Table 15.1 refers to six control ar

Table 15.1 refers to six control areas in the organization. There can be more, depending on the nature of the enterprise. All of these are important, some more so then others. There is considerable support for closer attention to Human Resources Management than any other. The key to success is the manager and the people she or he is able to marshal to the venture. Historically, however, enterprise have relied on financial controls as a major instrument. Today it is still apparently important since the direct outcome is measured in terms of money.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาราง 15.1 ถึงหกพื้นที่ควบคุมในองค์กร มีได้มากขึ้น ขึ้นอยู่กับลักษณะขององค์กร ทั้งหมดนี้มีความสำคัญ บางมากแล้วเพื่อให้ผู้อื่น มีสนับสนุนมากสำหรับความสนใจใกล้ชิดกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์มากกว่ากัน ความสำเร็จเป็นผู้จัดการ และคนเธอหรือเขาจะสามารถรวบรวมเพื่อกิจการ อดีต แต่ องค์กรมีอาศัยการควบคุมทางการเงินเป็นเครื่องมือสำคัญ วันนี้มันก็ยังเห็นได้ชัดเนื่องจากผลโดยตรงที่วัดเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

15.1 ตารางที่หมายถึงหกพื้นที่ควบคุมในองค์กร สามารถมีได้มากขึ้นขึ้นอยู่กับลักษณะขององค์กร สิ่งเหล่านี้มีความสำคัญมากขึ้นแล้วบางส่วนเพื่อให้ผู้อื่น มีการสนับสนุนมากสำหรับความสนใจใกล้ชิดกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์กว่าอื่นใดคือ กุญแจสู่ความสำเร็จเป็นผู้จัดการและคนที่เธอหรือเขาสามารถที่จะผนึกกำลังในการร่วมทุน ในอดีต แต่ได้อาศัยองค์กรในการควบคุมทางการเงินเป็นเครื่องมือที่สำคัญ วันนี้ก็ยังคงเป็นสิ่งสำคัญที่เห็นได้ชัดว่าตั้งแต่ผลโดยตรงเป็นวัดในแง่ของเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 6 ( หมายถึงการควบคุมพื้นที่ในองค์กร สามารถมีได้มากกว่า ขึ้นอยู่กับลักษณะขององค์กร ทั้งหมดเหล่านี้เป็นสำคัญ บางมากขึ้นแล้วคนอื่น ๆ มีการสนับสนุนมากสำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์มากขึ้นกว่าที่อื่น ๆ กุญแจสู่ความสำเร็จคือ ผู้จัดการและผู้ที่เธอหรือเขาสามารถจอมพลเพื่อการร่วมทุน ในอดีต อย่างไรก็ตามองค์กรต้องพึ่งพาการควบคุมทางการเงินเป็นเครื่องมือหลัก วันนี้ก็ยังคงเป็นสิ่งสำคัญอย่างเห็นได้ชัดตั้งแต่ ผลโดยตรงคือ วัดในแง่ของเงิน