This short essay is an attempt to c

This short essay is an attempt to clarify what I see to be a confusion in the
field of consultation and organizational development between formal research
and data driven inquiry on the one hand, and clinical research and client driven
inquiry on the other hand. I do not want to review in this analysis all of the
issues of organization development and consultation that are today
confounding our efforts to think clearly about how to manage change and help
organizations. Rather I want to focus on just one issue on which there is
specific confusion and ambiguity, and "unpack" it in some detail, because I
believe it underlies much of the broader confusion and may explain why so
many planned change efforts do not fulfill their promise

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียงความสั้น ๆ นี้เป็นความพยายามที่จะชี้แจงอะไรเห็นเป็น ความสับสนในการให้คำปรึกษาและพัฒนาองค์กรระหว่างการวิจัยทางและข้อมูลสอบถามเกี่ยวกับการขับเคลื่อนคง และงานวิจัยทางคลินิก และไคลเอนต์สอบถามอีก ที่ฉันต้องการทบทวนในการวิเคราะห์นี้ทั้งหมดของการปัญหาของการพัฒนาองค์กรและให้คำปรึกษาที่มีวันนี้confounding ของเราพยายามที่คิดเกี่ยวกับวิธีการจัดการเปลี่ยนแปลงและวิธีใช้อย่างชัดเจนองค์กร ผมต้องการเน้นเพียงประเด็นที่มีเฉพาะความสับสนและความคลุมเครือ และ "สามารถแยก" นั้นในบางรายละเอียด เพราะฉันเชื่อได้ underlies กว้างขึ้นสับสน และอาจอธิบายเหตุผลให้ความพยายามเปลี่ยนแปลงแผนจำนวนมากตามสัญญาของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้เรียงความสั้น ๆ คือความพยายามที่จะชี้แจงสิ่งที่ฉันเห็นจะเป็นความสับสนในด้านการให้คำปรึกษาและการพัฒนาองค์กรอย่างเป็นทางการระหว่างการวิจัยและสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลบนมือข้างหนึ่งและการวิจัยทางคลินิกและลูกค้าที่ขับเคลื่อนด้วยสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมในมืออื่นๆ ฉันไม่ต้องการที่จะทบทวนในการวิเคราะห์นี้ทั้งหมดของปัญหาของการพัฒนาองค์กรและให้คำปรึกษาที่ได้รับในวันนี้รบกวนความพยายามของเราที่จะคิดอย่างชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงและช่วยให้องค์กร แต่ผมต้องการที่จะมุ่งเน้นเพียงหนึ่งปัญหาที่มีความสับสนที่เฉพาะเจาะจงและความคลุมเครือและ "แกะ" ในรายละเอียดบางอย่างเพราะผมเชื่อว่ามันรองรับมากจากความสับสนในวงกว้างและอาจอธิบายว่าทำไมจึงมีการวางแผนหลายความพยายามเปลี่ยนแปลงไม่ได้ตอบสนองของพวกเขาคำมั่นสัญญา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความสั้น ๆนี้เป็นความพยายามที่จะอธิบายสิ่งที่ผมเห็นเป็น ความสับสนในด้านการให้คำปรึกษาและการพัฒนาองค์การ

ระหว่างการวิจัยอย่างเป็นทางการและข้อมูลขับเคลื่อนการสอบถามบนมือข้างหนึ่งและการวิจัยทางคลินิกและลูกค้าขับเคลื่อน
สอบถามบนมืออื่น ๆ ฉันไม่ต้องการที่จะทบทวนในการวิเคราะห์ทั้งหมดของปัญหาขององค์กรพัฒนาและให้คำปรึกษา

ที่วันนี้confounding ความพยายามของเราที่จะคิดอย่างชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลงและช่วย
องค์กร แต่ฉันต้องการที่จะมุ่งเน้นเพียงหนึ่งปัญหาซึ่งมีความเฉพาะเจาะจงและ
ความคลุมเครือ และ " แกะ " บางอย่างในรายละเอียด เพราะผม
เชื่อแผ่นอยู่มาก กว้างและความสับสนอาจจะอธิบายทำไม
หลายวางแผนเปลี่ยนความพยายามไม่ตอบสนองสัญญา