- A lack of clear responsibility;-

- A lack of clear responsibility;
- Clashes of priority between product and function;
- Functions lose control of the psychological contract;
- Career development can often be stymied;
- Difficult for one specialist to appraise performance of another discipline in multi-skilled teams;
- Project managers are reluctant to impose authority as they may be subordinates in a later project;
- Employees may be confused by reporting to two bosses;
- Managers will need to be able to resolve interpersonal frictions and may need training in human relations skills;
- Managers spend a great deal of time in meetings to implement successfully.
- The complexity of the matrix structure makes it difficult to implement successfully.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-การขาดความรับผิดชอบชัดเจน-ปะทะความสำคัญระหว่างผลิตภัณฑ์และฟังก์ชัน-ฟังก์ชันสูญเสียการควบคุมสัญญาทางจิตวิทยา-พัฒนาอาชีพสามารถมักจะคิดไม่ออก-ยากสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่หนึ่งแห่งประสิทธิภาพการทำงานของวินัยอื่นในทีมหลายฝีมือ-ผู้จัดการโครงการจะเกรงใจพวกเขาอาจเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาในโครงการหลัง แห่ง-พนักงานอาจสับสน โดยการรายงานให้ผู้บังคับบัญชาสอง-ผู้จัดการจะต้องสามารถแก้ไขมนุษยขวากหนาม และอาจต้องฝึกอบรมในทักษะมนุษยสัมพันธ์-ผู้จัดการใช้จ่ายมากเวลาในการประชุมการใช้เรียบร้อยแล้ว-ความซับซ้อนของโครงสร้างเมทริกซ์ทำให้ยากในการดำเนินการเสร็จเรียบร้อยแล้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

- ขาดความรับผิดชอบชัดเจน;
- การปะทะกันของลำดับความสำคัญระหว่างผลิตภัณฑ์และฟังก์ชัน
- ฟังก์ชั่นการสูญเสียการควบคุมของสัญญาทางจิตวิทยา
- พัฒนาอาชีพที่มักจะสามารถขัดขวาง;
- ยากสำหรับหนึ่งผู้เชี่ยวชาญในการประเมินผลการดำเนินงานของการมีวินัยในทีมหลายฝีมืออื่น
- ผู้จัดการโครงการจะไม่เต็มใจที่จะกำหนดผู้มีอำนาจในขณะที่พวกเขาอาจจะเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาในโครงการภายหลัง
- พนักงานอาจจะสับสนด้วยการรายงานถึงสองผู้บังคับบัญชา;
- ผู้จัดการจะต้องสามารถที่จะแก้ปัญหาความขัดแย้งระหว่างบุคคลและอาจจำเป็นต้องฝึกอบรมทักษะของมนุษย์สัมพันธ์
- ผู้จัดการใช้จ่ายมากเวลาในการประชุมประสบความสำเร็จในการดำเนินการ.
- ความซับซ้อนของโครงสร้างเมทริกซ์ที่ทำให้มันยากที่จะประสบความสำเร็จในการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- การขาดความรับผิดชอบชัดเจน- การปะทะกันมาก่อนระหว่างผลิตภัณฑ์และฟังก์ชัน- ฟังก์ชั่นสูญเสียการควบคุมของสัญญาทางจิตวิทยา- พัฒนาอาชีพมักจะสามารถ stymied ;- ยากสำหรับผู้เชี่ยวชาญเพื่อประเมิน ประสิทธิภาพของวินัยอีกหลายทีมที่มีทักษะ ;- ผู้จัดการโครงการจะไม่เต็มใจที่จะกำหนดอำนาจหน้าที่ตามที่พวกเขาอาจเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาในโครงการในภายหลัง- พนักงานอาจจะสับสนโดยรายงานสองผู้บังคับบัญชา ;- ผู้จัดการจะต้องสามารถแก้ไข frictions บุคคล และอาจต้องฝึกทักษะมนุษยสัมพันธ์- ผู้จัดการใช้จ่ายการจัดการที่ดีของเวลาในการประชุมไปใช้เรียบร้อยแล้ว- ความซับซ้อนของโครงสร้างเมทริกซ์ทำให้มันยากที่จะใช้เรียบร้อยแล้ว