“In 2010, the company launched the

“In 2010, the company launched the Pepsi Refresh Project, its main marketing campaign for the brand. PepsiCo promised to give away twenty million dollars. . .to people with ‘refreshing ideas that change the world.’ . . . In part, the strategy was to use social media to promote the image of PepsiCo as the good company. . . . It was heartening to see so many worthwhile projects get funded. . .and maybe you thought better of PepsiCo for it. But the campaign didn’t sell Pepsi. In 2010, the number of cases of blue-can Pepsi that were sold declined by 4.8 per cent from the previous year. During that same period, PepsiCo also lost 2.6 per cent of the over-all carbonated-drink market. More disastrous, on a symbolic level, regular Pepsi fell behind Diet Coke in sales—a Battle of Bosworth Field-like event in the war of the colas. It appears that hearing about all of the good things PepsiCo is doing to help make the world a better place doesn’t tempt you to down a Pepsi.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"ในปี 2553 บริษัทเปิดตัวแป๊ปซี่ฟื้นฟูโครงการ แคมเปญการตลาดหลักสำหรับแบรนด์ PepsiCo สัญญาว่า จะให้ยี่สิบล้านดอลลาร์แตะคน o 'ฟื้นฟูความคิดที่เปลี่ยนโลก' ... มีบางส่วน กลยุทธ์การ ใช้สื่อสังคมออนไลน์เพื่อส่งเสริมภาพลักษณ์ของ PepsiCo เป็นบริษัทดี... มันเป็น heartening ดูได้รับการสนับสนุนโครงการที่คุ้มค่ามากแตะ nd ทีคุณคิดว่า ดีกว่าของ PepsiCo ก็ แต่การรณรงค์ไม่ขายแป๊ปซี่ ใน 2010 จำนวนกรณีของแป๊ปซี่สีน้ำเงินสามารถขายถูกปฏิเสธโดย 4.8 เปอร์เซ็นต์จากปีก่อนหน้า ในช่วงเวลาเดียวกันนั้น PepsiCo หายไปร้อยละ 2.6 ของตลาดเครื่องดื่มอัดลมทั้งหมดยัง ร้ายมาก ระดับสัญลักษณ์ ปกติแป๊ปซี่ตกหลังอาหารโค้กขาย — การต่อสู้บอสเวิร์ทฟิลด์เหมือนเหตุการณ์ในสงครามของเบอร์เกอร์ ปรากฏว่า ได้ยินเกี่ยวกับทั้งหมดของ PepsiCo กำลังทำเพื่อช่วยให้โลกดีขึ้นต่าง ๆ ไม่ยั่วยวนใจคุณแป๊ปซี่ที่ลง"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"ในปี 2010 บริษัท ได้เปิดตัวโครงการฟื้นฟูเป๊ปซี่, แคมเปญการตลาดหลักสำหรับแบรนด์ เป๊ปซี่โคสัญญาว่าจะให้ออกไปยี่สิบล้านดอลลาร์ . .to คนที่มีความคิดที่สดชื่นที่เปลี่ยนโลก. . . . ในส่วนกลยุทธ์ที่ใช้คือการใช้สื่อสังคมเพื่อส่งเสริมภาพลักษณ์ของเป๊ปซี่โคเป็น บริษัท ที่ดี . . . มันเป็นกำลังใจที่จะเห็นโครงการที่คุ้มค่าเพื่อให้ได้รับจำนวนมากได้รับการสนับสนุน . .and บางทีคุณอาจจะคิดว่าที่ดีขึ้นของเป๊ปซี่โคมัน แต่การรณรงค์ไม่ได้ขายเป๊ปซี่ ในปี 2010 จำนวนของกรณีของสีฟ้าสามารถเป๊ปซี่ที่มีการขายลดลงร้อยละ 4.8 จากปีก่อนหน้า ในช่วงเวลาเดียวกันที่เป๊ปซี่โคก็หายไปร้อยละ 2.6 ของมากกว่าทุกตลาดเครื่องดื่มอัดลม ภัยพิบัติอื่น ๆ ในระดับสัญลักษณ์ปกติลดลงหลังเป๊ปซี่โค้กในการขายแบบการต่อสู้ของบอสเวิร์ทฟิลด์เหตุการณ์เหมือนในสงครามของ Colas ปรากฏว่าได้ยินเกี่ยวกับทุกสิ่งที่ดีเป๊ปซี่โคจะทำที่จะช่วยให้โลกเป็นสถานที่ที่ดีกว่าไม่ได้ล่อใจให้คุณลงเป๊ปซี่. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" ในปี 2010 บริษัท ฯเปิดตัวเป๊ปซี่ฟื้นฟูโครงการ แคมเปญการตลาดของหลักสำหรับแบรนด์ กำลังว่าจะให้ 20 ล้านดอลลาร์ . . . . . . . คนที่มีความคิดของความสดชื่นที่ได้เปลี่ยนแปลงโลก . " . . . . . . . ในส่วนกลยุทธ์การใช้สื่อทางสังคมเพื่อส่งเสริมภาพลักษณ์ของกำลังเป็น บริษัท ที่ดี . . . . . . . มันเป็นโครงการที่คุ้มค่ามาก กําลังใจ เห็นได้จาก . . . . . . .และคุณอาจคิดว่า ดีกว่า กำลังมัน แต่แคมเปญนี้ไม่ได้ขายเป๊ปซี่ . ในปี 2010 จำนวนของกรณีของสีน้ำเงินเป๊ปซี่ที่ขายลดลง 4.8 เปอร์เซ็นต์จากปีก่อนหน้า . ในช่วงเวลาเดียวกันที่กำลังสูญเสีย 2.6 ร้อยละของผ่านตลาดเครื่องดื่มอัดลม . เอื้อมากขึ้นในระดับสัญลักษณ์ปกติอยู่หลังเป๊ปซี่ไดเอ็ทโค้กในการต่อสู้ของ sales-a บอสเวิร์ธฟิลด์เหมือนเหตุการณ์ในสงครามของโคล่า . ปรากฏว่าได้ยินเกี่ยวกับทั้งหมดของสิ่งที่ดีกำลังจะทำ ช่วยทำให้โลกเป็นสถานที่ที่ดีขึ้น ไม่หลอกล่อคุณลงเป๊ปซี่ "