•• Project Specification and Manage

•• Project Specification and Management Implementation budget estimate, work schedule.
• Study to project with engineering team during conceptual and preliminary ITB.
• Focal point of contract scope of work for both Material and Service then biding preparation commercial proposal and technical engineering proposal.
• Control cost budgetary including term of payment.
• Coordinate quality technical & engineering to support engineering team.
• Supporting & advice to cost estimate team.
• Provide the package for subcontractor to submit the quotation.
• Advice the technical Code and Standard NACE,ASME,API for Major equipment & BOQ construction work.
• Advice to Manpower loading.
• Material procurement control and expedite to in line with project schedule.
• Contractor vendor selection follow as AVL approved vender list and engineering data.
• Providing and submit progress report to PM Project Manager.
• Reporting project close out and performance, HSE , lessons learned report to PM Project Manager.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

••ลักษณะโครงการและการดำเนินการบริหารงบประมาณการประเมิน กำหนดการทำงาน•ศึกษาโครงการกับทีมวิศวกรรมระหว่าง ITB เบื้องต้น และแนวคิด•จุดโฟกัสของสัญญาขอบเขตของงานสำหรับวัสดุและบริการแล้ว biding เตรียมข้อเสนอเชิงพาณิชย์และเสนอทางเทคนิควิศวกรรม•การควบคุมต้นทุนงบประมาณรวมทั้งเงื่อนไขการชำระเงิน•ประสานงานคุณภาพทางเทคนิค และวิศวกรรมเพื่อสนับสนุนทีมวิศวกรรม•สนับสนุนและคำแนะนำการประเมินทีม•ให้แพคเกจสำหรับผู้รับเหมาย่อยจะส่งใบเสนอราคา•คำแนะนำรหัสทางเทคนิค และมาตรฐาน NACE, ASME, API สำหรับอุปกรณ์ที่สำคัญและก่อสร้าง BOQ ได้•แนะนำการโหลดกำลังคน•การจัดซื้อวัสดุควบคุม และเร่งให้สอดคล้องกับโครงการตาราง•ผู้รับเหมาผู้ขายเลือกตาม AVL อนุมัติรายการ vender และข้อมูลทางวิศวกรรม •ให้ และส่งรายงานความคืบหน้าการจัดการโครงการ PM•รายงานโครงการปิด และประสิทธิภาพ HSE เรียนรายงานการจัดการโครงการ PM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

••โครงการข้อมูลจำเพาะและประมาณการงบประมาณการจัดการการดำเนินงานตารางการทำงาน
•การศึกษาโครงการร่วมกับทีมวิศวกรในระหว่างแนวคิดและเบื้องต้น ITB
•จุดโฟกัสของขอบเขตการทำสัญญาของการทำงานสำหรับรอแล้วทั้งวัสดุและบริการการจัดทำข้อเสนอเชิงพาณิชย์และข้อเสนอทางด้านเทคนิควิศวกรรม
•ควบคุมค่าใช้จ่ายงบประมาณรวมทั้งระยะเวลาของการชำระเงิน
•ประสานงานที่มีคุณภาพทางด้านเทคนิควิศวกรรมและการให้การสนับสนุนทีมวิศวกร
•การสนับสนุนและคำแนะนำที่จะเสียค่าใช้จ่ายประมาณการทีม
•ให้แพคเกจสำหรับผู้รับเหมาช่วงในการส่งใบเสนอราคา
•คำแนะนำทางด้านเทคนิคและรหัสมาตรฐาน NACE, ASME, API สำหรับอุปกรณ์ที่สำคัญและ BOQ งานก่อสร้าง
•แนะนำกับการโหลดแมนพาวเวอร์
•การควบคุมการจัดซื้อวัสดุและเร่งรัดเพื่อให้สอดคล้องกับกำหนดการของโครงการ
•การเลือกผู้ขายเหมาทำตาม AVL อนุมัติรายชื่อผู้ขายและข้อมูลทางวิศวกรรม
•จัดหาและส่งรายงานความคืบหน้าโครงการผู้จัดการส่วนตัว
•โครงการการรายงานปิดและประสิทธิภาพการทำงาน HSE บทเรียนรายงานไปยังผู้จัดการโครงการ PM