Increased demographic heterogeneity

Increased demographic heterogeneity in organizations
has been expected to generate important
benefits, such as increasing the variance in perspectives
and approaches to work brought by
members of different identity groups. Given the
purported advantages, managers might eagerly
incorporate workforce diversity into organizational
problem-solving processes. Yet attempts to
capitalize on these advantages have met with
mixed success (e.g., Heilman, 1994). Likewise,
research on the effects of demographic heterogeneity
in organizational settings has been characterized
by mixed findings, leading researchers
to conclude that, in spite of the recent popularity
of demographic heterogeneity as a topic, there is
little consensus about either what constitutes diversity
or how it affects performance (Guzzo &
Dickson, 1996: 331).
We address these inconsistencies by suggesting
that past researchers have neglected to consider
whether demographic heterogeneity among work
group members led to the emergence of certain
norms that subsequently influenced work processes
and outcomes. Drawing on self-categorization
theory, we begin by exploring how demographic
heterogeneity influences the emergence
and stability of a group's emphasis on cooperative
norms. We then consider the relative impacts of
increased contact on cooperative norms for demographically
similar and different people. Finally,
we examine how inconsistencies in the relationship
between group heterogeneity and work outcomes
might be explained by considering the mediating
role of norms. Thus, this study may explain
the contradictory findings described above; the
negative effects of demographic heterogeneity may
diminish when norms that encourage a focus on
interdependent objectives develop.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Heterogeneity ประชากรเพิ่มขึ้นในองค์กรมีการคาดว่าจะสร้างความสำคัญประโยชน์ เช่นเพิ่มส่วนต่างในมุมมองและวิธีการทำงานโดยสมาชิกของกลุ่มข้อมูลเฉพาะตัวที่แตกต่างกัน ได้รับการข้อดีเจตนา ผู้จัดการอาจกระหายรวมความหลากหลายของบุคลากรในองค์กรกระบวนการแก้ปัญหา ยัง พยายามประโยชน์จากการนี้ข้อดีได้พบกับผสมความสำเร็จ (เช่น Heilman, 1994) ในทำนองเดียวกันงานวิจัยผลกระทบของประชากร heterogeneityในการตั้งค่าองค์กรได้ถูกลักษณะโดยผลการวิจัยแบบผสม นำนักวิจัยเพื่อสรุปว่า แม้ว่าความนิยมล่าสุดของ heterogeneity ประชากรเป็นหัวข้อ มีความหลากหลายถือน้อยมติเกี่ยวกับสิ่งใดหรือว่ามันมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน (Guzzo &ดิ๊กสัน 1996:331)เราไม่สอดคล้องกันเหล่านี้ โดยการแนะนำที่ผ่านมานักวิจัยได้ละเลยที่จะพิจารณาว่า heterogeneity ประชากรระหว่างทำงานสมาชิกกลุ่มนำไปสู่การเกิดขึ้นของบางอย่างบรรทัดฐานที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการทำงานในเวลาต่อมาและผลที่ได้ วาดในประเภทที่ตนเองทฤษฎี เราเริ่มต้น โดยการสำรวจสำมะโนประชากรอย่างไรheterogeneity มีผลต่อการเกิดและความมั่นคงของความสำคัญของกลุ่มสหกรณ์บรรทัดฐานการ เราพิจารณาแล้วผลกระทบสัมพัทธ์ของเพิ่มผู้ติดต่อบนบรรทัดฐานสหกรณ์สำหรับ demographicallyคนที่คล้ายกัน และแตกต่างกัน สุดท้ายเราตรวจสอบว่าความขัดแย้งในความสัมพันธ์ระหว่างกลุ่ม heterogeneity และงานผลอาจอธิบายได้ โดยพิจารณาเป็นสื่อกลางบทบาทบรรทัดฐาน ดังนั้น การศึกษานี้อาจอธิบายผลการวิจัยขัดแย้งข้าง ที่ผลกระทบเชิงลบของ heterogeneity ประชากรอาจหรอเมื่อบรรทัดฐานที่ให้เน้นบนวัตถุประสงค์จัดพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพิ่มความแตกต่างทางด้านประชากรศาสตร์ในองค์กรที่ได้รับการคาดว่าจะสร้างที่สำคัญผลประโยชน์เช่นการเพิ่มความแตกต่างในมุมมองและวิธีการทำงานที่นำโดยสมาชิกของกลุ่มตัวตนที่แตกต่างกัน ได้รับข้อได้เปรียบที่อ้างว่าผู้จัดการกระหายอาจรวมความหลากหลายขององค์กรแรงงานเข้าสู่การแก้ปัญหากระบวนการ แต่ความพยายามที่จะใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบเหล่านี้ได้พบกับความสำเร็จผสม(เช่น Heilman, 1994) ในทำนองเดียวกันการวิจัยเกี่ยวกับผลกระทบของความแตกต่างทางด้านประชากรศาสตร์ในการตั้งค่าขององค์กรที่มีลักษณะโดยผลการวิจัยผสมนักวิจัยชั้นนำที่จะสรุปว่าแม้ความนิยมล่าสุดของความแตกต่างทางด้านประชากรศาสตร์เป็นหัวข้อที่มีความสอดคล้องกันเล็กๆ น้อย ๆ เกี่ยวกับการอย่างใดอย่างหนึ่งสิ่งที่ถือว่าเป็นความหลากหลายหรือว่ามันส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงาน (Guzzo และดิ๊กสัน, 1996: 331). เราอยู่ไม่สอดคล้องกันเหล่านี้โดยบอกว่านักวิจัยที่ผ่านมาได้ละเลยที่จะพิจารณาไม่ว่าจะเป็นความแตกต่างทางด้านประชากรศาสตร์ทำงานในหมู่สมาชิกในกลุ่มได้นำไปสู่การเกิดขึ้นของบางอย่างบรรทัดฐานที่มีอิทธิพลต่อมากระบวนการทำงานและผล การวาดภาพบนหมวดหมู่ตนเองทฤษฎีเราจะเริ่มต้นโดยการสำรวจกลุ่มผู้เข้าชมวิธีการที่แตกต่างที่มีอิทธิพลต่อการเกิดและความมั่นคงของความสำคัญของกลุ่มความร่วมมือในบรรทัดฐาน จากนั้นเราจะพิจารณาผลกระทบต่อความสัมพันธ์ของการติดต่อที่เพิ่มขึ้นในความร่วมมือบรรทัดฐานสำหรับ demographically คนที่คล้ายกันและแตกต่างกัน ในที่สุดเราตรวจสอบวิธีการที่ไม่สอดคล้องกันในความสัมพันธ์ระหว่างความหลากหลายกลุ่มและผลการทำงานอาจจะอธิบายได้ด้วยการพิจารณาไกล่เกลี่ยบทบาทของบรรทัดฐาน ดังนั้นการศึกษานี้อาจอธิบายผลการวิจัยที่ขัดแย้งที่อธิบายไว้ข้างต้น ผลกระทบของความแตกต่างทางด้านประชากรศาสตร์อาจลดลงเมื่อบรรทัดฐานที่ส่งเสริมให้ความสำคัญกับวัตถุประสงค์ของการพึ่งพาซึ่งกันและกันในการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพิ่มประชากรความหลากหลายในองค์กร
ถูกคาดว่าจะสร้างประโยชน์ที่สำคัญ
, เช่นการเพิ่มความแปรปรวนในมุมมองและวิธีการทำงานนำโดย

สมาชิกกลุ่มอัตลักษณ์ที่แตกต่างกัน ได้รับ
ข้อดีเจตนา ผู้จัดการอาจจะตั้งหน้าตั้งตา
รวมแรงงานในกระบวนการแก้ปัญหาขององค์การ

แต่ความพยายาม

ประโยชน์ของข้อได้เปรียบเหล่านี้ได้พบกับความสำเร็จ
ผสม ( เช่น heilman , 1994 ) อนึ่ง งานวิจัยเกี่ยวกับผลของ

สามารถส่วนบุคคลในการตั้งค่าขององค์กรมีลักษณะแบบผสม โดยนักวิจัยชั้นนำ
,
สรุปได้ว่าแม้ในความนิยมล่าสุด
ของประชากรที่สามารถเป็นหัวข้อ มีเล็ก ๆน้อย ๆเกี่ยวกับสิ่งที่ถือว่าเอกฉันท์

ทั้งความหลากหลายหรือวิธีการมันมีผลต่อประสิทธิภาพ ( guzzo &
Dickson , 1996 : 331 )

เราที่อยู่ไม่สอดคล้องกันเหล่านี้ โดยแนะนำว่านักวิจัยในอดีตยังไม่ได้พิจารณาว่าสามารถส่วนบุคคลของสมาชิก

งานกลุ่มทำให้เกิดบรรทัดฐานบางอย่างที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการทํางานแล้ว

และผลลัพธ์ รูปวาดในวิภัตติทฤษฎี
ตัวเองเราเริ่มต้นโดยการสำรวจประชากร
ยังไงที่สามารถมีอิทธิพลต่อวิวัฒนาการ
และเสถียรภาพเน้นของกลุ่มสหกรณ์ในเกณฑ์ปกติ

จากนั้นเราจะพิจารณาผลกระทบสัมพัทธ์
เพิ่มขึ้นติดต่อสหกรณ์นักเรียน demographically
ที่คล้ายกันและแตกต่างกัน คน ในที่สุด
เราตรวจสอบวิธีการไม่สอดคล้องกันในความสัมพันธ์ระหว่างกลุ่มและผล

สามารถทำงานอาจจะอธิบายได้โดยพิจารณาไกล่เกลี่ยบทบาทของบรรทัดฐานดังนั้นการศึกษานี้จึงอาจอธิบาย
ขัดแย้งผลที่อธิบายไว้ข้างต้น ; ผลเชิงลบของประชากรที่สามารถอาจ
ลดลงเมื่อบรรทัดฐานที่ส่งเสริมมุ่งเน้น
วัตถุประสงค์กันพัฒนา