Organizations today must navigate a

Organizations today must navigate a ―new world of work‖ that requires a dramatic change in strategies for human resources. In this new world barriers between work and life have been all but eliminated. Employees are ―always on‖—hyper- connected to their jobs through pervasive mobile technology. Networking tools enable people to easily monitor the market for new job opportunities. Details about an organization‘s culture are available at the tap of a screen, providing insights about companies to employees and potential employees alike. The balance of power in the employer-employee relationship has shifted—making today‘s employees more like customers or partners than subordinates. An increasing number of skilled workers in this new world work on a contingent, part-time, or contract basis, so organizations must now work to integrate them into talent programs. New technologies are displacing workers and reengineering work, forcing companies to redesign jobs to incorporate new technology solutions. Demographic changes are also in play. Millennials, make up more than half the workforce, are taking center stage. Their expectations are vastly different from those of previous generations. They expect accelerated responsibility and paths to leadership. They seek greater purpose in their work. And they want greater flexibility in how that work is done.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วันนี้องค์กรต้องนำโลก ―new ของ work‖ ที่ต้องการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ ในโลกใหม่นี้ อุปสรรคระหว่างการทำงานและชีวิตได้ถูกทั้งหมดแต่ตัดออกไป พนักงานมีความ ―always on‖ – ไฮเปอร์ - เชื่อมต่อกับงานผ่านเทคโนโลยีโทรศัพท์เคลื่อนที่ชุมชนที่แพร่หลาย เครื่องมือระบบเครือข่ายให้ผู้ตรวจสอบตลาดสำหรับโอกาสงานใหม่ได้อย่างง่ายดาย มีรายละเอียดเกี่ยวกับวัฒนธรรมขององค์กรที่แท็บของหน้าจอ ความเข้าใจเกี่ยวกับบริษัทให้พนักงานและพนักงานเป็นไปได้เหมือนกัน มีเปลี่ยนดุลอำนาจในความสัมพันธ์ของนายจ้างพนักงาน — ทำให้วันนี้มีพนักงานอย่างเช่นลูกค้า หรือพันธมิตรกว่าผู้ใต้บังคับบัญชา เพิ่มจำนวนคนงานที่มีฝีมือในโลกใหม่นี้ทำงานเป็นกอง พาร์ทไทม์ หรือสัญญาพื้นฐาน องค์กรต้องทำงานตอนนี้จะรวมพวกเขาเป็นความสามารถโปรแกรม เทคโนโลยีใหม่ฎพยัคฆ์ผู้ปฏิบัติงาน และการรื้อปรับระบบงาน การบังคับให้บริษัทเพื่อออกแบบงานการรวมโซลูชั่นเทคโนโลยีใหม่ การเปลี่ยนแปลงประชากรยังอยู่ในการเล่น Millennials ทำให้ค่าแรงมากกว่าครึ่ง จะมีเวทีกลาง ความคาดหวังของพวกเขานั้นเสมือนแตกต่างจากรุ่นก่อนหน้านี้ พวกเขาคาดหวังความรับผิดชอบรวดเร็วและเส้นทางการเป็นผู้นำ พวกเขาแสวงหาวัตถุประสงค์มากขึ้นในการปฏิบัติงาน และพวกเขาต้องยืดหยุ่นในวิธีการที่ทำงานเสร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรในวันนี้จะต้องนำทางโลกใหม่ของwork‖ที่ต้องมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ อุปสรรคในโลกใหม่นี้ระหว่างการทำงานและการใช้ชีวิตที่ได้รับทั้งหมด แต่ตัดออก พนักงาน -always on‖-hyper- เชื่อมต่อกับงานของพวกเขาผ่านเทคโนโลยีโทรศัพท์มือถือที่แพร่หลาย เครื่องมือเครือข่ายช่วยให้คนเพื่อให้ง่ายต่อการตรวจสอบตลาดสำหรับโอกาสในการทำงานใหม่ รายละเอียดเกี่ยวกับวัฒนธรรมขององค์กรที่มีอยู่ที่แตะของหน้าจอให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับ บริษัท ให้กับพนักงานและพนักงานที่มีศักยภาพเหมือนกัน สมดุลของพลังงานในความสัมพันธ์นายจ้างลูกจ้างมีการเปลี่ยนพนักงานในปัจจุบันมากขึ้นเช่นลูกค้าหรือคู่ค้ากว่าผู้ใต้บังคับบัญชา การเพิ่มจำนวนของแรงงานที่มีทักษะในโลกใหม่นี้ทำงานในผูกพันนอกเวลาหรือตามสัญญาดังนั้นองค์กรจะต้องทำงานเพื่อรวมไว้ในโปรแกรมความสามารถ เทคโนโลยีใหม่จะแทนที่คนงานและการทำงานของการปรับรื้อบังคับให้ บริษัท ที่จะออกแบบงานที่จะรวมโซลูชั่นเทคโนโลยีใหม่ การเปลี่ยนแปลงทางประชากรยังอยู่ในการเล่น Millennials ให้มากขึ้นกว่าครึ่งหนึ่งของแรงงานมีการใช้เวทีกลาง ความคาดหวังของพวกเขาเป็นอย่างมากมายแตกต่างจากรุ่นก่อนหน้า พวกเขาคาดหวังความรับผิดชอบเร่งและเส้นทางในการเป็นผู้นำ พวกเขาพยายามที่วัตถุประสงค์มากขึ้นในการทำงานของพวกเขา และพวกเขาต้องการความยืดหยุ่นมากขึ้นในวิธีการที่ทำงานจะทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วันนี้ต้องไปเป็นองค์กรใหม่ของโลก‖ผมอยากทำงานที่ต้องมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ ในรุ่นใหม่นี้ของโลก อุปสรรคระหว่างการทำงานและชีวิตได้ทั้งหมด แต่ตกรอบ พนักงานผมอยากเสมอใน‖ - Hyper - เชื่อมต่อกับงานของพวกเขาผ่านเข้ามือถือเทคโนโลยี เครื่องมือเครือข่ายที่ช่วยให้ผู้คนได้อย่างง่ายดายตรวจสอบตลาดสำหรับงานใหม่รายละเอียดเกี่ยวกับวัฒนธรรมขององค์กรมีการแตะหน้าจอที่ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับบริษัทให้กับพนักงาน และพนักงานที่มีศักยภาพเหมือนกัน ความสมดุลของพลังงานในนายจ้างลูกจ้างสัมพันธ์ ได้เปลี่ยน ทำให้พนักงานของวันนี้เหมือนลูกค้าหรือคู่ค้ามากกว่าผู้ใต้บังคับบัญชา การเพิ่มจำนวนของแรงงานในนี้ใหม่ทำงานบนข้อมูล งานพิเศษหรือสัญญาพื้นฐาน ดังนั้น องค์กรต้องทำงานบูรณาการให้เป็นโปรแกรมที่ความสามารถ เทคโนโลยีใหม่จะแทนที่คนงานและพนักงานทำงาน บังคับให้ บริษัท ที่จะออกแบบงานที่จะรวมโซลูชั่นเทคโนโลยีใหม่ การเปลี่ยนแปลงของประชากรนอกจากนี้ยังในเล่น มิลลิเนียล สร้างมากกว่าครึ่งหนึ่งของแรงงาน มีการเวทีกลางความคาดหวังของพวกเขามีความแตกต่างอย่างมากจากบรรดารุ่นก่อนหน้า พวกเขาคาดหวังจากความรับผิดชอบและเส้นทางสู่ความเป็นผู้นำ พวกเขาแสวงหาจุดประสงค์ในงานของพวกเขา และพวกเขาต้องการความยืดหยุ่นมากขึ้นในวิธีที่งานจะเสร็จ