8.. e How and WHY of Preparing a Qu

8.. e How and WHY of Preparing a Quality Cost Report Information: 2013, r Company had total s5,000,000 for fiscal year ended March 3 Chesser's costs sales of of quality activities are as follows: Warranty $250,000 Scrap 150,000 Reliability engineering 65.000 Rework 00.000 Quality training 0,000 Process acceptance 70,000 Materials inspection 30.000 Customer complaints 325,000 Why A quality cost report reveals the magnitude of the quality costs by category. and it also shows the relative distribution of these The relative distribution allows the manager to assess the importance of the various categories and to determine where quality improvement emphasis is needed. Required: l. Prepare a quality cost report, classifying costs by category and expressing each category as a percentage of sales. What message does the cost report provide? 2. Prepare a bar graph and pie chart that illustrates each category's contribution to total quality costs. Comment on the significance of the distribution. What if five years from now, quality costs are 2.5 percent of sales, with control costs be ng 80 percent of the total quality costs? What would your conclusion be? Solution Quality Cost Report Chesser Company For the Year Ended March 31, 2013 Percentage of Sales Quality Costs Prevention costs: s 10,000 Quality training 1,50% 75,000 65,000 Reliability engineering Appraisal costs: s 30,000 Materials inspection 00.000 70,000 Process acceptance Internal failure costs: s150,000 100.000 Rework. External failure costs: $250,000 1.50 Warranty 575.000 325,000 Customer complaints $1,000,000 Total quality costs Actual sales of S5,000,000. 000,000s5,000,000 20 percent CORNERS TO 14.1

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

8 ... e วิธี และเหตุผลของการเตรียมข้อมูลการรายงานต้นทุนคุณภาพ: 2013, r บริษัทได้รวม s5, 000, 000 สำหรับปีบัญชีสิ้นสุดวันที่ 3 มีนาคม Chesser ต้นทุนขายของกิจกรรมคุณภาพมีดังนี้: รับประกันความน่าเชื่อถือ 150,000 เศษ $250,000 วิศวกรรมฝึกอบรม 0,000 กระบวนการยอมรับ 70,000 วัสดุตรวจสอบ 30.000 ลูกค้าร้องเรียน 325,000 ทำไมต้นทุนคุณภาพรายงานแสดงให้เห็นขนาดของต้นทุนคุณภาพโดยประเภทคุณภาพทำใหม่ 00.000 65.000 และแสดงการกระจายสัมพัทธ์ของการกระจายสัมพัทธ์ช่วยจัดการใน การประเมินความสำคัญของประเภทต่าง ๆ และ การตรวจสอบที่ต้องเน้นการปรับปรุงคุณภาพ ต้องการ: l. เตรียมมีคุณภาพต้นทุนรายงาน ประเภทต้นทุนตามประเภท และแสดงแต่ละประเภทเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย รายงานต้นทุนมีข้อความใด 2. เตรียมกราฟแท่งและแผนภูมิวงกลมที่แสดงผลงานของแต่ละประเภทต้นทุนคุณภาพ ความคิดเห็นในความสำคัญของการกระจาย ถ้า 5 ปีจากนี้ ต้นทุนคุณภาพเป็นร้อยละ 2.5 ของยอดขาย ควบคุมต้นทุนได้เป็น 80 เปอร์เซ็นต์ของต้นทุนคุณภาพ สรุปคุณจะ โซลูชั่นคุณภาพต้นทุนรายงาน Chesser บริษัทสำหรับสิ้นสุดของปี 2556 เปอร์เซ็นต์การขายคุณภาพต้นทุนการป้องกันต้นทุน: s 10,000 คุณภาพ 1,50% 75,000 65,000 ความน่าเชื่อถือวิศวกรรมประเมินราคาการฝึก: s 30,000 วัสดุตรวจสอบ 00.000 70,000 กระบวนการยอมรับความล้มเหลวภายในต้นทุน: s150, 000 100.000 ทำใหม่ ต้นทุนความล้มเหลวภายนอก: $250,000 1.50 รับประกัน 575.000 325,000 ลูกค้าร้องเรียน $1,000,000 คุณภาพต้นทุนยอดขายจริงของ S5, 000, 000 000, 000s5, 000, 000 20 เปอร์เซ็นต์มุม 14.1

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

8 .. E วิธีการและเหตุผลของการเตรียมคุณภาพรายงานค่าใช้จ่ายข้อมูล: ปี 2013 บริษัท ฯ มี R s5,000,000 รวมสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 3 มีนาคม Chesser ยอดขายค่าใช้จ่ายในการจัดกิจกรรมที่มีคุณภาพมีดังนี้รับประกัน $ 250,000 150,000 เศษวิศวกรรมความน่าเชื่อถือ 65.000 00.000 Rework การฝึกอบรมที่มีคุณภาพได้รับการยอมรับในกระบวนการ 0,000 70,000 วัสดุการตรวจสอบข้อร้องเรียนของลูกค้า 30.000 325,000 ทำไมรายงานค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพเผยให้เห็นความสำคัญของค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพตามหมวดหมู่ และยังแสดงให้เห็นถึงการกระจายสัมพัทธ์ของเหล่านี้มีการกระจายของญาติช่วยให้ผู้จัดการเพื่อประเมินความสำคัญของประเภทต่างๆและเพื่อกำหนดตำแหน่งที่เน้นการปรับปรุงคุณภาพเป็นสิ่งจำเป็น จำเป็นต้องใช้: L จัดทำรายงานค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพ, การจำแนกค่าใช้จ่ายตามหมวดหมู่และการแสดงแต่ละประเภทเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย มีข่าวสารอะไรที่ไม่รายงานค่าใช้จ่ายให้? 2. เตรียมกราฟแท่งและแผนภูมิวงกลมที่แสดงให้เห็นถึงการมีส่วนร่วมของแต่ละประเภทค่าใช้จ่ายคุณภาพโดยรวม ความคิดเห็นเกี่ยวกับความสำคัญของการกระจาย เกิดอะไรขึ้นถ้าห้าปีนับจากนี้ค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพเป็นร้อยละ 2.5 ของยอดขายด้วยการควบคุมค่าใช้จ่ายจะ ng ร้อยละ 80 ของค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่มีคุณภาพ? สิ่งที่ข้อสรุปของคุณจะเป็นอย่างไร คุณภาพโซลูชั่นต้นทุนรายงาน บริษัท Chesser สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2013 ร้อยละของค่าใช้จ่ายในการขายที่มีคุณภาพการป้องกันค่าใช้จ่ายมีนาคม: 10,000 ฝึกอบรมคุณภาพ 1,50% 75,000 65,000 ความน่าเชื่อถือค่าใช้จ่ายในด้านวิศวกรรมการประเมินผล: s 30,000 วัสดุตรวจสอบ 00.000 70,000 กระบวนการยอมรับความล้มเหลวค่าใช้จ่ายภายใน: S150 , 000 100.000 Rework ค่าใช้จ่ายในความล้มเหลวภายนอก: 250,000 $ 1.50 รับประกัน 575.000 325,000 ข้อร้องเรียนของลูกค้าที่มีคุณภาพ $ 1,000,000 รวมค่าใช้จ่ายในการขายจริงของ S5,000,000 000,000s5,000,000 20 CORNERS ร้อยละ 14.1

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

8 . . . . . . . และวิธีการและเหตุผลของการเตรียมข้อมูลการรายงานต้นทุนคุณภาพ : 2013 , บริษัท มี s5000000 ทั้งหมดสำหรับปีงบประมาณสิ้นสุดมีนาคม 3 เชสเซอร์ของต้นทุนการขายกิจกรรมคุณภาพมีดังนี้ : การรับประกัน $ 250 , 000 , 000 เศษความน่าเชื่อถือทางวิศวกรรม 65.000 rework 00.000 คุณภาพการฝึกอบรม 0000 กระบวนการยอมรับ 70000 วัสดุการตรวจสอบข้อร้องเรียนของลูกค้าบริษัท 30.000 ทำไมรายงานต้นทุนคุณภาพ แสดงขนาดของต้นทุนคุณภาพโดยหมวดหมู่ และมันยังแสดงการกระจายสัมพัทธ์ของการกระจายสัมพัทธ์เหล่านี้ช่วยให้ผู้จัดการเพื่อประเมินความสำคัญของประเภทต่างๆและการตรวจสอบที่เน้นการปรับปรุงคุณภาพที่จำเป็น ที่ต้องการ : L . เตรียมรายงานต้นทุนคุณภาพ การจำแนกต้นทุนตามประเภทและการแสดงแต่ละประเภทเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย แล้วข้อความที่รายงานต้นทุนให้ ? 2 . เตรียมบาร์กราฟและแผนภูมิวงกลมที่แสดงให้เห็นถึงประเภทของแต่ละส่วนต้นทุนคุณภาพโดยรวม ความคิดเห็นเกี่ยวกับความสำคัญของการกระจาย ถ้าห้าปี ต้นทุนคุณภาพเป็น 2.5 เปอร์เซ็นต์ของยอดขาย , ควบคุมต้นทุนเป็น NG 80 เปอร์เซ็นต์ของต้นทุนคุณภาพโดยรวม ? แล้วจะสรุปเป็น โซลูชั่นคุณภาพรายงานต้นทุนเชสเซอร์ บริษัท สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2013 เปอร์เซ็นต์ขายคุณภาพต้นทุนการป้องกันราคา : 10 , 000 คุณภาพการฝึกอบรม 1,50 % 75 , 000 , 000 ความน่าเชื่อถือทางวิศวกรรมประเมินราคาต้นทุน : S , วัสดุตรวจสอบ 00.000 70000 กระบวนการยอมรับความล้มเหลวภายในต้นทุน : s150000 100.000 หรือ . ต้นทุนความล้มเหลวภายนอก : $ 250 , 000 1.50 การรับประกันการร้องเรียน 575.000 325 , 000 ลูกค้า $ 1000000 คุณภาพรวมต้นทุนการขายที่แท้จริงของ s5000000 . , 000 , 000 s5000000 มุมขนาด 20 เปอร์เซ็นต์