Maintenance Backlog: This report wi

Maintenance Backlog: This report will help a maintenance department in determining which work is most important to
conduct, on the basis of the risk, and the time overdue. Each point on the graph represents a work order that is in the backlog.
In this analysis we have correlated the requested task priority, described by Table 4, against the time in backlog for tasks. 30%
of the work is in excess of 500 days, and 7% are in excess of 1000 days. We expect that such work will either already have
been done and has not been closed out, or will never proceed.
The red line in Figure 7 represents the business rule for managing backlog based on Table 4. Hence all work orders to the right
of the red line is outstanding for too long.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บำรุงรักษารายการคงค้าง: รายงานนี้จะช่วยให้ฝ่ายบำรุงรักษาในการกำหนดงานที่เป็นสิ่งสำคัญที่สุด
ปฏิบัติ ตามความเสี่ยง และเวลาเกินกำหนด แต่ละจุดบนกราฟแสดงการทำงานที่อยู่ในรายการคงค้าง
ในการวิเคราะห์นี้เรามี correlated สำคัญร้อง อธิบายตาราง 4 กับเวลาในรายการคงค้างในงาน 30%
ของงานมีขนาดเกินกว่า 500 วัน และ 7% มีเกินกว่า 1000 วันการ เราคาดว่า งานดังกล่าวอย่างใดอย่างหนึ่งแล้วจะ
ถูกทำ และยังไม่ได้ปิดออก หรือจะดำเนินการต่อไปไม่
เส้นสีแดงในรูปที่ 7 แสดงกฎทางธุรกิจสำหรับการจัดการยอดคงค้างตามตาราง 4 ดังนั้น การสั่งต้อง
ของสายสีแดงจะค้างนานเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบำรุงรักษา Backlog: รายงานนี้จะช่วยให้แผนกบำรุงรักษาในการพิจารณาที่ทำงานเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดที่จะต้อง
ดำเนินการบนพื้นฐานของความเสี่ยงและเวลาที่ค้างชำระ จุดบนกราฟแต่ละสั่งงานที่อยู่ในมือ
ในการวิเคราะห์นี้เราได้มีความสัมพันธ์มีความสำคัญงานขออธิบายโดยตารางที่ 4 กับเวลาในการรอรับรู้สำหรับงาน 30%
ของงานที่อยู่ในส่วนที่เกิน 500 วันและ 7% อยู่ในส่วนเกิน 1000 วันที่ เราคาดหวังว่างานดังกล่าวจะมีทั้งอยู่แล้วได้
รับการดำเนินการและไม่ได้ถูกปิดออกหรือจะไม่ดำเนินการต่อ
สายสีแดงในรูปที่ 7 แสดงให้เห็นถึงกฎทางธุรกิจสำหรับการจัดการงานในมือที่อยู่บนพื้นฐานของตารางที่ 4 ดังนั้นทุกคำสั่งงานไปทางขวา
ของ เส้นสีแดงเป็นที่โดดเด่นสำหรับยาวเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานซ่อมบำรุง : รายงานนี้จะช่วยให้แผนกซ่อมบำรุงในการกําหนดซึ่งงานสำคัญที่สุด

ดำเนินการบนพื้นฐานของความเสี่ยง , และเวลาที่ค้างชำระ แต่ละจุดบนกราฟแสดงคำสั่งงานที่กำลังค้าง .
ในการวิเคราะห์นี้ เรามีความสัมพันธ์กันให้ความสำคัญงานอธิบายโดยตารางที่ 4 กับเวลาในโครงการสำหรับงาน 30 %
ของงานในส่วนที่เกิน 500 วันและ 7 % เกิน 1000 วัน เราคาดหวังว่า งานดังกล่าวจะให้มี
เสร็จแล้ว แล้วก็ยังไม่ได้ปิดออก หรือจะไม่ดำเนินการ
เส้นสีแดงในรูปที่ 7 แสดงถึงกฎธุรกิจการจัดการงานตามตารางที่ 4 ดังนั้นงานทั้งหมดสั่งไปทางขวา
ของเส้นสีแดงที่โดดเด่นสำหรับยาวเกินไป