Innovation has been identified as a

Innovation has been identified as a critical factor in achieving and maintaining
competitive advantage (Walder, Weiermair, & Sancho P´erez, 2005).
This can be through the introduction of information and communication
technologies (ICT), adding value or enhancing service quality performance.
A destination could be endowed with cultural, historical, natural and physical
resources. Yet issues such as weak governance and leadership, inadequate
tourism planning and management strategies, or an ineffective destination
marketing communications program can mean that those with fewer resources
but with better vision and collaboration can be more competitive
and attractive. Dwyer and Kim (2003) pointed out that resources could be
fabricated such as retail, events, and entertainment to create a competitive
advantage though these would need to be supported through general infrastructure,
quality service delivery, destination accessibility, and hospitality
and tourism networks. Ultimately the image projected must match the preferences
of the targeted audiences with the means and ability to travel.
Downloaded by [Chutima Prateepprecha] at 22:28 24 March 2015
MICE Development in Macao 185
Asian destinations with small land masses such as Hong Kong and
Singapore have been able to attract diverse travel audiences and MICE
business. Enright and Newton (2005) in researching business competitive
determinants for Asian destinations advised against a blanket approach of
applying attributes as these could vary in importance depending on the
product mix and target market segments. For Macao to engage overseas
destinations in the hope of expanding travel visitor markets and developing
the MICE industry, its competitive set needs to be carefully analyzed
to determine those attributes of greatest ability to attract. These
can include perceived cost, accessibility, culture, history, community, way
of life, and government policy and support, as well as political stability.
While the multiple product and service mixes within the integrated
resorts offers various possible packages, a move forward into MICE expansion
by the resorts would need to be in tandem to overcoming broader
destination challenges.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีการระบุนวัตกรรมเป็นปัจจัยสำคัญในการบรรลุเป้าหมาย และการรักษาแข่งขันได้ (Walder, Weiermair, & Sancho P´erez, 2005)สามารถผ่านการแนะนำของข้อมูลและการสื่อสารเทคโนโลยี (ICT), เพิ่มมูลค่า หรือเพิ่มบริการคุณภาพประสิทธิภาพปลายทางสามารถสร้างวัฒนธรรม ประวัติศาสตร์ ธรรมชาติ และมีอยู่จริงทรัพยากร แต่ปัญหาการบริหารจัดการที่อ่อนแอและเป็นผู้นำ ไม่เพียงพอกลยุทธ์การวางแผนและการจัดการการท่องเที่ยว หรือกดไม่มีประสิทธิภาพโปรแกรมสื่อสารการตลาดอาจหมายถึง ที่ที่ มีทรัพยากรน้อยลงแต่ ด้วยวิสัยทัศน์ที่ดีและร่วมกันแข่งขันและน่าสนใจ Dwyer และคิม (2003) ชี้ให้เห็นว่า ทรัพยากรอาจจะหลังสร้างเช่นขายปลีก เหตุการณ์ และความบันเทิงเพื่อสร้างการแข่งขันประโยชน์แม้ว่าจะต้องได้รับการสนับสนุนผ่านโครงสร้างพื้นฐานทั่วไปคุณภาพบริการจัดส่ง ถึงปลายทาง และสะดวกและเครือข่ายการท่องเที่ยว ภาพที่คาดว่าต้องตรงกับลักษณะสุดผู้ชมเป้าหมายวิธีการและความสามารถในการเดินทางดาวน์โหลด [ชุติมา Prateepprecha] ที่ 22:28 24 2015 มีนาคมการพัฒนาเมาส์ในมาเก๊า 185ฝูงนักท่องเที่ยวเอเชียด้วยขนาดเล็กเช่น Hong Kong และสิงคโปร์ได้สามารถดึงดูดผู้ชมเดินทางหลากหลายและหนูธุรกิจ Enright และนิวตัน (2005) ในการวิจัยธุรกิจแข่งขันดีเทอร์มิแนนต์สำหรับคำแนะนำกับวิธีการครอบคลุมของนักท่องเที่ยวเอเชียใช้แอตทริบิวต์เป็นเหล่านี้อาจแตกต่างในความสำคัญขึ้นอยู่กับการผลิตภัณฑ์และเป้าหมายตลาดเซ็กเมนต์ สำหรับมาเก๊าจ้างต่างประเทศเดินทางจุดหมายปลายทางในหวังของการขยายตลาดนักท่องเที่ยวและการพัฒนาไมซ์ ชุดแข่งขันต้องการจะวิเคราะห์อย่างรอบคอบการกำหนดแอตทริบิวต์เหล่านั้นความสามารถมากที่สุดเพื่อดึงดูด เหล่านี้สามารถรวมต้นทุนที่รับรู้ ถึง วัฒนธรรม ประวัติศาสตร์ ชุมชน วิธีของ ชีวิต และนโยบายรัฐบาล และสนับสนุน ตลอดจนเสถียรภาพทางการเมืองในขณะหลาย ๆ สินค้าและบริการออกแบบผสมผสานภายในการรวมรีสอร์ทมีแพคเกจได้ต่าง ๆ การย้ายไปข้างหน้าเป็นหนูขยายโดยจะต้องมีตัวตามกันไปให้กว้างขึ้นมากเพียงใดปลายทางความท้าทาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นวัตกรรมที่ได้รับการระบุว่าเป็นปัจจัยสำคัญในการบรรลุและรักษา
ความได้เปรียบในการแข่งขัน (Walder, Weiermair และโช P'erez, 2005).
นี้สามารถผ่านการแนะนำของข้อมูลและการสื่อสาร
เทคโนโลยี (ICT), การเพิ่มมูลค่าหรือเพิ่มประสิทธิภาพการบริการที่มีคุณภาพ .
ปลายทางที่จะได้รับการกอปรด้วยวัฒนธรรมประวัติศาสตร์ธรรมชาติและทางกายภาพ
ทรัพยากร แต่ปัญหาต่างๆเช่นการกำกับดูแลกิจการที่อ่อนแอและความเป็นผู้นำไม่เพียงพอ
ในการวางแผนการท่องเที่ยวและกลยุทธ์การจัดการหรือปลายทางที่ไม่ได้ผล
โปรแกรมการสื่อสารการตลาดอาจจะหมายถึงว่าผู้ที่มีทรัพยากรน้อยลง
แต่มีวิสัยทัศน์ที่ดีและความร่วมมือสามารถแข่งขันได้มากขึ้น
และน่าสนใจ Dwyer และคิม (2003) ชี้ให้เห็นว่าทรัพยากรที่อาจจะมีการ
ประดิษฐ์เช่นค้าปลีก, กิจกรรม, และความบันเทิงเพื่อสร้างการแข่งขัน
ประโยชน์แม้ว่าสิ่งเหล่านี้จะต้องได้รับการสนับสนุนผ่านโครงสร้างพื้นฐานโดยทั่วไป
การส่งมอบบริการที่มีคุณภาพ, การเข้าถึงปลายทางและการต้อนรับ
และเครือข่ายการท่องเที่ยว ในที่สุดภาพที่ฉายจะต้องตรงกับความต้องการ
ของผู้ชมเป้าหมายด้วยวิธีการและความสามารถที่จะเดินทาง.
ดาวน์โหลดโดย [ชุติมา Prateepprecha] ที่ 22:28 24 มีนาคม 2015
การพัฒนาอุตสาหกรรมไมซ์ในมาเก๊า 185
สถานที่ท่องเที่ยวในเอเชียที่มีมวลที่ดินขนาดเล็กเช่นฮ่องกงและ
สิงคโปร์ ได้รับสามารถดึงดูดผู้ชมเดินทางที่หลากหลายและ MICE
ธุรกิจ Enright และนิวตัน (2005) ในการวิจัยในการแข่งขันทางธุรกิจ
ปัจจัยสำหรับปลายทางในเอเชียให้คำแนะนำกับวิธีผ้าห่มของ
ใช้คุณลักษณะเหล่านี้อาจแตกต่างกันในความสำคัญขึ้นอยู่กับ
การผสมผสานผลิตภัณฑ์และกลุ่มตลาดเป้าหมาย สำหรับมาเก๊าจะมีส่วนร่วมในต่างประเทศ
สถานที่ท่องเที่ยวในความหวังในการขยายตลาดของผู้เข้าชมการเดินทางและการพัฒนา
อุตสาหกรรมไมซ์, ชุดแข่งขันจะต้องมีการวิเคราะห์อย่างรอบคอบ
ในการกำหนดคุณลักษณะเหล่านั้นมีความสามารถที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่จะดึงดูด เหล่านี้
สามารถรวมค่าใช้จ่ายในการรับรู้, การเข้าถึงวัฒนธรรมประวัติศาสตร์ชุมชนวิธี
ของชีวิตและนโยบายของรัฐบาลและการสนับสนุนเช่นเดียวกับเสถียรภาพทางการเมือง.
ในขณะที่ผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายและบริการแบบบูรณาการผสมภายใน
รีสอร์ทเสนอแพคเกจที่เป็นไปได้ต่าง ๆ ย้ายไปข้างหน้าใน การขยายตัวของอุตสาหกรรมไมซ์
โดยรีสอร์ทจะต้องควบคู่ไปเอาชนะกว้าง
ท้าทายปลายทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นวัตกรรมที่ได้รับการระบุว่าเป็นปัจจัยหลักในการบรรลุและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ( วัลดอร์ weiermair
, , ซาน& P ใหม่ erez , 2005 ) .
นี้สามารถผ่านการแนะนำของเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร ( ไอซีที )
, การเพิ่มมูลค่าหรือเพิ่มคุณภาพบริการ
ปลายทางอาจเป็น endowed กับวัฒนธรรม ประวัติศาสตร์ธรรมชาติและทรัพยากรทางกายภาพ
.อีกประเด็น เช่น การปกครองอ่อนแอ และภาวะผู้นำ กลยุทธ์การวางแผนและการจัดการการท่องเที่ยวไม่เพียงพอ

หรือไม่ได้ผลปลายทางการสื่อสารการตลาด โปรแกรมสามารถหมายถึงผู้ที่มีทรัพยากรน้อยลง แต่ด้วยวิสัยทัศน์ที่ดีและความร่วมมือ

สามารถแข่งขันได้มากขึ้นและน่าสนใจ Dwyer และคิม ( 2003 ) ชี้ให้เห็นว่า ทรัพยากรอาจ
ประดิษฐ์เช่นค้าปลีก , เหตุการณ์และความบันเทิงเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
ถึงแม้ว่าเหล่านี้จะต้องได้รับการสนับสนุนจากโครงสร้างพื้นฐานทั่วไป
จัดส่ง คุณภาพบริการการเข้าถึงปลายทาง และเครือข่ายการบริการ
และการท่องเที่ยว ในที่สุดภาพที่ฉายจะต้องตรงกับความต้องการ
ของผู้ชมเป้าหมายด้วยวิธีการและความสามารถในการเดินทาง โดย ชุติมา prateepprecha
[ ดาวน์โหลด ] 22 : 28 24 มีนาคม 2015
พัฒนาการหนูในมาเก๊า 185
จุดหมายปลายทางในด้วยมวลที่ดินขนาดเล็ก เช่น ฮ่องกง และสิงคโปร์
ได้ดึงดูดผู้ชมที่หลากหลายและธุรกิจไมซ์เดินทาง

Enright และนิวตัน ( 2005 ) ในการวิจัยการแข่งขันธุรกิจ
ปัจจัยสำหรับจุดหมายปลายทางในฝืนผ้าห่มแบบใช้คุณลักษณะเหล่านี้อาจแตกต่างกันไป เช่น

ในความสำคัญ ขึ้นอยู่กับผสมผลิตภัณฑ์และกลุ่มตลาดเป้าหมาย สำหรับมาเก๊ากับต่างประเทศ
ในหวังของการขยายตลาดท่องเที่ยวผู้เข้าชมและการพัฒนา
อุตสาหกรรมไมซ์ ชุดแข่งขันต้องได้รับการวิเคราะห์อย่างรอบคอบ
เพื่อตรวจสอบคุณลักษณะเหล่านั้นของความสามารถที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่จะดึงดูด เหล่านี้สามารถรวมถึงการรับรู้ต้นทุน
, การเข้าถึง , วัฒนธรรม , ประวัติศาสตร์ , ชุมชน ,
ของชีวิตและนโยบายรัฐบาล และสนับสนุน ตลอดจนเสถียรภาพทางการเมือง ในขณะที่หลายผลิตภัณฑ์และบริการ

แบบผสมภายในรีสอร์ทเสนอแพคเกจเป็นไปได้ต่างๆ , ย้ายไปข้างหน้าในหนูที่ขยายตัว
โดยรีสอร์ทจะต้องควบคู่กับการเอาชนะกว้างขึ้น
ปลายทางของความท้าทาย