Luxury Goods Conglomerate for the 2

Luxury Goods Conglomerate for the 21st Century

As a result of Alain Wertheimer's efforts during the 1980s and early 1990s, Chanel's performance improved significantly. Going into the 1990s, in fact, Chanel was considered a global leader in the fragrance industry and a top innovator in fragrance advertising and marketing. Chanel continued to spend more on advertising than almost any other perfume company and, as a result, was reaping the fattest profit margins in the industry. In addition, the company had continued to expand into new product lines, including Chanel watches retailing for as much as $7,000; additions to its popular shoe line; and other high-priced clothes, cosmetics, and accessories.

The Wertheimers would have been wealthy without their Chanel business. However, Chanel's success in the 1980s was credited with boosting the Wertheimer family's wealth to a new level, and by the late 1990s the Wertheimer family's fortune was estimated to top $5 billion. Alain Wertheimer moved his offices to New York in the late 1980s, reflecting Chanel's emphasis on the U.S. market. Although sales of high-end goods were hurt by the global recession of the early 1990s, demand began recovering in the mid-1990s and Chanel continued to expand its boutique chain and product line.

Wertheimer remained chairman of the company while Françoise Montenay, the company's CEO and president, was charged with bringing it into the next century. In the 1990s Chanel began expanding its holdings, acquiring Lemarié, one of the most renowned feather and flower crafts houses for the Parisian fashion industry. The company continued in this trend with the acquisition of milliner A. Michel et Cie. and embroidery house Lesage. Chanel was rumored to be interested in acquiring another famed supplier to the haute couture set, boot- and shoemaker Massaro.

In 1996, Chanel acquired exclusive gun maker Holland & Holland. The company's attempt to extend that brand name to a wider range of fashions met with a lukewarm reception, forcing Chanel to scale back and realign Holland & Holland to its original concept. A more promising acquisition came in 1997, when Chanel bought high-end swimsuit maker Eres. In 2001, the company acquired a stake in up-and-coming watchmaker Bell & Ross.

Chanel continued to expand its retail holdings at the beginning of the century. In 2001 the company's U.S. subsidiary launched a new retail concept, featuring only accessories bearing the Chanel name. In July 2002 the company rolled out a new jewelry and watch flagship store on New York's Madison Avenue, and expected to build up these sales with the expansion of its network of independent retailers. Shortly after, the company opened a new, 1,500-square-foot handbag and shoe flagship store next door to its jewelry and watch store in New York, bringing the total number of Chanel stores in the United States to 25. The company also targeted the Far East, opening a new 2,400-square-foot boutique in Hong Kong, and paying nearly $50 million to acquire a building in Japan's Ginza shopping district. After 80 years, the Chanel name continued to attract customers from around the world.

Principal Subsidiaries: Chanel Inc. (USA); Chanel KK (Japan); Chanel Hong Kong; Paraffection.

Principal Competitors: Bulgari S.p.A.; Cartier SA; Chanel S.A.; Christian Dior SA; Gianfranco Ferre SpA; Gianni Versace SpA; Gucci Group N.V.; Hermès International; I Pellettieri d'Italia S.p.A.; LVMH Inc. (U.S.); LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SA; Montres Rolex S.A.; Puig Beauty & Fashion Group; Compagnie Financière Richemont AG; S.T. Dupont S.A.; Tiffany & Co.



Read more: http://www.referenceforbusiness.com/history2/70/Chanel-SA.html#ixzz3UffNklxE

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หินกรวดมนสินค้าหรูสำหรับศตวรรษที่ 21จากความพยายามไป Wertheimer ระหว่างทศวรรษ 1980 และช่วงต้นทศวรรษ 1990 ประสิทธิภาพของชาแนลดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ไปในปี 1990 จริง ชาแนลถือเป็นผู้นำระดับโลกในอุตสาหกรรมน้ำหอมและผู้ริเริ่มด้านในกลิ่นโฆษณา และการตลาด ชาแนลอย่างต่อเนื่องเพื่อใช้จ่ายในการโฆษณามากกว่าบริษัทอื่น ๆ น้ำหอมเกือบทุก ทาง ผล ถูก reaping fattest กำไรในอุตสาหกรรม นอกจากนี้ บริษัทได้อย่างต่อเนื่องเพื่อขยายเข้าไปในสายผลิตภัณฑ์ใหม่ รวมถึงค้าปลีกสำหรับถึง $7000 นาฬิกาชาแนล เพิ่มบรรทัดของรองเท้ายอดนิยม และอื่น ๆ ราคาสูงเสื้อผ้า เครื่องสำอาง และอุปกรณ์การWertheimers จะได้รวย โดยธุรกิจชาแนล อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จของชาแนลในทศวรรษ 1980 มีเครดิต มีให้เลือกมากมายของครอบครัว Wertheimer เป็นการส่งเสริม และ โดยปลายปี 1990 ของครอบครัว Wertheimer ฟอร์จูนได้ประมาณบน $5 พันล้าน Wertheimer ไปย้ายสำนักงานของเขาสู่นิวยอร์กในปลายทศวรรษ 1980 สะท้อนของชาแนลเน้นตลาดสหรัฐ แม้ว่าการขายของสินค้าคุณภาพสูงถูกทำร้าย โดยถดถอยทั่วโลกของช่วงปี 1990 ความต้องเริ่มฟื้นตัวในช่วงกลาง และช่องต่อขยายของบูโซ่และผลิตภัณฑ์สายWertheimer ยังคง ประธานบริษัทขณะ Françoise Montenay, CEO ของบริษัทและกรรมการผู้จัดการใหญ่ ถูกโดนนำเข้าศตวรรษถัดไป ในปี 1990 ที่ชาแนลเริ่มขยายโฮลดิ้งของ ได้รับ Lemarié งานฝีมือจากขนนกและดอกไม้ที่สุดแหล่งหนึ่งแห่งสำหรับอุตสาหกรรมแฟชั่นปารีส บริษัทอย่างต่อเนื่องในแนวโน้มนี้ด้วยการซื้อกิจการของ milliner Michel A. et Cie และเย็บปักถักร้อยบ้าน Lesage ชาแนลถูกข่าวลือที่มีความสนใจในการหาซัพพลายเออร์ที่มีชื่อเสียงอีกชุด haute couture บูต - และ shoemaker ต่าง ๆในปี 1996 ชาแนลมาเฉพาะปืนเครื่องฮอลแลนด์แอนด์ฮอลแลนด์ บริษัทพยายามขยายชื่อแบรนด์ที่เป็นช่วงกว้างของแฟชั่นได้รับอุ่น บังคับชาแนลขนาดกลับ และจัดฮอลแลนด์แอนด์ฮอลแลนด์กับแนวคิดของเดิม ซื้อสัญญาเพิ่มเติมมาในปี 1997 เมื่อชาแนลซื้อชุดว่ายน้ำคุณภาพสูงกาแฟ Eres ในปีค.ศ. 2001 บริษัทรับเดิมพันใน up-and-watchmaker Bell & Rossชาแนลยังคงขยายโฮลดิ้งจำกัดการขายปลีกที่จุดเริ่มต้นของศตวรรษ ในปีค.ศ. 2001 บริษัทของสหรัฐอเมริกาเปิดตัวขายปลีกรูปแบบใหม่ มีอุปกรณ์เฉพาะแต่ละชาแนล ในเดือน 2002 กรกฎาคม บริษัทสะสมเครื่องประดับใหม่และเก็บเรือธงนาฬิกาในนิวยอร์กของเมดิสันอเวนิว และคาดว่าจะสร้างขายเหล่านี้มีการขยายตัวของเครือข่ายของร้านค้าปลีกอิสระ หลังจาก บริษัทเปิดกระเป๋าใหม่ 1500 ตารางฟุตและเก็บเรือธงรองเท้าแหล่งของร้านค้าเครื่องประดับและนาฬิกาในนิวยอร์ก นำชาแนลจำนวนร้านค้าในสหรัฐอเมริกา 25 บริษัทกำหนดเป้าหมายตะวัน ยังเปิดห้องใหม่ 2400 ตารางฟุตใน Hong Kong และจ่ายเกือบ 50 ล้านเหรียญเพื่อซื้ออาคารในย่านช็อปปิ้งของญี่ปุ่น หลังจากปี 80 ชื่อชาแนลต่อการดึงดูดลูกค้าจากทั่วโลกบริษัทในเครือหลัก: ชาแนล อิงค์ (สหรัฐอเมริกา); ชาแนลเคเค (ญี่ปุ่น); ชาแนล Hong Kong Paraffectionคู่แข่งหลัก: สวีหยด คาร์เทียร์ SA ชาแนล S.A. คริสเตียนดิออร์ SA Gianfranco Ferre สปา Gianni ตพาสปา กลุ่มกุชชี่ N.V. Hermès นานา ฉัน Pellettieri d'Italia s.p.a.; LVMH อิงค์ (สหรัฐอเมริกา); LVMH Moët เฮนเนสซี่วี Louis Vuitton SA Montres Rolex S.A. Puig ความงามและแฟชั่น กลุ่ม Compagnie Financière Richemont AG เอสดูปองท์ S.A. ทิฟฟานี่ & บริษัทอ่านเพิ่มเติม: http://www.referenceforbusiness.com/history2/70/Chanel-SA.html#ixzz3UffNklxE

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หรูหราสินค้ากลุ่มธุรกิจสำหรับศตวรรษที่ 21 อันเป็นผลมาจากความพยายามของแลง Wertheimer ในช่วงทศวรรษที่ 1980 และต้นปี 1990 ผลการดำเนินงานของชาแนลที่ดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ที่จะเข้าสู่ปี 1990 ในความเป็นจริง, ชาแนลได้รับการพิจารณาเป็นผู้นำระดับโลกในอุตสาหกรรมน้ำหอมและริเริ่มด้านบนในการโฆษณาและการตลาดกลิ่นหอม ชาแนลยังคงใช้จ่ายมากขึ้นในการโฆษณากว่าเกือบทุก บริษัท น้ำหอมอื่น ๆ และเป็นผลให้ได้รับการเก็บเกี่ยวอ้วนอัตรากำไรในอุตสาหกรรม นอกจากนี้ บริษัท ได้มีการขยายตัวต่อเนื่องเป็นสายผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ รวมทั้งชาแนลนาฬิกาค้าปลีกมากที่สุดเท่าที่ $ 7000; ส่งไปยังสายรองเท้าที่นิยม; เสื้อผ้าและอื่น ๆ ที่มีราคาสูงเครื่องสำอางและอุปกรณ์เสริม. Wertheimers จะได้รับความมั่งคั่งโดยไม่ต้องธุรกิจของพวกเขาชาแนล อย่างไรก็ตามความสำเร็จของชาแนลในปี 1980 ให้เครดิตกับการส่งเสริมความมั่งคั่งของครอบครัว Wertheimer ไปยังระดับใหม่และในช่วงปลายปี 1990 โชคลาภครอบครัว Wertheimer ถูกคาดว่าจะด้านบน $ 5000000000 แลง Wertheimer ย้ายสำนักงานของเขาไปนิวยอร์กในช่วงปลายปี 1980 สะท้อนให้เห็นถึงความสำคัญของชาแนลในตลาดสหรัฐ แม้ว่ายอดขายของสินค้าระดับไฮเอนด์ที่ได้รับผลกระทบจากภาวะเศรษฐกิจถดถอยทั่วโลกของปี 1990 ในช่วงต้นของความต้องการเริ่มฟื้นตัวในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 และชาแนลยังคงขยายตัวในห่วงโซ่บูติกและสายผลิตภัณฑ์. Wertheimer ยังคงประธานกรรมการของ บริษัท ฯ ในขณะที่Françoise Montenay ของ บริษัท ซีอีโอและประธานถูกตั้งข้อหานำมันลงไปในศตวรรษหน้า ในปี 1990 ชาแนลเริ่มขยายการถือครองแสวงหา Lemarie หนึ่งของขนนกที่มีชื่อเสียงมากที่สุดและดอกไม้บ้านฝีมือสำหรับอุตสาหกรรมแฟชั่นปารีส บริษัท ยังคงอยู่ในแนวโน้มนี้ด้วยการซื้อกิจการของหมวกเอมิเชลและ Cie. และเย็บปักถักร้อยบ้าน Lesage ชาแนลมีข่าวลือว่าจะมีความสนใจในการแสวงหาผู้จัดจำหน่ายที่มีชื่อเสียงอีกชุดแฟชั่น, รองเท้าบูตและ Massaro. ในปี 1996, ชาแนลที่ได้มาผลิตปืนพิเศษ & ฮอลแลนด์ประเทศเนเธอร์แลนด์ ความพยายามของ บริษัท ที่จะขยายแบรนด์ชื่อที่จะเป็นช่วงกว้างของแฟชั่นพบกับการต้อนรับอุ่นบังคับชาแนลที่จะไต่กลับและปรับฮอลแลนด์ & ฮอลแลนด์กับแนวคิดเดิม การเข้าซื้อกิจการมีแนวโน้มมากขึ้นมาในปี 1997 เมื่อซื้อชุดว่ายน้ำชาแนลระดับ high-end ผลิต Eres ในปี 2001 บริษัท ซื้อหุ้นในขึ้นและมาช่างซ่อมนาฬิกา Bell & Ross. ชาแนลยังคงขยายตัวถือครองค้าปลีกที่จุดเริ่มต้นของศตวรรษที่ ในปี 2001 บริษัท ย่อยของ บริษัท สหรัฐเปิดตัวแนวคิดค้าปลีกใหม่ที่มีเฉพาะอุปกรณ์เสริมแบกชื่อชาแนล ในกรกฎาคม 2002 บริษัท รีดออกเครื่องประดับใหม่ ๆ และดูร้านเรือธงในนิวยอร์กเมดิสันอเวนิวและคาดว่าจะสร้างยอดขายเหล่านี้กับการขยายตัวของเครือข่ายของร้านค้าปลีกอิสระ ไม่นานหลังจากที่ บริษัท เปิดใหม่, กระเป๋า 1,500 ตารางฟุตและรองเท้าที่เก็บเรือธงประตูถัดไปเครื่องประดับและนาฬิกาเก็บใน New York, นำจำนวนของร้านค้าชาแนลในสหรัฐอเมริกาถึง 25 นอกจากนี้ บริษัท ยังมีการกำหนดเป้าหมาย ตะวันออกไกลเปิดบูติกใหม่ 2,400 ตารางฟุตในฮ่องกงและจ่ายเงินเกือบ $ 50 ล้านบาทเพื่อซื้ออาคารในกินซ่าของญี่ปุ่นย่านช้อปปิ้ง หลังจาก 80 ปีชื่อชาแนลยังคงดึงดูดลูกค้าจากทั่วโลก. บริษัท ย่อยหลัก: ชาแนลอิงค์ (USA); ชาแนล KK (ญี่ปุ่น); ชาแนลฮ่องกง Paraffection. คู่แข่งเงินต้น: Bulgari SpA; คาร์เทีย SA; ชาแนล SA; Christian Dior SA; Gianfranco Ferre SpA; Gianni Versace SpA; กลุ่ม NV กุชชี่; Hermèsนานาชาติ ฉัน Pellettieri d'Italia SpA; LVMH อิงค์ (สหรัฐ); LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SA; อัญมณี Rolex SA; Puig ความงามและแฟชั่นกลุ่ม; ลูกจ้างFinancière Richemont AG; ST Dupont SA; Tiffany & Co อ่านเพิ่มเติม: http://www.referenceforbusiness.com/history2/70/Chanel-SA.html#ixzz3UffNklxE

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สินค้าหรูหรากลุ่มสำหรับศตวรรษที่ 21

เป็นผลของความพยายามของ Alain เวอร์ไธเมอร์ในช่วงปี 1980 และ 1990 , การแสดงชาแนลดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ เข้าไปในทศวรรษ 1990 ในความเป็นจริง ชาแนล ก็ถือเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมน้ำหอมและน้ำหอม ) สูงสุดในการโฆษณาและการตลาดChanel ยังคงใช้จ่ายมากขึ้นในการโฆษณากว่าเกือบทุกอื่น ๆ บริษัท น้ำหอม และ ผล คือ ผลอ้วนผลกำไรในอุตสาหกรรม นอกจากนี้ บริษัท มีอย่างต่อเนื่องเพื่อขยายสายผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆรวมทั้ง Chanel นาฬิกาค้าปลีกสำหรับเท่าที่ $ 10 , 000 ; เพิ่มบรรทัดรองเท้าได้รับความนิยมสูง และ อื่นๆ ราคา เสื้อผ้า เครื่องสำอาง และอุปกรณ์เสริม .

การ wertheimers คงจะรวยไม่มีธุรกิจชาแนล ของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จของชาแนลในปี 1980 เป็นเครดิตกับการส่งเสริมความมั่งคั่งเวอร์ไธเมอร์ครอบครัวไปยังระดับใหม่ โดยปลายปี 1990 มรดกเวอร์ไธเมอร์ครอบครัวประมาณด้านบน $ 5 พันล้าน Alain เวอร์ไธเมอร์ย้ายสำนักงานของเขาในนิวยอร์กในช่วงปลายทศวรรษที่ 1980 สะท้อนชาแนลเน้นตลาดสหรัฐแม้ว่ายอดขายของสินค้าคุณภาพสูงถูกทำร้ายโดยภาวะถดถอยทั่วโลกในช่วงต้นทศวรรษ 1990 ความต้องการเริ่มฟื้นตัวได้ในกลางปี 1990 และ Chanel อย่างต่อเนื่องเพื่อขยายร้านโซ่และสายผลิตภัณฑ์

เวอร์ไธเมอร์ยังคงเป็นประธานของบริษัท ขณะที่ ฟร็องซัว ซุลหิจญะฮฺ montenay , ซีอีโอของ บริษัท และประธาน ถูกตั้งข้อหานำมันเข้าไปในศตวรรษหน้า .ในปี 1990 Chanel เริ่มขยายพื้นที่รับเลอมา ิเย่ ) เป็นหนึ่งในที่มีชื่อเสียงที่สุดขนนกและบ้านดอกไม้งานฝีมือสำหรับอุตสาหกรรมแฟชั่นปารีส บริษัท อย่างต่อเนื่องในแนวทางนี้ด้วยการซื้อกิจการของช่างทำหมวกผู้หญิง A . มิเชล et Cie . และบ้านปักเลซิจ . Chanel เป็นข่าวลือที่จะสนใจซื้ออีกคือ ซัพพลายเออร์ให้ HAUTE COUTURE ชุดรองเท้าและช่างทำรองเท้า แมสซาโร

ในปี 1996 , Chanel ซื้อเฉพาะเครื่อง&ปืนฮอลแลนด์ ฮอลแลนด์ ของ บริษัท พยายามที่จะขยายชื่อแบรนด์ที่หลากหลายของแฟชั่น พบกับการต้อนรับอบอุ่น บังคับให้ Chanel ขนาดกลับและปรับ&ฮอลแลนด์ฮอลแลนด์ของแนวคิดเดิม มีการซื้อสัญญาเพิ่มเติมมาในปี 1997 เมื่อ Chanel ซื้อเครื่องระดับไฮเอนด์ ERES ชุดว่ายน้ำ . ในปี 2001 ,บริษัทรับเดิมพันในและมาเบล ช่างซ่อมนาฬิกา&รอส

Chanel อย่างต่อเนื่องเพื่อขยายการถือครองค้าปลีกที่จุดเริ่มต้นของศตวรรษที่ ในปี 2001 ของ บริษัท สหรัฐในเครือเปิดตัวแนวคิดค้าปลีกใหม่ มีเฉพาะอุปกรณ์ที่มีชื่อชาแนล ในเดือนกรกฎาคม 2002 บริษัทรีดออกเครื่องประดับใหม่และชมร้านเรือธงในนิวยอร์กอเวนิวแมดิสัน ,และคาดว่าจะสร้างยอดขายเหล่านี้ ด้วยการขยายเครือข่ายของร้านค้าปลีกอิสระ หลังจากนั้นไม่นาน บริษัทเปิดใหม่ 1 , 500 ตาราง ฟุต กระเป๋าและรองเท้า เครื่องประดับ ร้านเรือธงประตูถัดไปและชมร้านค้าในนิวยอร์ก รวมทั้งสิ้นจำนวนร้านชาแนลในสหรัฐอเมริกา 25 บริษัทเป้าหมายตะวันออกไกล เปิดใหม่ 2บูติกตารางฟุต 400 ในฮ่องกง และจ่ายเกือบ $ 50 ล้านบาทเพื่อซื้ออาคารในญี่ปุ่นกินซ่า ย่านช็อปปิ้ง หลังจาก 80 ปี ชื่อ ชาแนล อย่างต่อเนื่องเพื่อดึงดูดลูกค้าจากทั่วโลก

บริษัทย่อย : Chanel Inc . ( USA ) ; Chanel กระเป๋าชาแนล ( ญี่ปุ่น ) ; ฮ่องกง ; paraffection

หลักคู่แข่ง : บัลแกเรียฮา ; Cartier Chanel SA SA ; ; คริสเตียน ดิออร์ ซา ;จานฟรันโก Ferre เวอร์ซาเชสปา ; สปา ; Gucci กลุ่มรัฐ ; แอร์แมสนานาชาติ ผม pellettieri d'italia ฮา ; LVMH อิงค์ ( สหรัฐอเมริกา ) ; LVMH โมë t Hennessy Louis Vuitton SA ; montres Rolex SA ; ปุยงาม&แฟชั่นกลุ่ม financi Compagnie อีเบย์ริชมอนท์ AG ; สจ. Dupont SA ; ทิฟฟานี่&

.
อ่านเพิ่มเติม : http : / / www.referenceforbusiness . com / history2 / 70 / ชาแนล . html # ixzz3uffnklxe