IntroductionManagement scholars agr

Introduction
Management scholars agree with the proposition that teams are the primary unit of
performance in any organization (Samson and Daft, 2003). During the 1990s, a new
team process emerged – virtual teams or virtual teaming (Furst et al., 2004). Since the
mid-1990s, the concept of virtual teaming has evolved. Today, organizations capable of
rapidly creating teams of talented people who can respond to the needs of their
customer are destined for success in the competitive and complex global economy of
today (Kankanhalli et al., 2007).
Forward-thinking companies have readily embraced the underlying principles of
virtual teaming, enabling such organizations to become agile and compete more
robustly in the global market place (Jungalwalla, 2000). Virtual teaming is, however,
something no one really planned methodically – rather, it developed because the
appropriate supporting technology became available. Technological applications
allowed team operations to move beyond face-to-face situations to teleconferences and
on to virtual conferences. However, to what extent are today’s virtual teams different
from the traditional notion of a team? In addition, what benefits and problems arise as
a consequence of the creation of virtual formations?
Geography, national culture, language and time are at the crux of developing virtual

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำ
นักวิชาการจัดการเห็นด้วยกับข้อเสนอที่ทีม หน่วยหลัก
ประสิทธิภาพในองค์กร (แซมสันและ Daft, 2003) ในช่วงปี 1990 ใหม่
ทีมกระบวนการเกิด – ทีมเสมือนจริงหรือเสมือนทีม (Furst et al., 2004) ตั้งแต่
กลางทศวรรษที่ 1990 แนวคิดของการกำหนดเซิร์ฟเสมือนมีพัฒนา องค์กรสามารถวันนี้
อย่างรวดเร็วสร้างทีมคนเก่งที่สามารถตอบสนองความต้องการของตน
ลูกค้าจะกำหนดความสำเร็จในการแข่งขัน และซับซ้อนเศรษฐกิจโลกของ
วันนี้ (Kankanhalli et al., 2007) .
บริษัทคิดไปข้างหน้าได้พร้อมกอดหลักการพื้นฐานของ
เสมือนกำหนดเซิร์ฟ องค์กรดังกล่าวเป็นความคล่องตัว และแข่งขันมาก
อย่างทนทานในตลาดโลกทำ (Jungalwalla, 2000) กำหนดเซิร์ฟเสมือนเป็น อย่างไรก็ตาม,
สิ่งที่ไม่มีใครจริง ๆ วางแผน methodically – ค่อนข้าง มันพัฒนาเนื่องจากการ
สนับสนุนเทคโนโลยีที่เหมาะสมกลายเป็นใช้ โปรแกรมประยุกต์เทคโนโลยี
อนุญาตให้ทีมดำเนินไปเกินสถานการณ์ลมี teleconferences และ
ไปประชุมเสมือน อย่างไรก็ตาม ไหนกันวันนี้เสมือนทีม
จากแนวคิดดั้งเดิมของทีม นอกจากนี้ สิ่งประโยชน์และปัญหาที่เกิดขึ้นเป็น
เวรสร้างก่อตัวเสมือน?
ภูมิศาสตร์ วัฒนธรรมแห่งชาติ ภาษา และเวลาปมของการพัฒนาเสมือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนะนำ
นักวิชาการการจัดการเห็นด้วยกับข้อเสนอที่ทั้งสองทีมเป็นหน่วยหลักในการ
ปฏิบัติงานในองค์กรใด ๆ (แซมบ้า 2003) ในช่วงปี 1990 ที่ใหม่
โผล่ออกมากระบวนการทีม - ทีมเสมือนจริงหรือใกล้เคียงเสมือน (ฟูร์สท์และคณะ, 2004). ตั้งแต่
กลางทศวรรษที่ 1990 แนวคิดของการใกล้เคียงเสมือนมีการพัฒนา วันนี้องค์กรมีความสามารถใน
การสร้างทีมงานของคนที่มีความสามารถที่สามารถตอบสนองต่อความต้องการของพวกเขาอย่างรวดเร็ว
ของลูกค้ามีชะตาสำหรับความสำเร็จในการแข่งขันและเศรษฐกิจโลกที่ซับซ้อนของ
วันนี้ (Kankanhalli et al. 2007)
บริษัท ไปข้างหน้าคิดได้กอดได้อย่างง่ายดาย หลักการพื้นฐาน
ใกล้เคียงเสมือนช่วยให้องค์กรดังกล่าวจะกลายเป็นความคล่องตัวและการแข่งขันมากขึ้น
อย่างมากในตลาดทั่วโลก (Jungalwalla 2000) ใกล้เคียงเสมือนเป็น แต่
สิ่งหนึ่งที่วางแผนไว้จริงๆไม่มีระบบ - ค่อนข้างมันพัฒนาเพราะ
เทคโนโลยีการสนับสนุนที่เหมาะสมก็มี การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีที่
ได้รับอนุญาตการดำเนินงานของทีมที่จะย้ายเกินกว่าสถานการณ์ที่ใบหน้าเพื่อใบหน้าเพื่อการประชุมทางไกลและ
ในการประชุมเสมือนจริง แต่สิ่งที่ขอบเขตมีทีมเสมือนจริงของวันนี้ที่แตกต่าง
จากความคิดแบบดั้งเดิมของทีมได้หรือไม่ นอกจากนี้สิ่งที่เป็นประโยชน์และปัญหาที่เกิดขึ้นเป็น
ผลมาจากการสร้างการก่อตัวเสมือน?
ภูมิศาสตร์วัฒนธรรมของชาติภาษาและเวลาที่มีปมของการพัฒนาเสมือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักวิชาการจัดการเบื้องต้น
เห็นด้วยกับข้อเสนอที่ทีมเป็นหลักหน่วย
ประสิทธิภาพในองค์กรใด ๆ ( และแซมบ้า , 2003 ) ในช่วงปี 1990 , กระบวนการ
ทีมใหม่เกิดขึ้น–ทีมเสมือนจริง หรือเสมือน teaming ( ฟรัท et al . , 2004 ) ตั้งแต่
ลั แนวคิดของทีมเสมือนจริง มีการพัฒนา ในวันนี้ องค์กรสามารถ
อย่างรวดเร็ว การสร้างทีมของคนเก่งที่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าของพวกเขา destined สำหรับความสำเร็จในวันนี้

และซับซ้อนแข่งขันเศรษฐกิจทั่วโลก ( kankanhalli et al . , 2007 ) .
คิดไปข้างหน้าบริษัท พร้อมสวมกอด หลักการพื้นฐานของ
เสมือนที่มีให้องค์กรดังกล่าวจะกลายเป็นแข่งขันมากขึ้น
ว่องไวอย่างทนทานในตลาดโลกที่ jungalwalla , 2000 ) เสมือนเป็นสำคัญ อย่างไรก็ตาม สิ่งที่ไม่มีใครจริงๆ
วางแผนเป็นขั้นเป็นตอน และต้องพัฒนา เพราะ
เหมาะสมที่สนับสนุนเทคโนโลยีมาใช้ได้ การประยุกต์ใช้เทคโนโลยี
อนุญาตปฏิบัติการทีมที่จะย้ายเกินสถานการณ์แบบตัวต่อตัวเพื่อ teleconferences และ
ในการประชุมเสมือนจริง อย่างไรก็ตามสิ่งที่ขอบเขตจะวันนี้ทีมเสมือนที่แตกต่างกัน
จากความคิดดั้งเดิมของทีม ? นอกจากนี้สิ่งที่ประโยชน์และปัญหาเกิดขึ้นเมื่อ
ผลพวงของการสร้างการก่อตัวเสมือนจริง ?
ภูมิศาสตร์วัฒนธรรม ภาษา และเวลาอยู่ที่ปมของการพัฒนาเสมือน