาดเปิดเพื่อหลีกเลี่ยงการออกหุ้นพิเศษ หาก บริษัท ใช้จ่าย $ 25 สำหรับหุ้นที่จะขายให้กับพนักงานราคา $ 10 การมีท่อระบายน้ำเงินสด ผลกระทบที่ไม่แสดงในงบกำไรขาดทุน แต่ก็ไม่เจ็บดุลเงินสด สิ่งที่จะเป็นผลกระทบต่อผลประกอบการตัวเลือกถ้าได้รับการรักษาเป็นค่าใช้จ่าย? ตาม BusinessWeek ผลกระทบที่อาจจะมีขนาดใหญ่ ยกตัวอย่างเช่นการสูญเสียของซิสโก้ในปี 2001 จะได้เกือบเท่าตัว (จาก $ 1010000000 เพื่อ $ 2700000000) มีค่าใช้จ่ายของตัวเลือกถูกเพิ่มลงในบรรทัดด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การคำนวณต้นทุนของหุ้นตัวเลือก
แม้ว่าหุ้นของ Yahoo ! ลงไป 8 ร้อยละตั้งแต่ CEO Terry semel เอาบังเหียนใน 2001 , พอร์ทัลอินเทอร์เน็ตส่ง semel 1million หุ้นตัวเลือกใน 2002 ในด้านบน 10 ล้านเขาก็เป็นเจ้าของ และทำไมไม่ ? แม้ว่า semel $ 254853 เงินเดือนกัดของ 2001 ด้านล่างบรรทัดประมาณ $ 194 ล้านมูลค่าของหุ้นตัวเลือกของเขาสมมติว่าหุ้นจะเป็นร้อยละ 10 ปีผลตอบแทนจะไม่ปรากฏเป็นพืดในงบรายได้ อย่างเป็นทางการ ในทำนองเดียวกัน ซึ่งตัวเลือกอุดหนุนประจำปีเพิ่มขึ้นจาก 245 ล้าน 320 ล้านกว่าปี ที่ไม่มีผลกระทบใด ๆในทางลบต่อกำไรสุทธิของ บริษัท . ในความเป็นจริง เพราะตัวเลือก " ไม่ได้ตีงบกำไร ขาดทุนบริษัท ดูพวกเขาเป็นอิสระ กล่าวว่า เอลิซาเบธ บังโคลน , กรรมการบรรษัทภิบาลที่ tiaacref , กองทุนบำเหน็จบำนาญขนาดใหญ่ที่จัดการ $ 270 พันล้าน .
เพราะตัวเลือกต้องไม่มีค่าใช้จ่ายเงินสด บริษัท ยืนยันว่า ไม่รายงานมูลค่าของหุ้นในบัญชีงบเหมาะสม นอกจากนี้ เขากล่าวว่า โดยให้พนักงานเป็นเจ้าของความเสี่ยงตัวเลือกการจัดผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและพนักงานที่ไม่มีรูปแบบอื่น ๆของการชดเชยได้ ในขณะที่พนักงานที่ทำออกมาได้ดี
เมื่อพวกเขาออกกำลังกายตัวเลือกให้ผู้ถือหุ้น ผู้ถือหุ้นเดิมประสบเมื่อตัวเลือกเหล่านี้จะใช้สิทธิ . มาที่นี่ทำไม ตัวเลือกการออกกำลังกายกลายเป็นหุ้นที่เพิ่มจำนวนหุ้นที่โดดเด่น กับรายได้ตอนนี้กระจายหุ้นมากขึ้นกำไรต่อหุ้นลดลง , ลดทุกชิ้นของผู้ถือหุ้นกำไรพาย มันโอเคกับพนักงานที่ใช้ตัวเลือก เพราะก่อนหน้านี้ พวกเขาไม่ได้รับการใด ๆชิ้น แต่ผู้ถือหุ้นเดิมได้รับชิ้นเล็ก ๆก่อนที่พนักงานใช้สิทธิเลือก บริษัท ที่มีรายได้อาจจะหลีกเลี่ยงการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วนี้ ถี่มากขึ้น แม้ว่าเหรัญญิกขององค์กรการซื้อคืนหุ้นในตลาดเปิดเพื่อหลีกเลี่ยงการออกหุ้นเพิ่ม ถ้าบริษัทจ่าย $ 25 สำหรับหุ้นที่ขายให้กับพนักงานสำหรับเงินสด $ 10 , มีระบาย ผลกระทบที่ไม่แสดงในงบกำไรขาดทุน แต่มันเจ็บ ดุลเงินสด สิ่งที่จะมีผลต่อกำไรถ้าตัวเลือกที่ถูกถือว่าเป็นค่าใช้จ่ายหรือไม่ ตามระยะเวลา ,ผลอาจจะขนาดใหญ่ เช่น การสูญเสียของซิสโก้ในปี 2001 จะเกือบ 3 เท่า ( จาก $ 1.01 พันล้านเพื่อ $ 2.7 พันล้าน ) มีต้นทุนของตัวเลือกถูกเพิ่มไปยังบรรทัดด้านล่าง