Abstract—There are no analytical so

Abstract—There are no analytical solutions for the problem of dynamic scheduling of resources for multiple projects in real- time. Mathematical approaches, like integer programming or network based techniques, cannot describe complexity of real problems (multi-projects environments have many interrelated elements), and have difficulties to adapt the analysis to dynamics changes. However, this complex problem can be modeled as a multi-agent system, where agents negotiate resources through an auction inspired mechanism. Agents can be used to represent projects and resources. Projects demand resources for fulfilling their scheduled planned work, whereas resources offer their capabilities and workforce. An auction inspired mechanism is used to allocate resources to projects and the price of resources emerges and changes over time depending on supply and demand levels in each time slot. By means of this multi-agent system, it is possible to overcome most of the problems faced in multi-project scheduling such as changes in resources capabilities, allocation flexibility, changes in project strategic importance, etc

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นามธรรมซึ่งมีโซลูชั่นไม่วิเคราะห์ปัญหาของการจัดกำหนดการทรัพยากรสำหรับหลายโครงการในเวลาจริงแบบไดนามิก วิธีการทางคณิตศาสตร์ เช่นการเขียนโปรแกรมจำนวนเต็มหรือข่ายใช้เทคนิค ไม่สามารถอธิบายความซับซ้อนของปัญหาที่แท้จริง (สภาพแวดล้อมหลายโครงการมีองค์ประกอบหลายอย่างที่เกี่ยวข้อง), และมีปัญหาในการปรับตัวการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงของ dynamics อย่างไรก็ตาม สามารถจำลองปัญหานี้ซับซ้อนเป็นระบบหลายบริษัทตัวแทน บริษัทตัวแทนการเจรจาต่อรองทรัพยากรผ่านการประมูลที่เป็นแรงบันดาลใจกลไก ตัวแทนสามารถใช้เพื่อแสดงโครงการและทรัพยากร โครงการความต้องการทรัพยากรสำหรับการกำหนดแผนงาน ในขณะที่ทรัพยากรมีความสามารถและแรงงาน การประมูลจากแรงบันดาลใจมีใช้กลไกการจัดสรรทรัพยากรเพื่อโครงการ และราคาของทรัพยากรโผล่ออกมา และเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาขึ้นอยู่กับระดับอุปสงค์และอุปทานในแต่ละช่วงเวลา โดยระบบนี้ตัวแทนหลาย มันเป็นไปได้ที่จะเอาชนะปัญหาในการจัดกำหนดการหลายโครงการเช่นการเปลี่ยนแปลงในทรัพยากรความสามารถ ความยืดหยุ่นของการปันส่วน การเปลี่ยนแปลงความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของโครงการ ฯลฯ ส่วนใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นามธรรมไม่มีโซลูชั่นการวิเคราะห์สำหรับปัญหาของการตั้งเวลาแบบไดนามิกของทรัพยากรสำหรับหลายโครงการในเวลาจริงที่มี วิธีการทางคณิตศาสตร์เช่นการเขียนโปรแกรมจำนวนเต็มหรือเทคนิคเครือข่ายที่ใช้ไม่สามารถอธิบายความซับซ้อนของปัญหาที่แท้จริง (สภาพแวดล้อมหลายโครงการมีองค์ประกอบสัมพันธ์อีกหลายคน) และมีความยากลำบากในการปรับตัวเข้ากับการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตามปัญหาที่ซับซ้อนนี้สามารถจำลองเป็นระบบตัวแทนหลายที่ตัวแทนเจรจาทรัพยากรผ่านกลไกการประมูลเป็นแรงบันดาลใจ ตัวแทนสามารถนำมาใช้เพื่อเป็นตัวแทนของโครงการและทรัพยากร โครงการทรัพยากรความต้องการสำหรับการตอบสนองการทำงานของพวกเขาวางแผนที่กำหนดไว้ในขณะที่ทรัพยากรมีความสามารถและพนักงานของพวกเขา การประมูลกลไกแรงบันดาลใจจะใช้ในการจัดสรรทรัพยากรให้กับโครงการและราคาของทรัพยากรที่โผล่ออกมาและการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาขึ้นอยู่กับระดับอุปสงค์และอุปทานในแต่ละช่วงเวลา โดยวิธีการของหลายระบบตัวแทนนี้ก็เป็นไปได้ที่จะเอาชนะส่วนใหญ่ของปัญหาที่ต้องเผชิญกับการตั้งเวลาในหลายโครงการเช่นการเปลี่ยนแปลงในความสามารถของทรัพยากรและความยืดหยุ่นของการจัดสรรการเปลี่ยนแปลงในความสำคัญเชิงกลยุทธ์โครงการ ฯลฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม ไม่มีวิเคราะห์แก้ไขปัญหาการจัดตารางแบบไดนามิกของทรัพยากรหลายโครงการในเวลาจริง . วิธีการทางคณิตศาสตร์ เช่น จำนวนเต็ม หรือใช้เทคนิคการเขียนโปรแกรมเครือข่าย ไม่สามารถอธิบายถึงความซับซ้อนของปัญหาที่แท้จริง ( หลายโครงการสภาพแวดล้อมมีหลายองค์ประกอบที่สัมพันธ์กัน ) และมีปัญหาในการปรับตัว การวิเคราะห์พลวัตของการเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตาม ปัญหาที่ซับซ้อนนี้จะเป็นแบบหลายระบบตัวแทนที่ตัวแทนเจรจาทรัพยากรผ่านการประมูลกลไกแรงบันดาลใจ ตัวแทนสามารถใช้เป็นตัวแทนของโครงการและทรัพยากร โครงการทรัพยากรความต้องการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดวางแผนงาน และมีความสามารถและทรัพยากรแรงงาน การประมูลที่ใช้แรงบันดาลใจจากกลไกการจัดสรรทรัพยากรให้โครงการและราคาของทรัพยากรที่ปรากฏและการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาขึ้นอยู่กับอุปทานและระดับความต้องการในแต่ละช่อง โดยวิธีการของหลายระบบตัวแทน มันเป็นไปได้ที่จะเอาชนะมากที่สุดของปัญหาในหลายโครงการ เช่น การเปลี่ยนแปลงในการจัดตารางทรัพยากรมีความยืดหยุ่นในการจัดสรร , การเปลี่ยนแปลงในความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของโครงการ ฯลฯ