Regarding the effect of the use of

Regarding the effect of the use of MIS on hospital
strategy implementation, the results show that both
styles of using MIS have positive effects on strategy
implementation, but that systematic differences
exist between strategic directions. An interactive style
seems beneficial to the implementation of both strategies
focused on cost and strategies focused on quality
and flexibility. A diagnostic style is related to the
implementation of a strategy focused on cost. These
results confirm earlier research that demonstrated that
the participation of physicians in management appears
beneficial in controlling costs, maintaining quality, and
bringing about organizational change [20,21,28]. We
also observe that the use of financial information has
a positive effect on the implementation of a strategy
focused on cost, but not on flexibility and quality.
Reversely, the use of clinical (non-financial) information
is positively related to the implementation of a
strategy focused on flexibility but not on cost. In general,
these results support that, in line with Schultz et
al. [15], CEOs with a dominant medical background
(regarding both experience and education) are more in
tune with the needs of patients and therefore are more
likely to make decisions that benefit the quality of care
delivered to patients. The implication is that training
in the administrative side of management may pay off

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกี่ยวกับผลกระทบของการใช้ระบบสารสนเทศในโรงพยาบาล
การดำเนินกลยุทธ์ผลลัพธ์ที่แสดงให้เห็นว่าทั้งสอง
รูปแบบของการใช้ระบบสารสนเทศที่มีผลในเชิงบวกเกี่ยวกับกลยุทธ์
การดำเนินงาน แต่ที่แตกต่างอย่างเป็นระบบ
อยู่ระหว่างทิศทางเชิงกลยุทธ์ รูปแบบการโต้ตอบ
ดูเหมือนว่าเป็นประโยชน์ต่อการดำเนินการตามกลยุทธ์ทั้ง
มุ่งเน้นไปที่ค่าใช้จ่ายและกลยุทธ์การมุ่งเน้นไปที่คุณภาพ
และมีความยืดหยุ่น สไตล์การวินิจฉัยที่เกี่ยวข้องกับการ
ดำเนินการตามกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นการประหยัดค่าใช้จ่าย เหล่านี้
ยืนยันผลการวิจัยก่อนหน้านี้ที่แสดงให้เห็นว่า
การมีส่วนร่วมของแพทย์ในการบริหารงานปรากฏ
ที่เป็นประโยชน์ในการควบคุมค่าใช้จ่ายในการรักษาที่มีคุณภาพและ
นำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงขององค์กร [20,21,28] เรา
ยังสังเกตว่าการใช้ข้อมูลทางการเงินที่มี
ผลในเชิงบวกในการดำเนินงานของกลยุทธ์การ
มุ่งเน้นไปที่ค่าใช้จ่าย แต่ไม่ได้อยู่ในความยืดหยุ่นและคุณภาพ.
สลับการใช้ทางคลินิก (ที่ไม่ใช่ทางการเงิน) ข้อมูล
ที่เกี่ยวข้องในทางบวกกับการดำเนินการของ
กลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่ความยืดหยุ่น แต่ไม่ได้อยู่ในค่าใช้จ่าย โดยทั่วไป
ผลเหล่านี้สนับสนุนที่สอดคล้องกับชูลท์ซและ
อัล [15], ซีอีโอที่มีภูมิหลังทางการแพทย์ที่โดดเด่น
(เกี่ยวกับประสบการณ์และการศึกษา) มีมากขึ้นใน
การปรับแต่งกับความต้องการของผู้ป่วยและดังนั้นจึงมี
แนวโน้มที่จะทำให้การตัดสินใจที่เป็นประโยชน์ต่อคุณภาพของการดูแล
ส่งมอบให้กับผู้ป่วย ความหมายคือว่าการฝึกอบรม
ในด้านการบริหารของผู้บริหารอาจจะจ่ายออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกี่ยวกับผลกระทบของการใช้ระบบสารสนเทศในการดำเนินงานกลยุทธ์โรงพยาบาล
, ผลที่ได้แสดงให้เห็นว่าทั้งสอง
รูปแบบใช้ MIS จะมีผลในเชิงบวกในการดำเนินกลยุทธ์ที่แตกต่าง

แต่ระบบอยู่ระหว่างเส้นทางยุทธศาสตร์ เป็นสไตล์แบบดูเหมือนประโยชน์

ใช้ทั้งกลยุทธ์เน้นต้นทุนและกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นคุณภาพ
และความยืดหยุ่นลักษณะการวินิจฉัยที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของกลยุทธ์
เน้นต้นทุน ผลลัพธ์เหล่านี้แสดงให้เห็นว่างานวิจัยที่ยืนยันก่อนหน้านี้

การมีส่วนร่วมของแพทย์ในการจัดการปรากฏ
ประโยชน์ในการควบคุมต้นทุน การรักษาคุณภาพ และนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงองค์การ 20,21,28
[ ] เรา
ยังสังเกตว่า การใช้ข้อมูลทางการเงินได้
บวกต่อการดำเนินงานของกลยุทธ์
เน้นต้นทุน แต่ไม่ต่อความยืดหยุ่นและคุณภาพ
reversely , การใช้ทางคลินิก ( 4% ) ข้อมูล
มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการใช้กลยุทธ์ที่เน้นความยืดหยุ่นของ
แต่ไม่ใช่ต้นทุน โดยทั่วไป
ผลเหล่านี้สนับสนุนที่สอดคล้องกับ Schultz et
อัล [ 15 ] CEO กับ
พื้นหลังทางการแพทย์เด่น( เกี่ยวกับประสบการณ์และการศึกษาเพิ่มเติมใน
แต่งกับความต้องการของผู้ป่วย และดังนั้นจึง มีมากกว่าโอกาสที่จะตัดสินใจว่าประโยชน์

ส่งเพื่อคุณภาพการดูแลผู้ป่วย ความหมายคือการฝึกอบรม
ในฝ่ายธุรการของการจัดการอาจจ่ายออก