Introduction........The notion of s

Introduction........
The notion of supply chain has been
existing since the businesses were organized in
such a way that finished products or goods be
delivered to the end customers while the
notion of supply chain management (SCM)
arose in 1982 and was developed by two
consultants: R. Oliver şi M. Webber. To get to
know the relationship between suppliers and
customers is crucial because of the two
reasons: first, the supplier can establish an
advantageous market by focusing on profitable
customers and second, the costing is used to
evaluate customers based on the services they
benefit from and also on the capacity to trace
and understand this costing by taking into
account the actual costs. This approach
enabled many companies to significantly
improve the price limits to their key
customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำ...แนวคิดของโซ่อุปทานได้ที่มีอยู่เนื่องจากธุรกิจที่ถูกจัดอยู่ในรูปแบบที่เสร็จผลิตภัณฑ์หรือสินค้าได้จัดส่งให้ลูกค้าสิ้นสุดขณะแนวคิดของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน (SCM)เกิดขึ้นในปี 1982 และได้รับการพัฒนา โดยสองที่ปรึกษา: Oliver R. şi M. เวบเบอร์ เข้าไปที่ทราบความสัมพันธ์ระหว่างผู้จำหน่าย และลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากทั้งสองเหตุผล: ครั้งแรก ผู้ที่สามารถสร้างความตลาดประโยชน์ โดยมุ่งเน้นผลกำไรลูกค้าและสอง คำนวณต้นทุนจะใช้บริการลูกค้าประเมินพวกเขาประโยชน์จาก และ การผลิตการติดตามและทำความเข้าใจการคิดต้นทุนนี้ โดยพิจารณาถึงบัญชีต้นทุนจริง วิธีการนี้เปิดใช้งานในบริษัทอย่างมีนัยสำคัญปรับปรุงวงเงินราคาคีย์ของพวกเขาลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ ........
ความคิดของห่วงโซ่อุปทานได้รับการ
ที่มีอยู่เนื่องจากธุรกิจมีการจัดใน
ลักษณะที่ว่าผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหรือสินค้าที่ได้รับการ
ส่งมอบให้กับลูกค้าสิ้นสุดในขณะที่
ความคิดของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM)
ที่เกิดขึ้นในปี 1982 และได้รับการพัฒนาโดยทั้งสอง
ปรึกษา: อาร์โอลิเวอร์และ M. เว็บเบอร์ ที่จะได้รับ
ทราบความสัมพันธ์ระหว่างซัพพลายเออร์และ
ลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากในสอง
ประการแรกผู้จัดจำหน่ายที่สามารถสร้างความ
ได้เปรียบในตลาดโดยมุ่งเน้นไปที่ผลกำไร
ลูกค้าและครั้งที่สองต้นทุนที่ใช้ในการ
ประเมินลูกค้าตามบริการที่พวกเขา
และได้รับประโยชน์จาก ยังอยู่ในความสามารถที่จะติดตาม
และเข้าใจในเรื่องนี้ต้นทุนโดยคำนึง
ถึงค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริง วิธีการนี้จะ
เปิดใช้งานหลาย บริษัท อย่างมีนัยสำคัญ
ปรับปรุงขีด จำกัด ของราคาที่สำคัญของพวกเขา
ลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำ . . . . .

ความคิดของห่วงโซ่อุปทานได้รับที่มีอยู่ตั้งแต่ธุรกิจได้รับการจัดในลักษณะที่เสร็จ

ส่งผลิตภัณฑ์หรือสินค้าจะสิ้นสุดลูกค้าในขณะที่
ความคิดของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM )
เกิดขึ้นในปี 1982 และได้รับการพัฒนาโดยสอง
ที่ปรึกษา : R . โอลิเวอร์เกินฉันเมตร เวบเบอร์ จะได้รู้ว่าความสัมพันธ์ระหว่างซัพพลายเออร์และ

ลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญเพราะสองเหตุผล : แรก ,

ตลาดซัพพลายเออร์สามารถสร้างประโยชน์โดยมุ่งเน้นที่ลูกค้าและผลกำไร
2 , ต้นทุนใช้
ประเมินลูกค้าบนพื้นฐานของการบริการที่พวกเขาได้รับประโยชน์จาก และยัง บน

ความจุติดตามและเข้าใจต้นทุนนี้โดยการเข้าไป
บัญชีต้นทุน ที่เกิดขึ้นจริง วิธีการนี้ทำให้หลาย บริษัท ที่จะมี

ปรับปรุงราคาที่ จำกัด เพื่อลูกค้า คีย์
.