INSTRUMENTAL ELEMENTS FOR SUCCESSFU

INSTRUMENTAL ELEMENTS FOR SUCCESSFUL IMPLEMENTATION OF PEOPLE CENTRIC PROJECT MANAGEMENT (PCPM)
1. UNDERSTAND CULTURE – PEOPLE VS PROCESSES
The most important factor coming from humans including sensitive aspects is Culture. The term culture means different things to different people. From a project management perspective, culture simply means “how is stuff done here”. Culture is something that comes with people as a baggage along with them. It is imperative that a project manager understand and interpret what the culture of the performing organization is. This becomes increasingly challenging with virtual global teams. When a team member responds swiftly “It is impossible for us to carry out this work” without analyzing the work assigned – it is likely that employees are striving within an organizational culture that is not supportive of their efforts!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์ประกอบที่บรรเลงสำหรับงานจัดการโครงการเกี่ยวกับคน (PCPM) ประสบความสำเร็จ1. เข้าใจวัฒนธรรม – กระบวนการ VS คนปัจจัยสำคัญที่สุดที่มาจากมนุษย์รวมถึงลักษณะที่สำคัญคือ วัฒนธรรม ระยะวัฒนธรรมหมายถึง สิ่งอื่นคนอื่น จากมุมมองการจัดการโครงการ วัฒนธรรมประเทศ "ว่าเป็นสิ่งที่ทำที่นี่" วัฒนธรรมเป็นสิ่งที่มาพร้อมกับคนเป็นกระเป๋าเดินทางพร้อมกับพวกเขา มันเป็นความจำเป็นที่ผู้จัดการโครงการเข้าใจ และตีความสิ่งที่เป็นวัฒนธรรมขององค์กรประสิทธิภาพ นี้จะท้าทายมากกับทีมระดับโลกเสมือน เมื่อสมาชิกในทีมตอบสนองอย่างรวดเร็ว "ก็ไม่สามารถดำเนินการงานนี้" ไม่ มีการวิเคราะห์งานกำหนด – เป็นไปได้ว่า พนักงานมีความมุ่งมั่นในวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่สนับสนุนความพยายามของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์ประกอบ INSTRUMENTAL สำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของคนเป็นศูนย์กลางการบริหารจัดการโครงการ (PCPM)
1 เข้าใจวัฒนธรรม - คน VS กระบวนการ
ปัจจัยที่สำคัญที่สุดมาจากมนุษย์รวมทั้งด้านวัฒนธรรมที่มีความสำคัญคือ วัฒนธรรมระยะหมายถึงสิ่งที่แตกต่างกับคนที่แตกต่างกัน จากมุมมองของการบริหารจัดการโครงการวัฒนธรรมก็หมายถึง "วิธีการที่จะทำสิ่งที่นี่" วัฒนธรรมเป็นสิ่งที่มาพร้อมกับคนสัมภาระพร้อมกับพวกเขา มีความจำเป็นที่ผู้จัดการโครงการเข้าใจและตีความสิ่งที่วัฒนธรรมขององค์กรที่มีประสิทธิภาพคือ นี้จะกลายเป็นความท้าทายมากขึ้นกับทีมระดับโลกเสมือน เมื่อสมาชิกในทีมตอบสนองอย่างรวดเร็ว "มันเป็นไปไม่ได้สำหรับเราที่จะดำเนินงานนี้" โดยไม่มีการวิเคราะห์การทำงานที่ได้รับมอบหมาย - มันเป็นไปได้ว่าพนักงานที่มีความมุ่งมั่นที่อยู่ในวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ได้สนับสนุนความพยายามของพวกเขา!

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์ประกอบของเครื่องมือสำหรับการประสบความสำเร็จของคนเป็นศูนย์กลางการบริหารจัดการโครงการ ( pcpm )
1 เข้าใจวัฒนธรรม–คน VS กระบวนการ
ปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่มาจากมนุษย์ ได้แก่ ด้านความมีวัฒนธรรม คำว่า วัฒนธรรม หมายถึงสิ่งที่แตกต่างกันกับคนอื่น จากมุมมองของการบริหารจัดการโครงการ วัฒนธรรม หมายถึง " ว่าเป็นสิ่งที่ทำที่นี่ "วัฒนธรรมเป็นสิ่งที่มาพร้อมกับคนเป็นสัมภาระพร้อมกับพวกเขา มันเป็นความจำเป็นที่ผู้จัดการโครงงาน เข้าใจ และตีความว่า วัฒนธรรมขององค์กร คือการแสดง . นี้กลายเป็นที่ท้าทายมากขึ้นกับทีมโลกเสมือนเมื่อสมาชิกทีมตอบสนองอย่างรวดเร็ว " มันเป็นไปไม่ได้สำหรับเราที่จะดำเนินการงานนี้ " โดยไม่ต้องวิเคราะห์งาน และมีแนวโน้มว่าพนักงานมุ่งมั่นภายในวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่สนับสนุนความพยายามของพวกเขา