According to RBV proponents, it is

According to RBV proponents, it is much more feasible to exploit external opportunities using existing resources in a new way rather than trying to acquire new skills for each different opportunity. In RBV model, resources are given the major role in helping companies to achieve higher organizational performance. There are two types of resources: tangible and intangible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามผู้เสนอ RBV ได้มากเหมาะสมในการใช้ประโยชน์จากโอกาสภายนอกโดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ในรูปแบบใหม่ มากกว่าที่พยายามที่จะได้รับทักษะใหม่สำหรับแต่ละโอกาสที่แตกต่างกัน ในรุ่น RBV ทรัพยากรจะได้รับบทบาทสำคัญในการช่วยให้บริษัทบรรลุประสิทธิภาพขององค์กร มีสองประเภทของทรัพยากร: ตัวตน และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่ผู้เสนอ RBV จะเป็นไปได้มากที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสภายนอกโดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ในรูปแบบใหม่มากกว่าการพยายามที่จะได้รับทักษะใหม่สำหรับโอกาสที่แตกต่างกันในแต่ละ ในรูปแบบ RBV ทรัพยากรจะได้รับบทบาทสำคัญในการช่วยให้ บริษัท เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพขององค์กรที่สูงขึ้น มีตัวตนและไม่มีตัวตน: มีสองประเภทของทรัพยากรที่มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาม RBV ผู้เสนอ , มันเป็นมากกว่าที่เป็นไปได้ใช้ประโยชน์จากโอกาสภายนอก โดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ในวิธีการใหม่ แทนที่จะพยายามที่จะได้รับทักษะใหม่สำหรับที่แตกต่างกันในแต่ละโอกาส ในรูปแบบ RBV ทรัพยากรจะได้รับบทบาทสำคัญในการช่วยให้ บริษัท เพื่อให้บรรลุสูงองค์กรประสิทธิภาพ มีสองประเภทของทรัพยากร : ที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้ .