Besides these programs directed tow

Besides these programs directed toward increasing h Nestlé's operational performance, Brabeck also worked af on reducing marketing expenditures by better exploiting the synergies between brands. Brand strategies were centralized as far as possible to drive synergies and increase control. The most important strategic initiative was to allocate as many of the company's 127,000 products as possible to six strategic brands: Nestlé, Buitoni, Maggi, Nescafé, Nestea, and Purina. By 2005, more than 70 percent of the company's portfolio belonged to one of these six brands. These strategic brands deliver higher margins, occupy more shelf space, and help retailers generate top-line growth. Nescafé, for example, has a brand value of nearly CHF 15 billion, a name recognition of almost 100 percent in the world's leading markets, and margins of about 18 percent. The remaining local brands have been complemented with the Nestlé logo, a bird's nest with a parent bird and two hatchlings, to strengthen product identity and to communicate product characteristics such as quality, taste, and safety.(See Appendices 3, 4, and 5.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากโปรแกรมเหล่านี้โดยตรงต่อการเพิ่ม h Nestlé ของผลประกอบการ Brabeck ยังทำงาน af กับการลดค่าใช้จ่ายทางการตลาดโดย exploiting แยบยลระหว่างแบรนด์ดีกว่า กลยุทธ์ของแบรนด์ที่ส่วนกลางเท่าที่เป็นไปเพื่อขับแยบยล และเพิ่มตัวควบคุม คิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดคือการ จัดสรรผลิตภัณฑ์ 127,000 ของบริษัทมากที่สุดเพื่อแบรนด์เชิงกลยุทธ์ที่ 6: Nestlé, Buitoni, Maggi, Nescafé, Nestea และ Purina โดย 2005 มากกว่า 70 เปอร์เซ็นต์ของผลงานของบริษัทเป็นสมาชิกของแบรนด์เหล่านี้หก แบรนด์เชิงกลยุทธ์เหล่านี้จัดส่งขอบสูง พื้นที่เก็บสินค้าเพิ่มเติม และช่วยร้านค้าปลีกที่ต้องสร้างการเจริญเติบโตบนบรรทัด Nescafé เช่น มีค่าแบรนด์เกือบ CHF 15 พันล้าน การรู้จำชื่อเกือบ 100 เปอร์เซ็นต์ในตลาดชั้นนำของโลก และขอบประมาณ 18 เปอร์เซ็นต์ แบรนด์ท้องถิ่นเหลือได้รับครบครัน ด้วยโลโก้ Nestlé รังนกกับแม่นกและ hatchlings สอง เพื่อเสริมสร้างเอกลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ และ การสื่อสารลักษณะผลิตภัณฑ์เช่นคุณภาพ รสชาติ และความปลอดภัย (ดู Appendices 3, 4 และ 5)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้โปรแกรมเหล่านี้มุ่งไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของเนสท์เล่เอช, Brabeck ยังทำงาน af ในการลดค่าใช้จ่ายการตลาดที่ดีขึ้นโดยการใช้ประโยชน์จากความร่วมมือกันระหว่างแบรนด์ กลยุทธ์ยี่ห้อถูกส่วนกลางเท่าที่เป็นไปได้ที่จะร่วมมือกันผลักดันและเพิ่มการควบคุม ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดก็คือการจัดสรรเป็นจำนวนมากของ บริษัท 127,000 ผลิตภัณฑ์เป็นไปได้ที่จะหกแบรนด์เชิงกลยุทธ์: เนสท์เล่ Buitoni, Maggi, เนสกาแฟ, Nestea และ Purina 2005 โดยมากกว่าร้อยละ 70 ของผลงานของ บริษัท เป็นหนึ่งในจำนวนนี้หกแบรนด์ เหล่านี้แบรนด์เชิงกลยุทธ์อัตรากำไรขั้นต้นที่สูงขึ้นส่งครอบครองพื้นที่ชั้นมากขึ้นและช่วยให้ร้านค้าปลีกสร้างการเติบโตบรรทัดด้านบน เนสกาแฟ, เช่นมีมูลค่าแบรนด์เกือบ CHF 15 พันล้านรับรู้ชื่อของเกือบร้อยละ 100 ในตลาดชั้นนำของโลกและอัตรากำไรขั้นต้นประมาณร้อยละ 18 ส่วนที่เหลืออีกแบรนด์ท้องถิ่นได้รับครบครันด้วยโลโก้เนสท์เล่รังของนกที่มีนกพ่อแม่และสอง hatchlings เพื่อเสริมสร้างเอกลักษณ์ของผลิตภัณฑ์และการสื่อสารลักษณะของผลิตภัณฑ์เช่นคุณภาพรสชาติและความปลอดภัย. (ดูภาคผนวก 3, 4 และ 5 .)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากโปรแกรมเหล่านี้ส่งตรงไปยังเพิ่ม H เนสท์เล่ผลการดำเนินงาน brabeck ยังทำงานในการลดรายจ่ายทางการตลาดโดย AF ดีกว่าการใช้ประโยชน์จากความร่วมมือระหว่างแบรนด์ กลยุทธ์แบรนด์ส่วนกลางเท่าที่เป็นไปได้ที่จะขับรถอย่างต่อเนื่องและเพิ่มการควบคุม การริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุด คือ จัดสรรเป็นจำนวนมากของบริษัท 127 , ผลิตภัณฑ์เป็นไปได้หกแบรนด์เชิงกลยุทธ์ : เนสท์เล่ buitoni Maggi , , , และ nescaf ที่สุดในโลกและ Purina . โดย 2005 มากกว่า 70 เปอร์เซ็นต์ของผลงานของ บริษัท เป็นหนึ่งใน 6 ยี่ห้อ แบรนด์กลยุทธ์เหล่านี้ให้ขอบสูงขึ้น ครอบครองอีกชั้นวาง และช่วยให้ผู้ค้าปลีกสร้างการเจริญเติบโตบรรทัดด้านบน nescaf é , ตัวอย่างเช่นมีมูลค่าแบรนด์ของเกือบ CHF 15 พันล้าน , เป็นชื่อของเกือบ 100 เปอร์เซ็นต์ ในการเป็นผู้นำด้านตลาดและกำไรประมาณ 18 เปอร์เซ็นต์ อีกยี่ห้อท้องถิ่นได้ครบครันกับเนสท์เล่ โลโก้ , รังนกกับนกพ่อแม่และลูกสอง เพื่อเสริมสร้างเอกลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ และสื่อสาร ลักษณะของสินค้า เช่น คุณภาพ รสชาติ และความปลอดภัย ( ดูเอกสารประกอบ 3 , 4 และ 5 )