Techniques for Forecasting Human Re

Techniques for Forecasting Human Resource Requirements

Zero-Base Forecast
Uses current level of staffing as starting point for determining future staffing needs
Essentially the same procedure as zero-base budgeting
Key is a thorough analysis of human resource needs

Bottom-Up Forecast
Each level of organization, starting with lowest, forecasts its requirements to provide aggregate of employment needs

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทคนิคสำหรับการคาดการณ์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์ การพยากรณ์ zero-Baseใช้ระดับปัจจุบันของการตลาดเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการกำหนดความต้องการพนักงานในอนาคตเป็นหลักการขั้นตอนงบประมาณ zero-base สำคัญคือ การวิเคราะห์อย่างละเอียดถึงความต้องการทรัพยากรมนุษย์ การพยากรณ์อากาศด้านล่างขึ้น แต่ละระดับขององค์กร เริ่มจากต่ำสุด คาดการณ์ความต้องการให้รวมความต้องการจ้างงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทคนิคสำหรับการพยากรณ์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์

ศูนย์ฐานการพยากรณ์
การใช้ประโยชน์ในระดับปัจจุบันของพนักงานเป็นจุดเริ่มต้นในการพิจารณารับพนักงานในอนาคตความต้องการ
เป็นหลักขั้นตอนเดียวกันเป็นศูนย์ฐานงบประมาณ
ที่สำคัญคือการวิเคราะห์อย่างละเอียดของทรัพยากรมนุษย์ต้องการ

ด้านล่างขึ้นคาดการณ์
ในแต่ละระดับขององค์กร เริ่มต้นด้วยต่ำสุดคาดการณ์ความต้องการที่จะให้รวมของความต้องการการจ้างงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทคนิคการพยากรณ์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์ฐานศูนย์ พยากรณ์ระดับปัจจุบันของการความต้องการใช้เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการกำหนดอนาคตหลักเดียวกันกระบวนการงบประมาณฐานศูนย์ที่สำคัญคือการวิเคราะห์อย่างละเอียดของความต้องการทรัพยากรมนุษย์จากล่างขึ้นบน พยากรณ์ระดับของแต่ละองค์กร เริ่มจากต่ำสุด คาดความต้องการของตนเพื่อให้รวมของความต้องการการจ้างงาน