In a classic study entitled The War

In a classic study entitled The War for Talent, it was found that Human resources professionals spent a great deal of their time formulating and managing the HR policies and practices, such as recruiting, selecting, training, performance appraisal and compensation in a more traditional, administrative manner. While this can be important in managing human resources generally, their effectiveness in managing global talent management initiatives results from being linked with the firm’s strategies and directions and with the firm’s talent strategy. ‘‘Human resources underperforms in companies where its capabilities, competencies, and focus are not tightly aligned with the critical business priorities’’. Thus HR professionals contribute more when the Human resources policies and practices are closely aligned with the firm through a thorough understanding of the strategy and direction of the firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการศึกษาคลาสสิกที่ได้รับพรสวรรค์การสงคราม พบว่า ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ใช้มากของเวลากำหนด และการจัดการนโยบายเอชอาร์และปฏิบัติ เช่นสรรหา เลือก ฝึกอบรม ประเมินผลประสิทธิภาพการทำงาน และค่าตอบแทนในลักษณะแบบดั้งเดิม ดูแล อย่างให้ความสำคัญในการจัดการทรัพยากรมนุษย์โดยทั่วไป มีประสิทธิภาพในการจัดการโครงการการจัดการความสามารถระดับโลกผลจากการเชื่อมโยง กับกลยุทธ์ของบริษัทและทิศทาง และกลยุทธ์ของบริษัทสามารถ ''ทรัพยากรบุคคล underperforms ในบริษัทที่ความสามารถ ความสามารถ ความโฟกัสไม่แน่นสอดคล้องกับความสำคัญทางธุรกิจที่สำคัญ '' ดังนั้น HR มืออาชีพมีส่วนร่วมมากขึ้นเมื่อทรัพยากรบุคคลนโยบายและการปฏิบัติอย่างใกล้ชิดสอดคล้องกับบริษัทเข้าใจกลยุทธ์และทิศทางของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการศึกษาคลาสสิกชื่อสงครามเพื่อความสามารถมันก็พบว่าผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ใช้เวลามากเวลาของพวกเขาการกำหนดและการจัดการนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลและการปฏิบัติเช่นการสรรหาการเลือกการฝึกอบรมการประเมินผลการปฏิบัติและการชดเชยในแบบดั้งเดิมมากขึ้น ลักษณะการบริหาร ในขณะนี้จะมีความสำคัญในการจัดการทรัพยากรมนุษย์โดยทั่วไปประสิทธิภาพของพวกเขาในการจัดการทั่วโลกผลการริเริ่มการจัดการความสามารถจากการถูกเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ของ บริษัท และทิศทางและกลยุทธ์กับความสามารถของ บริษัท '' ทรัพยากรมนุษย์ต่ำกว่าใน บริษัท ที่ความสามารถของตนความสามารถและมุ่งเน้นไม่ได้จัดชิดแน่นกับความคาดหวังทางธุรกิจที่สำคัญ '' ดังนั้นผู้เชี่ยวชาญด้าน HR มีส่วนร่วมมากขึ้นเมื่อนโยบายและการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์มีความสอดคล้องอย่างใกล้ชิดกับ บริษัท ผ่านทางความเข้าใจอย่างละเอียดของกลยุทธ์และทิศทางของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

在一个经典的人才有资格为：战争是人力资源，这是发现这一伟大人士花了他们的协议制定和管理人力资源的时间policies和做法，如招聘，培训，和性能要求，appraisal和在一个更传统的补偿，这是manner。而行政管理、人力资源，在不一般，全球人才管理在管理他们的effectiveness结果与从initiatives是这公司的联的方向。和与企业和人才的人力资源战略。“在哪里”，其能力仍达公司competencies和焦点，是不是tightly aligned与关键业务priorities′。因此contribute人力资源专业当人力资源和更多的policies做法是通过A公司与她aligned thorough理解的战略和方向的公司。