The "rate of change in technologies

The "rate of change in technologies exceeds the time to develop subject matter
experts, training courses, and human resource interventions" [Marler 1999].
However, not only technologies are changing faster, but also products and
product-lines, laws etc. Therefore, the focus is on how to speed up knowledge
creation and sharing. KM is supposed to be the answer to this question. Before
getting to the core of this work, the KM processes, terms are defined and KM
and some important factors influencing it are introduced. The purpose is to
provide an overview of the topic and the most important related areas. Although
every organisation has somehow dealt with knowledge since its beginning this
does not mean that it is easy to control and steer KM processes. "Organizations
cannot truly manage knowledge because it is tacit or internal to individuals;
however, they can manage the environment necessary for the community of
practice to flourish and share information that is a product of that knowledge"
[Jarzombek 1999]. Knowledge can be managed - at least to a certain grade
[Stecking 2000]; a proper management of the environment, however, is a
necessary precondition [Davenport and Völpel 2001].
The following sections introduce the most important topics generally affecting
KM. Definitions for the terms used throughout this work are provided and issues
concerning KM are introduced. Finally, common strategies for conducting KM
are listed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"อัตราการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีเกินเวลาในการพัฒนาเรื่องผู้เชี่ยวชาญ หลักสูตรฝึกอบรม และการรักษาทรัพยากรมนุษย์" [Marler 1999]อย่างไรก็ตาม ไม่เพียงแต่เทคโนโลยีเปลี่ยนเร็ว แต่ยังรวมถึงผลิตภัณฑ์ และรายการสินค้า กฎหมายฯลฯ ดังนั้น โฟกัสอยู่บนวิธีการเพิ่มความเร็วการสร้างและใช้ร่วมกัน กม.ควรจะ ตอบคำถามนี้ ก่อนที่จะการเดินทางไปหลักงาน กระบวนการ KM มีกำหนดเงื่อนไขและและบางปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อการจะมีการแนะนำ วัตถุประสงค์คือแสดงภาพรวมของหัวข้อและในพื้นที่ที่เกี่ยวข้องที่สำคัญที่สุด ถึงแม้ว่าทุกองค์กรอย่างใดดำเนินการ มีความรู้ตั้งแต่การเริ่มต้นนี้ไม่ได้หมายความ ว่า มันจะง่ายต่อการควบคุม และคัดท้ายกระบวนการ KM "องค์กรอย่างแท้จริงไม่สามารถจัดการความรู้เนื่องจากเป็น tacit หรือภายในบุคคลอย่างไรก็ตาม พวกเขาสามารถจัดการสภาพแวดล้อมที่จำเป็นสำหรับชุมชนฝึกรำและข้อมูลหุ้นที่เป็นผลิตภัณฑ์ของ"[Jarzombek 1999] ความรู้สามารถจัดการ - น้อยเพื่อเกรดแน่นอน[Stecking 2000]; อย่างไรก็ตาม มีการจัดการที่เหมาะสมของสภาพแวดล้อม การเงื่อนไขจำเป็น [ดาเวนพอร์ทและ Völpel 2001]หัวข้อสำคัญโดยทั่วไปมีผลต่อการแนะนำในหัวข้อต่อไปนี้กม.คำนิยามสำหรับคำศัพท์ที่ใช้ตลอดงานนี้มี และปัญหาเกี่ยวข้องกับ KM แนะนำ สุดท้าย กลยุทธ์ทั่วไปสำหรับการทำ KMอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"อัตราการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีที่เกินกว่าเวลาในการพัฒนาเรื่องผู้เชี่ยวชาญหลักสูตรการฝึกอบรมและการแทรกแซงทรัพยากรมนุษย์" [มาร์เลอร์ 1999]. อย่างไรก็ตามเทคโนโลยีที่ไม่เพียง แต่มีการเปลี่ยนแปลงเร็วขึ้น แต่ยังมีผลิตภัณฑ์และสายผลิตภัณฑ์กฎหมายเป็นต้นดังนั้นโฟกัสอยู่กับวิธีการเพิ่มความเร็วความรู้การสร้างและการใช้งานร่วมกัน KM ควรจะเป็นคำตอบสำหรับคำถามนี้ ก่อนที่จะเดินทางไปยังหลักของงานนี้กระบวนการ KM เงื่อนไขที่กำหนดไว้และ KM และบางปัจจัยที่สำคัญที่มีอิทธิพลต่อมันได้ถูกนำเสนอ มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ภาพรวมของหัวข้อและพื้นที่ที่เกี่ยวข้องที่สำคัญมากที่สุด แม้ว่าทุกองค์กรมีการจัดการอย่างใดที่มีความรู้ตั้งแต่จุดเริ่มต้นของเรื่องนี้ไม่ได้หมายความว่ามันเป็นเรื่องง่ายที่จะควบคุมและคัดท้ายกระบวนการKM "องค์กรไม่สามารถจัดการความรู้อย่างแท้จริงเพราะมันเป็นนัยหรือภายในให้กับประชาชน; แต่พวกเขาสามารถจัดการสภาพแวดล้อมที่จำเป็นสำหรับชุมชนของการปฏิบัติที่จะอวดและแบ่งปันข้อมูลที่เป็นผลิตภัณฑ์ของความรู้ที่เป็น" [Jarzombek 1999] ความรู้สามารถจัดการได้ - อย่างน้อยบางเกรด[Stecking 2000] การจัดการที่เหมาะสมของสภาพแวดล้อม แต่เป็นเงื่อนไขที่จำเป็น[ดาเวนพอร์ตและVölpel 2001]. ส่วนต่อไปนี้แนะนำหัวข้อที่สำคัญที่สุดโดยทั่วไปที่มีผลต่อKM คำจำกัดความของคำที่ใช้ตลอดการทำงานนี้จะได้รับบริการและปัญหาเกี่ยวกับการจะนำ KM สุดท้ายกลยุทธ์ร่วมกันในการดำเนินการ KM มีการระบุไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" อัตราของการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีเกินเวลาพัฒนาเรื่อง
ผู้เชี่ยวชาญ , หลักสูตรการฝึกอบรมและทรัพยากรมนุษย์ ( " [ มาร์เลอร์ 2542 ] .
แต่ไม่เพียง แต่เทคโนโลยีมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว แต่ยังผลิตภัณฑ์และ
สายผลิตภัณฑ์ กฎหมาย ฯลฯ ดังนั้น จะเน้นที่วิธีการเพิ่มความเร็วในการสร้างความรู้
และ แบ่งปัน กม. ควรจะตอบคำถามนี้ ก่อน
ได้รับการหลักของงานนี้ ทางกระบวนการ เงื่อนไขที่กําหนดและ km
และที่สำคัญปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการใช้ . จุดประสงค์คือ
ให้ภาพรวมของหัวข้อและที่สำคัญที่สุดที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่ แม้ว่า
ทุกองค์กรได้จัดการความรู้ตั้งแต่เริ่มต้นนี้
ไม่ได้หมายความว่ามันง่ายต่อการควบคุม และคัดกระบวนการ km . องค์กร
อย่างแท้จริงไม่สามารถจัดการความรู้ เพราะมันฝังลึกหรือภายในบุคคล ;
แต่พวกเขาสามารถจัดการสภาพแวดล้อมที่จำเป็นสำหรับชุมชนของ
ฝึกงอกงามและแบ่งปันข้อมูลที่เป็นผลิตภัณฑ์ของความรู้ " jarzombek
[ 1999 ] ความรู้ที่สามารถจัดการได้ อย่างน้อยก็ต้องมีเกรด stecking
[ 2000 ] ; การจัดการสิ่งแวดล้อมที่เหมาะสม อย่างไรก็ตาม คือ
จำเป็น precondition ดาเวนพอร์ตและ V ö lpel [ 2001 ] .
ส่วนต่อไปนี้แนะนำที่สำคัญที่สุดหัวข้อโดยทั่วไปมีผลต่อ
km คำนิยามสำหรับเงื่อนไขที่ใช้ตลอดงานนี้ไว้ และประเด็น
เกี่ยวกับกม. จะแนะนำ สุดท้ายกลยุทธ์ทั่วไปสำหรับการทำ km
อยู่