B. Project implementation performan

B. Project implementation performance
Changes to project design
19. Several changes to the project and its context occurred during implementation.
Major changes were made after the election of commune councils in 2002, and the
subsequent move from nationally controlled service delivery to a decentralized
system.12 The new system incorporated the commune councils, the commune
planning process and the Commune/Sangkat Fund.13
20. The logical framework was revised following the MTR in 2004, to reflect the
development role and financing of the commune councils, and also to simplify the
project design.14
21. The project was extended by 21 months from 30 September 2008 to 30 June
2010.15 Although the PCR was carried out in 2008, some activities were extended
until 2010, and one supervision mission took place in 2009.
Implementation results
Component 1: Community development
22. The role of the community development component was to help build the
communities‟ capacity to: i) participate in the planning and implementation of their
own development; ii) enable them to sustain their small scale infrastructure
investments; iii) make better use of the resources to which they have access and;
iv) use services available from the government and other sources. This included
establishing and developing rice banks, village development committees and other
community based organizations working on local development. In addition,
extensive support was given to strengthen the participation and cooperation of
commune councils. This involved training elected councillors in understanding their
roles and responsibilities. CBRDP also provided capacity building for facilitators
from non-governmental organizations and provincial departments with regard to
their day-to-day management, organization of meetings, and reporting to theirmembers and commune councils. Special attention was given to understanding and
promoting the principles of democratic decentralization and civil society
participation through village networks.16 According to project documentation, these
activities have resulted in the establishment and training of village networks in 550
villages and the participation of the local population in commune and district
planning, project implementation and the provision of demand oriented services. In
addition, over 900 local technical committees have been established, trained and
supported in their tasks to manage O&M of village infrastructure. At the village
level most vulnerable families (MVF) lists have been established in all districts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพการดำเนินงานโครงการ B.เปลี่ยนแปลงการออกแบบโครงการ19 เปลี่ยนแปลงหลายโครงการและบริบทของเกิดขึ้นในระหว่างดำเนินการเปลี่ยนแปลงสำคัญเกิดขึ้นหลังการเลือกตั้งของสภาโรงแรมคอมมูนใน 2002 และย้ายตามมาจากผลงานควบคุมบริการการจัดส่งจะเป็นแบบกระจายศูนย์system.12 ระบบใหม่รวมสภา commune, communeกระบวนการวางแผนและ Fund.13 Commune/Sangkat20.กรอบตรรกะถูกแก้ไขตามรถไฟฟ้าในปี 2004 ถึงพัฒนาบทบาทและการเงิน ของสภา commune และยังทำการโครงการ design.1421.โครงการได้ขยาย 21 เดือนจาก 30 กันยายน 30 มิถุนายน2010.15 แม้ว่า PCR จะถูกดำเนินการในปี 2008 ได้ขยายกิจกรรมบางจนกว่าภารกิจการดูแล 2010 และหนึ่งเอาสถานที่ในปี 2552ผลการดำเนินงานส่วนที่ 1: พัฒนาชุมชน22.บทบาทของคอมโพเนนต์การพัฒนาชุมชนคือการ ช่วยสร้างการcommunities‟ กำลังการผลิต: ฉัน) เข้าร่วมในการวางแผนและการดำเนินของตนพัฒนาตัวเอง ii) ทำให้สามารถรักษาโครงสร้างพื้นฐานขนาดเล็กของพวกเขาการลงทุน iii) ให้หันมาใช้ทรัพยากรที่สามารถเข้าถึง และiv) ใช้บริการจากรัฐบาลและแหล่งอื่น ๆ นี้รวมสร้างและพัฒนาธนาคารข้าว คณะกรรมการพัฒนาหมู่บ้าน และอื่น ๆองค์กรที่ทำงานในการพัฒนาท้องถิ่นโดยชุมชน นอกจากนี้extensive support was given to strengthen the participation and cooperation ofcommune councils. This involved training elected councillors in understanding theirroles and responsibilities. CBRDP also provided capacity building for facilitatorsfrom non-governmental organizations and provincial departments with regard totheir day-to-day management, organization of meetings, and reporting to theirmembers and commune councils. Special attention was given to understanding andpromoting the principles of democratic decentralization and civil societyparticipation through village networks.16 According to project documentation, theseactivities have resulted in the establishment and training of village networks in 550villages and the participation of the local population in commune and districtplanning, project implementation and the provision of demand oriented services. Inaddition, over 900 local technical committees have been established, trained andsupported in their tasks to manage O&M of village infrastructure. At the villagelevel most vulnerable families (MVF) lists have been established in all districts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

B. โครงการประสิทธิภาพการดำเนิน
การเปลี่ยนแปลงการออกแบบโครงการ
19 การเปลี่ยนแปลงหลายโครงการและบริบทที่เกิดขึ้นในระหว่างการดำเนิน.
การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่ถูกสร้างขึ้นหลังการเลือกตั้งของคณะกรรมการชุมชนในปี 2002 และ
ย้ายตามมาจากการส่งมอบบริการควบคุมในระดับประเทศเพื่อกระจายอำนาจ
system.12 ระบบใหม่ที่จัดตั้งคณะกรรมการชุมชน, ชุมชน
ขั้นตอนการวางแผนและประชาคม / Sangkat Fund.13
20 กรอบตรรกะถูกแก้ไขต่อไป MTR ในปี 2004 สะท้อนให้เห็นถึง
บทบาทของการพัฒนาและการจัดหาเงินทุนของคณะกรรมการชุมชนและยังลดความซับซ้อนของ
โครงการ design.14
21 โครงการนี้ได้ขยายออกไปโดย 21 เดือนนับจาก 30 กันยายน 2008 วันที่ 30 มิถุนายน
2,010.15 แม้ว่า PCR ได้ดำเนินการในปี 2008 กิจกรรมบางอย่างกำลังขยาย
จนถึงปี 2010 และการกำกับดูแลการปฏิบัติภารกิจอย่างใดอย่างหนึ่งที่เกิดขึ้นในปี 2009.
ผลการดำเนินงาน
ชิ้นส่วนที่ 1: การพัฒนาชุมชน
22 บทบาทขององค์ประกอบการพัฒนาชุมชนคือการช่วยสร้าง
ชุมชน "ความสามารถในการ i) มีส่วนร่วมในการวางแผนและการดำเนินการของพวกเขา
พัฒนาตัวเอง ii) การช่วยให้พวกเขาเพื่อรักษาโครงสร้างพื้นฐานของพวกเขาขนาดเล็ก
การลงทุน iii) ทำให้การใช้งานที่ดีขึ้นของทรัพยากรในการที่พวกเขามีการเข้าถึงและ;
iv) การใช้บริการที่มีอยู่จากรัฐบาลและแหล่งอื่น ๆ รวมถึง
การสร้างและการพัฒนาธนาคารข้าวคณะกรรมการพัฒนาหมู่บ้านและอื่น ๆ
ตามชุมชนองค์กรที่ทำงานเกี่ยวกับการพัฒนาท้องถิ่น นอกจากนี้ยังมี
การสนับสนุนอย่างกว้างขวางได้รับในการเสริมสร้างการมีส่วนร่วมและความร่วมมือของ
คณะกรรมการชุมชน นี้การฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับการเลือกตั้งสมาชิกสภาในการทำความเข้าใจของพวกเขา
บทบาทและความรับผิดชอบ CBRDP นอกจากนี้ยังมีการสร้างความสามารถในการอำนวยความสะดวก
จากองค์กรที่ไม่ใช่ภาครัฐและหน่วยงานจังหวัดเกี่ยวกับการ
จัดการแบบวันต่อวันของพวกเขาองค์กรของการประชุมและรายงานต่อ theirmembers และคณะกรรมการชุมชน ความสนใจเป็นพิเศษที่ได้รับการทำความเข้าใจและ
การส่งเสริมหลักการของการกระจายอำนาจประชาธิปไตยและภาคประชาสังคม
มีส่วนร่วมผ่านหมู่บ้าน networks.16 ตามเอกสารโครงการเหล่านี้
กิจกรรมที่มีผลในการจัดตั้งและการฝึกอบรมของเครือข่ายในหมู่บ้าน 550
หมู่บ้านและการมีส่วนร่วมของประชาชนในท้องถิ่นใน ชุมชนและย่าน
การวางแผนการดำเนินโครงการและการให้บริการที่มุ่งเน้นความต้องการ ใน
นอกจากนี้กว่า 900 คณะกรรมการทางเทคนิคในท้องถิ่นได้รับการจัดตั้งขึ้น, การฝึกอบรมและ
การสนับสนุนในงานของพวกเขาในการจัดการ O & M ของโครงสร้างพื้นฐานของหมู่บ้าน ที่หมู่บ้าน
ระดับครอบครัวที่เปราะบางที่สุด (MVF) รายการที่ได้รับการจัดตั้งขึ้นในทุกอำเภอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

b . โครงการการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติงานโครงการออกแบบ

19 หลายการเปลี่ยนแปลงโครงการและบริบทที่เกิดขึ้นในระหว่างใช้งาน การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเกิดขึ้นหลังจาก
การเลือกตั้งสภาเทศบาลใน 2002 และต่อมาย้ายจากโอเปอเรเตอร์
ควบคุมบริการจัดส่งให้กระจาย
system.12 ระบบใหม่รวมชุมชน คณะกรรมการชุมชน
,กระบวนการวางแผนและชุมชน / กองทุน sangkat . 13
20 กรอบการปรับต่อ MTR ในปี 2004 เพื่อสะท้อนให้เห็นถึงการพัฒนาบทบาทและการจัดหาเงินทุนของชุมชนเทศบาล และยังลดความซับซ้อนของการออกแบบโครงการ 14
.
21 ได้มีการขยายโครงการออกไป โดย 21 เดือน 30 กันยายน 2551 ถึง 30 มิถุนายน
2010.15 ถึงแม้ว่า PCR พบว่าในปี 2551 มีกิจกรรมขยาย
จนถึงปี 2010และการดูแลภารกิจเอาสถานที่ในปี 2009

ใช้ผลองค์ประกอบที่ 1 : การพัฒนาชุมชน
22 บทบาทขององค์ประกอบการพัฒนาชุมชนจะช่วยสร้างชุมชน‟
ความจุ : i ) มีส่วนร่วมในการวางแผนและการดำเนินงานของพวกเขา
การพัฒนาตนเอง ; 2 ) ช่วยให้พวกเขาเพื่อรักษาเงินลงทุนโครงสร้างพื้นฐาน
ขนาดเล็กของพวกเขา3 ) ทำให้การใช้งานที่ดีขึ้นของทรัพยากรที่พวกเขามีการเข้าถึงและ ;
4 ) การใช้บริการที่พร้อมใช้งานจากรัฐบาล และแหล่งอื่น ๆ นี้รวม
การจัดตั้งและพัฒนาธนาคารข้าว , คณะกรรมการพัฒนาหมู่บ้านและชุมชนอื่น
องค์กรทำงานพัฒนาท้องถิ่น นอกจากนี้
สนับสนุนกว้างขวางได้รับการเสริมสร้างการมีส่วนร่วม และความร่วมมือของ
สภาชุมชน นี้เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมการเลือกตั้งสมาชิกสภาในความเข้าใจของพวกเขา
บทบาทและความรับผิดชอบ cbrdp ยังให้ขีดความสามารถเพื่อความสะดวก
จากองค์กรพัฒนาเอกชนและหน่วยงานภูมิภาคเกี่ยวกับการจัดการแบบวันต่อวันของพวกเขา การจัดประชุม และรายงาน theirmembers เทศบาลและชุมชนความสนใจพิเศษคือให้เข้าใจหลักการของการกระจายอำนาจและ
ส่งเสริมประชาธิปไตยและการมีส่วนร่วมของสังคม
แพ่งผ่านหมู่บ้าน networks.16 ตามเอกสารโครงการ กิจกรรมเหล่านี้
มีผลในการจัดตั้งและอบรมเครือข่ายหมู่บ้านใน 550
หมู่บ้านและการมีส่วนร่วมของประชาชนท้องถิ่นในชุมชนและการวางแผนตำบล
,การดำเนินงานและการให้ของความต้องการที่มุ่งเน้นบริการ ใน
2 , 900 กว่าท้องถิ่นคณะกรรมการเทคนิคได้รับก่อตั้ง การฝึกอบรมและการสนับสนุนในงานของตนเองเพื่อจัดการ
o & M ของหมู่บ้าน ) ในระดับหมู่บ้าน
เสี่ยงมากที่สุดของครอบครัว ( mvf ) รายการได้รับการก่อตั้งขึ้นในเขต