implemented by an organization to e

implemented by an organization to ensure that the management of talent is carried out effectively. By assuming the operation of such architectures, the talent management literature
has indirectly relied upon human capital thinking to make a series of “value claims”. This thinking argues that value resides in the unique set of knowledge, capabilities, contributions, commitment, skills, competencies and abilities possessed by an organization's
talent. Valuable, rare, imitable and non-substitutable talent, enables an organization to implement value creating strategies and achieve a sustained competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดำเนินการ โดยองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่า การบริหารความสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยสมมติว่าการดำเนินงานของสถาปัตยกรรมดังกล่าว เอกสารประกอบการจัดการความสามารถพิเศษอ้อมได้อาศัยตามคิดทุนมนุษย์เพื่อทำการ "เรียกร้องค่า" ความคิดนี้จนว่า ค่าอยู่ในชุดที่ไม่ซ้ำกันของความรู้ ความสามารถ ผลงาน มั่น ทักษะ ความสามารถ และความสามารถมอบขององค์กรความสามารถพิเศษ ค่ะ หายาก imitable และความสามารถไม่ใช่ substitutable ช่วยให้องค์กรสามารถใช้ค่าการสร้างกลยุทธ์ และบรรลุเปรียบ sustained

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ดำเนินการโดยองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าการจัดการของความสามารถที่จะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยสมมติว่าการดำเนินงานของสถาปัตยกรรมดังกล่าววรรณกรรมการจัดการความสามารถได้อาศัยทางอ้อมต่อการคิดทุนมนุษย์ที่จะทำให้ชุดของ "ค่าการเรียกร้อง"
ความคิดนี้ระบุว่าค่าอยู่ในชุดที่เป็นเอกลักษณ์ของความรู้ความสามารถผลงานความมุ่งมั่นทักษะความสามารถและความสามารถครอบงำโดยองค์กรความสามารถ
ที่มีคุณค่าหายาก imitable และความสามารถที่ไม่ทดแทนช่วยให้องค์กรในการดำเนินการมูลค่าการสร้างกลยุทธ์และบรรลุเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ใช้โดยองค์กรเพื่อให้มั่นใจว่า การจัดการความสามารถพิเศษเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ โดยสมมติว่าปฏิบัติการของเช่นสถาปัตยกรรม , การจัดการความสามารถพิเศษวรรณกรรม
ได้ทางอ้อมอาศัยทุนมนุษย์ให้คิดชุด " มูลค่าการเรียกร้อง " คิดแย้งว่าค่าอยู่ในชุดเฉพาะของทักษะ ความรู้ ความสามารถ เขียนต่อ , , ,สมรรถภาพและความสามารถที่มีความสามารถพิเศษของ
องค์การ ที่มีคุณค่า หายาก เลียนแบบและไม่ซึ่งเป็นตัวแทนความสามารถพิเศษ ช่วยให้องค์กรที่จะใช้กลยุทธ์การสร้างคุณค่าและบรรลุเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน .